Одед Шенкар - Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи

Здесь есть возможность читать онлайн «Одед Шенкар - Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
  • Автор:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Жанр:
  • Год:
    2017
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-4934-1
  • Рейтинг книги:
    4 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.

Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

57

Byrne, Imitation as behavior parsing; Byrne, Social cognition: Imitation, imitation, imitation; Meltzoff, A. N., and Prinz, W., eds., 2002. The imitative mind: Development, evolution, and brain bases. Cambridge: Cambridge University Press; Chaminade, T. J., Grezes, J., and Meltzoff, J. 2002. A PET exploration of neural mechanisms involved in reciprocal imitation. Neurolmage 15, 265–272; Kymissis, E., and Poulson, C. L. 1990. The history of imitation in learning theory; the language acquisition process. Journal of the Experimental Analysis of Behavior 54, 113–127; Hurely, Imitation, media violence, and freedom of speech; Yando, Seitz, and Zigler, Imitation: A developmental perspective.

58

Jensen, M. 2000. A theory of the firm: Governance, residual claims, and organizational forms. Cambridge: Harvard University Press.

59

Bikchandani, S., Hirschleifer, D., and Welch, I. 1992. A theory of fads, fashion, custom, and cultural change as informational cascades. Journal of Political Economy 100, 5, 992–1026.

60

Alchian, A. A. 1977. Economic forces at work. Indianapolis: Liberty Press; Bikchandani, S., Hirschleifer, D., and Welch, I. 1992. A theory of fads, fashion, custom and cultural change as informational cascades. Journal of Political Economy 100, 5, 992–1026; К. H. Schlag, Why imitate, and if so, how. Journal of Economic Theory 78, 130–156.

61

Kandori, M. G., Mailath, G., and Rob, R. 1993. Learning, mutation, and long run equilibria in games. Econometrica 61, 29–56; Gregoire, P., and Robson, A. 2003. Imitation, group selection, and cooperation. International Game Theory Review 5, 3, 229–247; De Marchi, N., and Van Miegroet, H. J. Ingenuity, preference and the pricing of pictures: The Smith-Reynolds connection. In Economic engagements with art, eds. D. De Marchi and С. C. W. Goodwin. Durham: University of North Carolina Press, 379–412, cited in Berg, From imitation to invention: Creating commodities in eighteenth century Britain.

62

Schumpeter, J. 1934. The theory of economic development. Boston: Harvard University Press, 133.

63

Ibid.

64

Mata, J., and Portugal, P. 1994. Life duration of new firms. Journal of Industrial Economics XLII, 3, 227–245; Geroski, P. A. 1994. Market structure, corporate performance and innovative activity. Oxford: Clarendon Press; Cooper, R. G. 1979. The dimensions of new product success and failure. Journal of Marketing 43, 93–103; Dillon, W. R., Calantore, R., and Worthing, P. 1979. The new product problem: An approach to investigating product failures. Management Science 25, 1184–1196; Glazer, A. 1985. The advantage of being first. American Economic Review 75, 3, 473–480; Bryman, A. 1997. Animating the pioneer versus late entrant debate: An historical case study. Journal of Management Studies 34, 3, 415–438; Golder, P. N., and Tellis, G. J. 1993. Pioneer advantage: Marketing logic or marketing legend? Journal of Marketing Research 30, 158–170; Mitchell, W. 1991. Dual clocks: Entry order influences on incumbent and newcomer market share and survival when specialized assets retain their value. Strategic Management Journal 12, 85–100; Carpenter, G. S., and Nakamoto, K. 1989. Consumer preference formation and pioneering advantage. Journal of Marketing Research 26, 285–298; Schmalensee, R. 1982. Product differentiation advantages of pioneering brands. American Economic Review 72, 3, 349–365; Kerin, R. A., Varadarajan, P. R., and Peterson, R. A. 1992. First mover advantage: A synthesis, conceptual framework, and research propositions. Journal of Marketing 56, 33–52, cited in Cho, D. S., Kim, D. J., and Rhee, D. K. 1998. Latecomer strategies: Evidence from the semiconductor industry in Japan and Korea. Organization Science 9, 4, 489–505; Rogers, E. M. 1995. Diffusion of innovations. New York: The Free Press; Makadok, R. 1998. Can first-mover and early-mover advantages be sustained in an industry with low barriers to entry/imitation? Strategic Management Journal 19, 983–996; Barro, R. J., and Sala-I — Martin, X. 1997. Technological diffusion, convergence, and growth. Journal of Economic Growth 2, 1–27; Robinson, W. T., Kalyanaram, G., and Urban, G. L. 1994. First-mover advantages from pioneering new markets: A survey of empirical evidence. Review of Industrial Organization 9, 1–23; Suarez, F. F., and Lanzolla, G. 2007. The role of environmental dynamics in building a first mover advantage theory. Academy of Management Review 32, 2, 377–392; Szymanski, D. M., Kroff, M. W., and Troy, L. 2007. Innovativeness and new product success: Insights from the cumulative evidence. Journal of the Academy of Marketing Sciences 35, p. 49.

65

McEvily, S., and Chakravarty, B. 2002. The persistence of knowledge-based advantage: An empirical test for product performance and technological knowledge. Strategic Management Journal 23, 285–305, cited in Lewin, A., and Massini, S. 2003. Innovators and imitators: Organizational reference groups and adoption of organizational routines. Paper presented at the Druid Summer Conference on Creating, Sharing and Transferring Knowledge, Copenhagen, June 12–14, p. 14; Bayus, B. L., Erickson, G., and Jacobson, R. 2003. The financial rewards of new product introductions in the personal computer industry. Management Science 49, 2, 197–210.

66

Rosenberg, N. 1976. Plrspectives on technology. Cambridge, UK: Cambridge University Press.

67

Mansfield, E., Schwartz, M., and Wagner, S. 1981. Imitation costs and patents: An empirical study. Economic Journal 91 (December), 907–918.

68

Teece, D. J. 1986. Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. In The competitive challenge: Strategies for industrial innovation and renewal, ed. D. J. Teece. Cambridge, MA: Ballinger.

69

Cho, H. H., Jeong, В., and Lim, S. 2005. The digital conqueror: Samsung Electronics. Seoul: Maeil Economics News Press (in Korean), cited in Chang, S. J. 2008. Sony vs. Samsung: The inside story of the electronics giants’ battle for global supremacy. Hoboken, NJ: Wiley.

70

Nowell, L. 2009. Interview with author, January 12.

71

Levitt, T. 1966. Innovation and imitation. Harvard Business Review, September — October, 63–70.

72

Iacoboni, Mirroring people; Hurley and Chater, Introduction: The importance of imitation.

73

Comin, D., and Hobijn, B. 2003. Cross-country technology adoption: Maying the theories face the facts. Federal Reserve Bank of New York Staff Reports no. 169. Washington, DC: Federal Reserve Bank.

74

Rosenberg, N., and Steinmueller, W. E. 1988. Why are Americans such poor imitators? Papers and proceedings of the 100th Annual Meeting of the American Economic Association, 229–234.

75

Ibid.; Dumaine, B. 1991. Closing the innovation gap. Fortune, December 2, cited in Arayama, Y., and Mourdoukoutas, P. 1999. China against herself: Innovation or imitation in global business? Westport, CT: Quorum.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»

Обсуждение, отзывы о книге «Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x