Витакер Д.С. - Группы как инструмент психологической помощи

сти. В подобном случае лучше не вдаваться в пространные рассуждения с клиентом, а

сразу же рекомендовать ему вынести вопрос на обсуждение. Независимо от того, по какой

причине человек старается найти индивидуальный контакт с психотерапевтом, нельзя

допускать, чтобы такие контакты происходили втайне от остальных членов группы. Не

говоря уже о том, что сохранить такого рода секретность не представляется возможным: предоставление отдельному члену группы привилегированного положения будет иметь

свой резонанс в группе и породит ряд проблем.

Таковы правила, которые следует установить для себя социальному работнику или

психотерапевту. Установление правил для членов группы — совершенно другое дело.

Какие правила вам следует установить в отношении опозданий, прогулов, конфиденциальности, контактов членов группы вне ее пределов, дробления группы на

подгруппы, ведущие собственное обсуждение вопроса, и т.д.? Всякое поведение такого

рода относится к кому-то помимо вас и таким образом непосредственно вам

неподвластно. Вы, например, можете объявить: "Все участники этой группы не должны

контактировать между собой вне ее". Или: "Все должны являться вовремя". Глупо было

бы ожидать, что подобные требования будут безоговорочно выполняться. В самом начале

вполне уместно сказать, что работа группы значительно облегчится, если все ее члены

93

станут приходить вовремя и отсутству-

154

ющих не будет. Однако подобное замечание должно прозвучать не как вводимое правило, а как изложение вашей точки зрения относительно тех условий, которые должны

облегчить работу группы. Все сводится лишь к личным пожеланиям ведущего, а станут

они для группы нормой или нет— совершенно другое дело. Если ведущий расценит

несоблюдение высказанных им пожеланий как нарушение нормы группы, он будет не

прав, поскольку групповая норма фактически не была установлена. Нормы могут

устанавливаться только самими членами группы на протяжении определенного периода

времени путем прямых дискуссий, ведущих к выработке единого мнения, или с помощью

поведения, выражающего общее отношение к опозданиям, пропускам, нарушениям

конфиденциальности и тому подобному.

Что касается конфиденциальности, то некоторые психотерапевты не жалеют усилий для

того, чтобы установить ее в качестве групповой нормы в самом начале работы группы.

Другие же предпочитают подождать, когда этот вопрос возникнет сам по себе. Сама я

предпочитаю ничего не говорить, исходя из того, что данный вопрос возникнет сам по

себе, если он будет представлять для группы проблему. Призывы руководителя к

конфиденциальности являются лишь упованием на чудо, о чем и ему, и всем остальным

хорошо известно. То же самое справедливо и в отношении внегрупповых контактов участ-

ников.

11, Как спланировать и осуществить переход,

когда в существующую группу приходит новый ведущий?

В группе, которую ведут двое коллег, может произойти смена лидерства. Один из них

выбывает, а на его место в качестве соведущего приходит кто-то другой. Это бывает и в

группе с одним ведущим, когда на место старого ведущего приходит новый.

Если о предстоящей замене вам становится известно заранее, то те двое, кого это

непосредственно касается (старый и новый ведущий), могут заняться обсуждением

интересующих их вопросов. Прежний руководитель рассказывает новому о группе, а тот

делится с ним своими надеждами в отношении группы и своей роли в ней.

Если же новое лицо присоединяется к нынешнему руководителю, а не заменяет его, они

могут определить свою совместимость точно так же, как это сделали бы двое коллег, готовящихся начать работу с новой группой. Совершенно нелишне за два или три сеанса

проинформировать членов группы о том, что в группе скоро появится новый

Руководитель, чтобы они могли осмыслить эту информацию, выска-155

зать свое отношение к этому событию и внутренне подготовиться к грядущей перемене.

Некоторые руководители заранее просят разрешение на это у членов группы и

подчиняются их решению. В любом случае членам группы становится известно об этой

перемене еще до того, как она произойдет. Новый и уже действующий психотерапевт

могут заранее договориться о том, будет ли нынешний руководитель группы представлять

нового руководителя или он представится сам. Необходимо сказать какие-нибудь слова, чтобы не вызывать излишнего смущения и сохранить ощущение безопасности у членов