IsakovVB - o 210d70fa9706d245

задержка на работах критического пути увеличивает время выполнения всего

процесса.

События , через которые проходит критический путь, называются

критическими . Работы , входящие в состав критического пути, называются

критическими .

Задержка в выполнении работы на величину

приводит к

задержке в наступлении завершающего события на величину

.

Задержка в выполнении работы на величину

вообще не

повлияет ни на один другой срок, определенный данным сетевым графиком.

47

Следовательно, у критических работ и полные, и свободные резервы времени

равны нулю. Вообще говоря, равенство нулю полного резервного времени

работы является необходимым и достаточным признаком того, что данная

работа критическая. Напротив, свободный резерв времени может быть равным

нулю и у некритических работ.

Таким образом, критический путь находится посредством определения

работ, полные резервы времени которых равны нулю.

Определение полного резерва времени ненапряженного пути

События и работы , лежащие не на критических путях (такие пути

называются ненапряженными ), обладают резервами времени. Выявление этих

резервов наравне с определением критического пути составляет основное

содержание анализа сетевой модели. С работ и путей, имеющих резервы

времени, можно снять ресурсы и направить их на выполнение работ, лежащих

на критических путях. Этим самым можно добиться сокращения сроков

проведения критических работ, а следовательно, и всей операции в целом,

используя только внутренние резервы.

Полным резервом времени ненапряженного пути называется разница

между его длиной и длиной критического пути. Полный резерв времени

ненапряженного пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена

продолжительность всех работ этого пути без изменения срока выполнения

всего процесса в целом. Однако при этом ненапряженный и критический пути

не должны пересекаться. Если они пересекаются, то полный резерв времени

определяется самым длительным участком напряженного пути, заключенным

между соответствующими парами событий критического пути.

Формирование временных оценок работ

Адекватность сетевой модели отображаемому реальному процессу и,

соответственно, оперативность руководства процессом во многом зависят от

правильности временных оценок выполняемых работ. Если, например,

продолжительность работ будет занижена, то это вызовет поспешность в

подготовке всей операции в целом, что, в свою очередь, может привести к

срыву и цель не будет достигнута. А завышение сроков выполнения отдельных

работ может привести к потере времени, что также, как правило, ведет к срыву.

Для определения временных и других характеристик, необходимых для

оценки длительности работ или расхода ресурсов, могут использоваться

статистические данные, полученные опытным путем. Такие оценки однозначно

определяются из нормативов. Если такие нормативы отсутствуют, то

разработчиками сетевого графика даются три оценки времени:

•

оптимистическая (

);

•

пессимистическая (

);

•

наиболее вероятная (

).

48

Оптимистическая оценка — продолжительность работы в наиболее

благоприятных условиях.

Пессимистическая оценка — продолжительность работы при самом

неблагоприятном стечении обстоятельств.

Наиболее вероятная оценка — продолжительность работы при условии,

что не возникнет никаких неожиданных трудностей.

Фрагмент из цикла лекций Интернет-университета информационных технологий «Интуит».

Источник: http://www.intuit.ru/department/algorithms/graphsuse/14/6.html

6.

И

нтеллектуальные карты:

Аналитический цикл.

49

50

Тема 6. Сбор и систематизация информации

1. Базовые определения:

ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ – материальный объект, хранящий информацию,

позволяющий ее получить и идентифицировать.

ПОТОК ИНФОРМАЦИИ – структурированная или неструктурированная

последовательность документов и данных.