Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Трезво оценивайте потребность инструментов на рынке, их назначение – для каких проектов подойдет один, для каких другой. Рано или поздно вам понадобится отказаться от своей любви к фреймворку или библиотеке – это неизбежно в текущих реалиях. А потому лучше и вовсе не привязывайтесь к ним слишком сильно – чисто рабочие отношения, ничего личного. Побочные эффекты нарушения этого правила, увы, вредят руководителям, сильно погрязшим в любимых детищах – самописных решениях. Даже в крупных компаниях. Безусловно, хороший специалист освоит и новый местный фреймворк. Но только при явно большем среднего желании. А такой уровень тяги к познанию малоупотребимых и нередко посредственных фреймворков редко присущ высококлассным кадрам. Отсюда, зная инструменты, можно сделать вывод о будущих коллегах и их уровне.

В компании-велосипедисте должны присутствовать серьезные противовесы и мотивирующие плюшки, начиная от ее громкого имени, дабы соблазнить требуемый уровень кандидатов. Если вы руководитель или причастный к найму, задумайтесь, не пора ли отказаться от самописных решений, нет ли здесь излишней инертности и личной привязанности? Не заставляйте жертвовать других разработчиков их собственными симпатиями. Позвольте им жонглировать выверенными знаниями известного им инструмента и, с ювелирной точностью добавляя глубокие детали и тонкие грани, заставлять продукт сиять ярче прочих. Ведь глупо надеяться, что нейрохирург-виртуоз с блеском проведет операцию, выдай вы ему набор скальпелей незнакомого форм-фактора. В силу опыта итог способен обрести успех, но молниеносная скорость и качество в деталях будут безнадежно утеряны.

Стадия проекта – оцените его сформированность. Одна из моих знакомых устроилась в компанию, только начинающую строить основу для обслуживания новой государственной платежной системы МИР. Попав в проект на стадии зарождения, она быстро закрепилась там на ключевых ролях, в молодом возрасте стала весьма высокооплачиваемым сотрудником и глубоко погрузилась в отрасль. Сжатые сроки, важность проекта и еще малое число вовлеченных позволили ей выгодно воспользоваться своим положением – едва заикнувшись об уходе, она получила серьезную прибавку к и так немаленькой сумме дохода для относительно начинающего разработчика. А позже – заняться управляющей деятельностью. Теперь попасть на аналогичную позицию со стороны не так-то просто: высокие требования и статус вакансии в связи с успешностью проекта резко подняли планку. Типичный пример успеха – оказаться в нужное время в нужном месте – не всегда случаен: люди с головой умеют создать или найти подобные условия.Выбирайте новое подразделение, потенциально перспективный продукт на стадии проектирования, если не против занять впоследствии ключевые позиции, построить карьеру. Не чувствуете в себе достаточно сил? Выбирайте подобные проекты, чтобы научиться проектированию с нуля, перенять мастерство более опытных коллег.

Для начинающих специалистов лучшим вариантом будет уже сформировавшийся проект – так больше шансов подсмотреть готовые решения в коде, запомнить их, переиспользовать в своих задачах, узнать существующие хитрости и набрать базу ежедневных лучших практик – кусочков пазла для строительства более серьезных собственных решений в будущем.

Люди и взаимоотношения – разузнайте о них максимум. При визите в фирму на собеседование обращайте внимание на атмосферу, тон разговора, выражения лиц, общение сотрудников между собой. Оцените комфорт взаимодействия с рекрутером. Найдите известных вам сотрудников и будущих коллег в соцсетях, прочувствуйте, близки ли вам их типажи.

На конференциях и митапах следите за выступлениями, речью, поведением докладчиков из интересующих вас компаний. Смотрите на промостойки в ходе конференций, оценивайте наклейки, футболки и прочий «мерч» – все они отражают корпоративные ценности и дух компании. Надписи, шутки, характер юмора должны вызывать у вас позитивный отклик. Я не пошла в один крупный и известный банк, позиционирующий себя лидером удаленных и онлайн-форматов, после получения на одной из конференций футболок и наклеек с, на мой взгляд, глупыми фразами вроде «сам придумал, или бэк попросил?», «выгорать экономически невыгодно», украшенными фотопринтами где-то явно бешеного, а где-то мертвого хорька. Возможно, подсознательно мне просто не очень захотелось разделять проблемы корпоративного выгорания вкупе с судьбой хорька.