Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Мне приходилось сообщать об увольнении сотрудникам, говорить «нет» малоперспективным стажерам и спасать в трудной жизненной ситуации висящих на волоске от ухода. Однажды взращиваемый нами разработчик должен был быть уволен за испытанное вконец терпение руководства задержками выполнения задач вкупе с допускаемыми багами. Узнав об этом, он поведал мне тяжелую жизненную ситуацию: смерть отца, необходимость помогать материально матери и сестре-школьнице. При неплохом техническом уровне «продать себя» ему мешали особенности характера: неуверенность, зажатость в общении и легкая неуместность околотехнических решений. Тогда удалось отстоять его право оставаться в наших рядах, убедив начальство в его потенциале и профессиональной пригодности. Позже он вырос в подкованного фронтендера, трудящегося теперь уже в других солидных компаниях, и часто вспоминал с благодарностью оказанное влияние и тот переломный момент.

Так или иначе, для вас эти истории – опыт, «не свой», а значит, тот самый – лучшим образом подходящий для обучения на нем.

IT сейчас – это бизнес ума и самообучаемости. Здесь пока еще ценится настоящее: мозг, способности, увлеченный труд и достойный результат.Фальшь и бюрократия не успели заполонить и обесценить нашу профессию. Руководитель-приспособленец, прячущийся за качественным соблюдением пустых формальностей, всегда распознается. Малоквалифицированный начальник, лишенный уверенности и умения мыслить, утопающий в ненужных совещаниях и создающий иллюзию полезности своей власти, – нетипичный и, к счастью, недолгоживущий портрет в наших кругах. Если вы боитесь спорить со своим вышестоящим руководством и спускаете плохие технические решения на подчиненных – не сомневайтесь, это почувствуют. И никогда не станут уважать. Всегда используйте свой мозг в IT, переосмысливайте, учитесь. Будучи начальником, делайте это вдвойне.

Как стать руководителем, с чего начать? Для начала станьте специалистом . Хотя бы в чем-то узком. Со временем к вам потянутся коллеги за помощью по связанным вопросам. Постепенно вы приобретете знания эксперта и уважение. Так вам будет проще продвинуться дальше, заслуженно получив сперва место ответственного за проект, потом тимлида, а позже, как знать, быть может, и технического директора.

Знайте проект лучше прочих . Станьте помощником главного знатока продукта. Впитывайте его советы, информацию, тонкости предметной области. Изучите устройство проекта, поймите, где что лежит и как настраивается. Не оставайтесь только технической машиной – программистом, не отдающим отчет в связи кода с реальным миром, потребностями клиентов и деньгами заказчиков. Воспитывайте в себе немного менеджера, вовлеченного в бизнес, сроки, требования и последствия решений.

Если ваш руководитель настоящий профессионал – он будет развивать вас. Как и вы, в свою очередь, должны растить, учить своих подопечных.

Дэвид Огилви – «отец рекламы», основатель одних из самых успешных в истории агентств и мудрый бизнесмен, в своей книге «Откровения рекламного агента» привел такие заветы, озвучиваемые всем сотрудникам его компаний:

«Я высоко ценю людей, которые берут помощников, способных превзойти их самих. У меня вызывают чувство жалости люди, настолько неуверенные в своих силах, что предпочитают держать у себя в подчинении посредственных работников.

Я высоко ценю людей, занимающихся развитием своих подчиненных, поскольку это единственный способ продвижения служащих агентства на более высокие должности. Я не выношу, когда приходится назначать на важные должности специалистов со стороны, и с нетерпением ожидаю того дня, когда в этом вообще не будет возникать необходимости».

Эти же ценности в равной мере применимы для IT-кругов. Поэтому здесь в здоровой атмосфере мы так редко можем наблюдать вакансии руководителей. Ими не приходят – ими становятся лучшие: знающие проект, достойные сотрудники. Главный минус для вашей карьеры, кроющийся здесь, – в последующей смене компании. Будучи главным лицом проекта на предыдущей работе, вы, скорее всего, будете претендовать на обычную вакансию разработчика – пусть и высокого грейда, например, сеньора. Однако строить формальную карьеру и завоевывать место руководителя вам придется на новом месте с нуля. Пережив всех более старших разработчиков и дождавшись их ухода или глобального перераспределения ресурсов. Даже в рамках одной компании мне случалось наблюдать, как руководитель, жаждущий своего развития, складывал свои обязанности и уходил простым разработчиком на другой проект. Учтите такое статусное непостоянство – трясясь над формальной должностью, вам нужно или оставаться на долгие годы на одном месте, или легко отпускать звучную позицию, дабы поддерживать актуальность рабочих навыков вкупе с привлекательностью на рынке, и менять компании в ожидаемые IT-сферой N лет.