68
решения. Когда центральное положение индивида является следствием некоторого
личного кризиса или критических обстоятельств, это не имеет ничего общего с группой: только сильная личная потребность заставляет его настаивать на том, чтобы ему было
уделено время и внимание группы. Однако манера реагирования других членов группы на
подобный призыв о помощи во многом зависит от того, как личные обстоятельства
данного человека перекликаются с другими обстоятельствами, от того, насколько в нем
может таиться угроза и т.д. Личный интерес нередко перерастает в совместный вопрос, и
если он так и останется личным интересом, то манера реагирования других людей будет
во многом определяться состоянием группы, и особенно — типом принятого решения.
Ясно, что ранее обсуждавшийся феномен группы как единого целого, нормы и системы
убеждений вписываются в модель в качестве формы решений. Настроение и атмосфера в
разное время имеют различное значение для группы и выполняют в ней разную функцию.
Общее настроение может стать групповым решением, например, в тех случаях, когда
доминирующее настроение скуки фактически является для группы функциональным, поскольку предотвращает исследование какого-то опасного вопроса. Совместный страх, служащий реактивным мотивом в модели фокального конфликта группы, развивается в
группе благодаря процессу эмоционального "заражения". Паника может вспыхнуть, если
группа внезапно остается без нужного ей решения. Попытки психотерапевта рассмотреть
конкретное настроение или атмосферу и оказать на них какое-то влияние зависят от того, насколько они представляются ему вписывающимися в динамику группы.
Будет ли психотерапевт приветствовать или переживать по поводу конкретного уровня
сплоченности в группе во многом определяется функцией, которую он за ней усматривает.
Временами тесная сплоченность является ограничивающим решением. Представьте себе: вы сочли, что группа охвачена фокальным конфликтом, в котором злобные и враждебные
побуждения по отношению к товарищам по группе вступают в конфликт с боязнью
лишиться поддержки. Ассоциированным ограничивающим решением станет высокая
сплоченность, позволяющая сохранись взаимную поддержку и избежать риска проявления
злобы и враждебности. Оптимальная сплоченность может функционировать в группе в
качестве разрешительного решения, но, как уже рассматривалось ранее, оно будет
варьировать в зависимости от характера и запросов всех членов группы.
Ранее уже рассматривались примеры индивидуального поведения, которое может (хотя и
не всегда) оказаться полезным для конкретного человека: сравнение себя с другими, 42
взгляд на других.с позиций
69
стороннего наблюдателя, передача и получение обратной связи и опробование новых
типов поведения. Все это принесет гораздо больше пользы, если группа будет действовать
на основе какого-либо разрешающего, а не ограничивающего решения. Следует
учитывать, что когда превалирующее решение является ограничивающим по характеру, группа начнет оперировать в узких границах и постарается не исследовать определенные
чувства и переживания, находящиеся под запретом и не проявляющиеся внешне. Если это
происходит, остается очень мало возможностей для социального сравнения и полезной об-
ратной связи и гораздо меньше явлений, наблюдение за которыми было бы весьма
полезным. При некоторых ограничивающих решениях конкретные индивидуумы
вынуждены опробовать новые типы поведения. Это будет сопряжено для них с
необходимостью самим пойти на риск, чтобы защитить других. Если при подобных
обстоятельствах над ними нависнет серьезная угроза, они лишь убедятся в том, что были
абсолютно правы и осмотрительны, когда скрывали свои чувства или избегали некоторых
типов поведения. В качестве части определенных ограничивающих решений под видом
"помощи" предлагается обратная связь деструктивного типа. Например, то, что членами
группы обычно считается некоей формой помощи, адресованной одному человеку, фактически является спроецированным обвинением или замещенным нападением. Эта
форма "помощи" совершенно бесполезна и может лишь причинить вред. На самом деле
социальные сравнения происходят постоянно, но при сильно ограничивающих решениях
— на достаточно поверхностном уровне. Возможности проводить их в полной мере
Читать дальше