Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

За несколько месяцев или хотя бы недель до выхода из декрета – начинайте плотно заниматься: вспоминать забытое. Уточните актуальный для вашего рабочего места стек, пишите код, сделайте тестовый проект с нуля, регулярно читайте статьи.

По моим наблюдением руководители склонны нанимать нянь и быстро возвращаться к работе – спустя несколько месяцев после рождения. Службы подбора домашнего персонала развиваются, и уже не являются привилегией топов компаний или знаменитостей.

Кто-то выходил на четверть, удаленно. Потом возвращался назад в декретный отпуск. Период первых месяцев, когда ребенок еще много спит – удачная возможность вспомнить рабочее время. Так вы разбиваете монолитный перерыв. Немного выйти, пока еще не отстали от проекта, потом уйти опять в декрет при необходимости и затем вернуться окончательно, но уже с меньшим периодом полного отстранения.

Разнесите по времени начало посещения ребенком детского сада и восстановление карьерных позиций. Минимизируйте пересечение первых больничных и несерьезной ауры вокруг вас как работника.

Боясь потерять в карьере, многие долгое время не решаются заводить детей. Все не так страшно. Рабочие успехи обязательно придут, пожелай вы этого, биологические же могут оказаться вам не подвластны. Умея планировать и добиваться – а, имея карьеру, вы точно умеете, – вы отыграете временную просадку.

Советы в конце подраздела

–› Лучше излишняя прямота, чем бесполезная скромность.

–› Не бойтесь лишней работы и риска. Бойтесь не сделать ничего значительного.

–› Не подставляйтесь.

–› Голосуйте за себя.

Наша профессия из тех, что способны подарить второй дом – наш офис, вторую семью – наших коллег. Мы существуем вместе в замкнутом пространстве одной комнаты по 9 часов в сутки, не считая полуночных засиживаний с пиццей над затянувшимся релизом. Здесь та среда, где легко сплетаются крепкие отношения, и та, где мы, чувствующая и воспитанная аудитория, подчас оказываемся неспособны комфортно существовать из-за легчайшего дисбаланса. Здоровая атмосфера межличностных отношений – святой грааль крупных побед отрасли и счастья каждого причастного к ним.

Терпимо относитесь к коллегам . Подобное правило обычно легче соблюдать в самом начале на своих первых работах, когда вы испуганный новичок, с почитанием впитывающий всё вокруг. Или в небольших компаниях родного города – как правило, вы оказываетесь рядом с людьми, выросшими в близкой вам среде: окончившими тот же вуз, ходившими в одну школу, живущими по соседству. У вас больше тем для разговора, одни и те же ценности привиты вам похожим окружением с детства. В крупных же корпорациях и известных компаниях, как правило, оказываются люди со всей страны. И даже из других стран. Лучшие в своей среде, вырвавшиеся на покорение крупных городов, поиски роста и карьеры. У них разное воспитание, привычки, диктуемые культурой нашей многонациональной страны, подчас религия и язык. Однажды мы устроили в нашей комнате мини-соревнование по местной лексике, и оказалось, что каждому приехавшему из отдаленного региона России, известно как минимум два-три слова, смысл которых непонятен другим. При этом сами носители были весьма удивлены таким незнанием – им те или иные выражения казались очевидными всем. Например, знали ли вы, что «филки» в новосибирских краях обозначают деньги, а «растыка» – неуклюжий человек в Вологодской области? Лично я – нет.

Что уж говорить о более тонких гранях – детали поведения могут существенно отличаться от привычных нам. В такой среде стоит быть вдвойне внимательным и лояльным к окружающим коллегам. Избегайте жестких однобоких трактовок, старайтесь видеть в людях лучшее.

Устраивайте мини-праздники, приносите коллегам вкусняшки, угощайте тортиками и пиццей по случаю, говорите о жизни. Поиграйте в настолки, участвуйте в тимбилдингах или организуйте их. Любые мероприятия, позволяющие лучше узнать и понять людей вокруг, играют на руку комфортному микроклимату и продуктивным рабочим результатам.

«Поступайте так, как вы хотели бы, чтобы поступали с вами». Применяйте это правило и для рабочих взаимодействий. Тестируйте свой код не только на баги, но и на понятность коллегам-разработчикам. Хотели бы вы получить такой код? Прост ли он для восприятия? Внесения изменений? Достаточно ли продуман, чтобы следующему разработчику, притронувшемуся к вашему коду, не пришлось, чертыхаясь, переписывать всё заново? На эту тему есть множество отдельных чудесных книг, обязательно прочтите их, если «еще не». Хотя бы уже упомянутую ранее «золотую тройку»: «Рефакторинг» Мартина Фаулера, «Совершенный код» Макконнелла и «Чистый код» Мартина. Впрочем, что бы они ни говорили вам о комментариях или формулировках документаций, поднятое их нарушением настроение коллеги подчас достойно проказнического несоблюдения правил.