Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Подобные забавные моменты остаются с вами на всю жизнь, и порой в небольших и средних компаниях шанс стать участником такой памятной истории гораздо выше.

Уже уходя из «Инвентоса», я доделывала последнюю задачу по добавлению промоакции «Кока-Колы» в наш плеер для Континентальной хоккейной лиги. Проголосовав за понравившийся видеомомент, ты становился участником моментального розыгрыша с партнерскими призами «Кока-Колы» и КХЛ, в том числе созданными по уникальному тематическому совместному дизайну. Вероятность обретения приза ввиду их количества и числа голосовавших на практике получалась достаточно мала. Точно не припомнить, но шансы выходили порядка 1 на 100+, один раз в неделю. Чуть позже, уже переехав в Санкт-Петербург и выйдя на новую работу, я решила воспользоваться преимуществом жизни в Северной столице и посетить, наконец, хоккейный матч, впервые после нескольких лет разработки бок о бок. Открыв разрабатываемый в недавнем прошлом при моем участии сайт КХЛ для просмотра расписания, я, поддавшись ностальгии, решила кликнуть на видео с интересными моментами. Каково же было мое удивление, когда, перелистав несколько роликов и проголосовав за понравившиеся, я увидела такое знакомое и крайне редкое окошко в плеере, символизирующее выигрыш! Зная ничтожные шансы, я была поражена вдвойне. Милое постпрощальное послание, подарок разработчику, технически поддержавшему акцию на портале, до боли известном за годы верстки и фронтендерства на нем. Когда он впервые решил выйти из онлайна в реальный мир и купить билет на матч, уже по ту, обычную пользовательскую сторону экрана. Выигранные шапка и варежки от КХЛ и «Кока-Колы» до сих пор трепетно хранятся у меня, став единственным «мерчем», полученным неизбалованным сотрудником за годы тесной разработки. На добрую память.

Попав же в Яндекс, я осознала – большие корпорации таят в себе иные, ничуть не менее ценные прелести. Здесь есть драйв причастности к крупным, известным событиям и новостям. Пусть даже ты не касался их своей разработческой рукой. Чувство единства, так здорово поддерживаемое в стенах компании, возможность узнавать последние анонсы о ключевых продуктах создают ощущение соучастия, здорового любопытства, гордости и желания копнуть глубже. Чтение заметок о новых фичах, внутренние обсуждения событий и мнения о них ключевых людей компании развивают твой кругозор, позволяют связать то, что происходит изнутри, с тем, как это выглядит снаружи. Командировки, рабочие условия, шикарный офис со сказочным видом вдохновляют, убирая границы мышления и доказывая, что всё возможно, стоить только захотеть. И немного постараться.

Я благодарна тому, что всего за 10 лет карьеры мне довелось поработать в компаниях самых разных масштабов, от мелких отделов при непрофильной фирме, подработок и «фриланса» до технически мощных команд и корпораций.

Не слишком переживайте, сделав новый поворот на своем IT-пути. Как говорил мой стоматолог, бояться надо в момент принятия решения. Если вы пришли сюда и сидите в кресле – уже слишком поздно.

Советы в конце подраздела

–› Не спешите. Мыслите комплексно. «Devil in details» (yet).

–› Оцените легкость «слезания с иглы». Продадите ли вы себя кому-то после? Вырастите ли себя, согласно глобальному плану?

–› Не забудьте про карьерные перспективы.

Около половины своей IT-шной карьеры мне довелось пробыть в шкуре руководителя фронтенд-отдела. Оглядываясь назад, пожалуй, стоит признать, что немало ошибок было совершено мной на этом пути. Я собеседовала десятки кандидатов – возможно, часть из них могла бы успешно войти в наш коллектив, не будь я так строга и категорична. Ограниченная привычными типажами общения, порой принимала специфику личности за странность, легко перевоспитываемые привычки предыдущего места – за профнепригодность. Оценивая выполненные тестовые задания, не привносила ли я слишком много субъективизма, стараясь разглядеть желаемые мелочи, упуская крупную суть – обучаемость, знание модных, и подчас непривычных мне, инструментов?

Нередко бывала слишком раздражена и требовательна к своим подопечным. Наверняка порой это выглядело забавным со стороны и не сразу создавало амплуа собранного, мудрого и доброжелательного наставника – образ, к которому я стремилась. Тем не менее я всегда держала в голове качество, скорость и справедливость – звенья, позволяющие компании выживать и обеспечивающие в конце концов достойный итоговый результат и единую ценностную направленность подопечных.