Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Не сплетничайте . Не обсуждайте детали проекта с непричастными. Ни один серьезный политик не поведет себя таким образом, а руководство и, в том числе, лидерство – это всегда отчасти политика.

Уступайте подопечным в мелочах . Сотрудники будут чувствовать, что вы считаетесь с их мнением. Но крупные решения будут за вами.

Максимальная отдача – отличает руководителя от серой массы разработчиков. Задерживайтесь, если нужно, – но не перегорайте, работайте в выходные, если того требует экстренная ситуация на проекте. Подавайте пример, и вам не придется просить коллег и подопечных, им будет неловко оставаться в стороне, когда работаете вы.

Учитесь говорить, учитесь презентовать . Придя в Яндекс и столкнувшись с внедрением Scrum’а, я долго не могла принять необходимость проведения разработчиком демо-встреч: подготовки визуально наглядных презентаций сделанного за спринт, пояснения продуктовой ценности изменений и их представления заказчикам. Поначалу сия деятельность казалась бесполезной и бюрократической, отвлекающей разработчика от его прямых обязанностей – написания кода в его уютном уголке. Однако пройдя через опыт, выдергивающий нас из зоны комфорта на 5 метров, мы с большей легкостью начинаем выходить из нее на километр, хотя раньше были готовы буквально падать в обморок от одной только мысли об этом.Так, со временем я заметила, что разработчикам стали легче даваться обсуждение новых фич между собой и коммуникации с руководством. Более того, я почувствовала большую уверенность при публичных выступлениях – избегая ранее их как огня, всего за один год я дебютировала с докладами на конференции ЦФО, митапе Санкт-Петербурга и нескольких внутренних мероприятиях нашего отдела.

Для руководителя же, призванного вести за собой массы, умения общаться и «продавать» – обязательные черты.

Способность презентовать – важное умение, и особенно остро его значение я осознала, решив завести небольшой пет-проект: изготовление нашивок с IT-шной тематикой. «Достаточно просто купить специальную вышивальную машинку, упомянуть результат с фото где угодно, и толпы ринутся за заказом», – наивно рассуждала я. Однако, заведя сайт с говорящим доменом, группы в социальных сетях и даже потратив махом порядка 4 тысяч на рекламу во «ВКонтакте» и «Инстаграме», я поняла, что серьезно заблуждалась. Тогда мне удалось привлечь всего трех клиентов, сделавших заказ на сумму менее полутора тысяч. Стоит ли говорить, что на амортизацию машинки и возмещение расходных материалов, обошедшихся мне на старте в круглую цифру около 100 тысяч, не приходилось и рассчитывать. Не говоря уже о потраченном времени на освоение специальных пакетов программ для машинной вышивки, поиск, оттачивание приемлемого качества готового изделия и конструирование забавных изображений и надписей. Даже бесплатная раздача нашивок на конференциях и в офисе для своих коллег не принесла больше пары заказов и, само собой, не окупила промо-затрат. Несмотря на все старания, разработку уникального дизайна, прикольные фразы и картинки, понятные только IT-шникам, «продать» массово продукт – нашивки и полотенца – мне не удалось. Все хвалили, рассматривали, но – не брали. Вышитый логотип нашего продукта, розданный всей команде вкупе с прочими бесплатными нашивками, не привел ни одного клиента. Куда уж более чем целевая аудитория. Однако сделать и продать – две отдельные науки. Умение сочетать их приближает вас к успеху в роли руководителя.

Почти на такую же сумму я получила заказов от друзей, которым не заплатила ни копейки. Сарафанное радио решает всё. Это был, пожалуй, второй раз в жизни, когда я пожалела о замкнутом образе жизни, непреодолимой тяге к интровертству и малом числе знакомых. Общительность, вкупе с умением объединять людей, – еще одна черта, выжить без которой достойному руководителю будет непросто.

Все ваши старания остаются незамеченными? Вас не назначают руководителем? Просто попросите . До меня доходила история, что мой одногруппник, не желавший оставаться просто разработчиком, однажды подошел к директору и предложил свои услуги в качестве менеджера и лица, причастного к ответственности за принятие решений. Сейчас он стал правой рукой компании, получив спустя лет пять должность директора по развитию. Другой же программист, одномоментно вместе с ним когда-то вышедший на работу, так и остался разработчиком – у всех свои желания, но не бойтесь явно заявить о своих претензиях, если текущая ситуация не отвечает вашим стремлениям. И хотя мне не приходилось прибегать к подобным карьерным тактикам, я нахожу их порой весьма уместными. Делайте мир понятнее.