Одед Шенкар - Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи

Здесь есть возможность читать онлайн «Одед Шенкар - Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
  • Автор:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Жанр:
  • Год:
    2017
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-4934-1
  • Рейтинг книги:
    4 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.

Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

227

Nowell, L. 2009. Interview with author, January 12.

228

Bryman, A. 1997. Animating the pioneer versus late entrant debate: An historical case study. Journal of Management Studies 34, 3, 415–438.

229

Porter, M. E. 1996. What is strategy? Harvard Business Review, 74, November — December, 61–78.

230

Drucker, P. F. 2001. The essential Drucker. New York: Harper Business.

231

Bessen, J., and Meurer, M. J. 2008. Patent failures: How judges, lawyers and bureaucrats put innovators at risk/ Princeton, NJ: Princeton University Press; Bessen, J., and Meurer, M. J. 2008. Do patents perform like property? Academy of Management Perspectives 22, 3, 8–20; see also Ziedonis, R. H. 2008. On the apparent failure of patents: A response to Bessen and Meurer. Academy of Management Perspectives 22, 4, 21–29.

232

Kohrt, C. 2008. Interview with author, March 5.

233

Halbrooks, J. R. 1996. How to really deliver superior customer service, cited in Rivkin, J. W., and Porter, M. E. 1999. Matching Dell. Case 9-799-158. Boston: Harvard Business School, June 6.

234

Iyer, В., and Davenport, Т. H. 2008. Reverse engineering Google’s innovation machine. Harvard Business Review, April, 58–68.

235

Zeng, M., and Williamson, P. J. 2007. Dragons at your door: How Chinese companies will disrupt global competition. Boston: Harvard Business School Press.

236

Bryant, A. 1995. Continental is dropping «Lite» service. New York Times, April 14; Graf, L. 2005. Incompatibilities of the low-cost and network carrier business models within the same airline grouping. Journal of Air Transport Management 11, 313–327.

237

The new champions. 2008. Economist: Special Reports, September 18, 8.

238

Ortega, B. 1998. In Sam we trust. New York: Times Business/Random House.

239

Chew, W. В., Bresnahan, Т. F., and Clark, К. B. 1990. Measurement, coordination and learning in a multi-plant network. In Measures for manufacturing excellence, ed. R. S. Kaplan. Boston: Harvard Business School Press.

240

Fischer, A. 2008. Interview with author, March 24.

241

Kohrt, Interview with author.

242

Westney, D. E. 1987. Imitation and innovation: The transfer of Western organizational practices to Meiji Japan. Cambridge: Harvard University Press.

243

Levitt, Innovation and imitation.

244

Aaker, D. A., and Day, G. S. The perils of high growth markets. Strategic Management Journal, 5, 409–421; Levitt, T. 1966. The management of reverse R&D or how to imitate your competitor’s products before it’s too late. Harvard Business Review, September — October, 33–37; Hannan, M. T., and Carroll, G. R. 1992. Dynamics of organizational populations. New York: Oxford University Press; Stinchcombe, A. L. 1965. Organizations and social structure. In Handbook of organizations, ed. J. G. March. Chicago: Rand McNally, 151–193; Freeman, J., Carroll, G. R., and Hannan, M. T. 1983. The liability of newness: Age dependence in organizational death rates. American Sociological Review 48, 692–710; Urban, G. L., Carter, T., Gasin, S., and Mucha, S. 1986. Market share rewards to pioneering brands: An empirical analysis and strategic implications. Management Science 32, 645–659.

245

Daley, C. 2008. Interview with author, November 18.

246

Schmalensee, R. 1978. Entry deterrence in the ready-to-eat breakfast cereal industry. Bell Journal of Economics 9, 305–327. Cited in Robinson, W. T., Fornell, C, and Sullivan, M. 1992. Are market pioneers intrinsically stronger than later entrants? Strategic Management Journal 13, 609–624.

247

Robinson, Fornell, and Sullivan. 1992. Are market pioneers intrinsically stronger than later entrants?; Robinson, W. Т., and Chiang, J. 2002. Product development strategies for established market pioneers, early followers, and late entrants. Strategic Management Journal 23, 855–866; Zeng and Williamson, Dragons at your door: How Chinese companies will disrupt global competition; Cho, D. S., Kim, D. J., and Dong, K. R. 1998. Latecomer strategies: Evidence from the semiconductor industry in Japan and Korea. Organization Science 9, 4, 489–505.

248

Bayus, В. L., Jain, S., and Rao, A. G. 1997. Too little, too early: Introduction timing and new product performance in the Personal Digital Assistant industry. Journal of Marketing Research 34, 50–63.

249

Murthi, B. P. S., Shrinivasan, K., and Kalyanaram, G. 1996. Controlling for observed and unobserved managerial skills in determining first-mover market share advantages. Journal of Marketing 33, 329–336; Suarez, F., and Lanzolla, G. 2007. The role of environmental dynamics in building a first mover advantage theory. Academy of Management Review 32, 2, 377–392; Min, S., Kalwani, M. U., and Robinson, W. T. 2006. Market pioneer and early follower survival risks: a contingency analysis of really new versus incrementally new product markets. Journal of Marketing 70, 15–33.

250

Gittell, J. H. 2003. The Southwest Airlines way. New York: McGraw-Hill.

251

Murthi, Shrinivasan, and Kalyanaram. Controlling for observed and unobserved managerial skills in determining first-mover market share advantages; Suarez and Lanzolla. The role of environmental dynamics in building a first mover advantage theory; Min, Kalwani, and Robinson. Market pioneer and early follower survival risks; Teece, D. 1986. Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy 15, 285–305; Cho, Kim, and Rhee, Latecomer strategies: Evidence from the semiconductor industry in Japan and Korea; Bayus, B. L. An analysis of product lifetimes in a technologically dynamic industry. Management Science 44, 6 (June), 763–775; Ortega, In Sam we trust; Schmalensee, R. 1982. Product differentiation advantages of pioneering brands. American Economic Review 72, 3, 349–365.

252

Bandura, A. 1977. Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall; Bandura, A. 1965. Influence of model’s enforcement contingencies on the acquisition of imitative responses. Journal of Personality and Social Psychology 1, 589–595; Masia, C. A., and Chase, P. N. 1997. Vicarious learning revisited: A contemporary behavior analytic interpretation. Journal of Behavioral Theory and Experimental Psychiatry 28, 1, 41–51; see also Yando, R., Seitz, V, and Zigler, E. Imitation: A developmental perspective. Hillsdale, NJ: Lawrence Elbaum.

253

Bryman, Animating the pioneer versus late entrant debate: An historical case study.

254

Mueller, D. C. 1997. First-mover advantages and path dependence. International Journal of Industrial Organization 15, 827–850.

255

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»

Обсуждение, отзывы о книге «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x