боб - КАРЬЕРА

на работу.

— Мы можем представить информацию об открытых

вакансиях, дать вам доступ к нашей обширной базе данных, можем научить правильно составлять резюме и производить

сногсшибательное впечатление на собеседовании, но в

конце концов именно вам предстоит устроиться на работу.

И помните: у нас с вами есть только два месяца. То есть

сорок рабочих дней. Так что считайте каждый день.

Прошатавшись без дела первую неделю (спасибо

катастрофе с «Компьютер Америка»!), берусь за дело, засучив рукава. Утро напролет — семинар, днем и поздним

вечером — копаюсь в базе данных на рабочие места и

оттачиваю резюме. И вот на восьмой день я сижу за

круглым столом вместе с семью другими безработными

менеджерами и слушаю, как инструктор для руководящего

персонала, Мел Такер, заново натаскивает нас по технике

собеседования:

— Ну что ж, народ, приступим, — Такер становится у

доски на другом конце конференц-зала. — Хочу сразу же

внести ясность: я здесь не для того, чтобы распространяться

о теории интервью. Теория только одна: как получить

информацию?

В полдень — перерыв на обед. Кусок не идет в горло. Мне

кажется, что вокруг все перешёптываются и показывают на

меня пальцем, как на неудачника. Неужели начинается

паранойя?

«Просто шок, — убеждаю себя, направляясь по коридору к

лифту, — ты похож на человека, только что шагнувшего в

пустую лифтовую шахту. Падаешь так стремительно, что

даже не успеваешь поверить в то, что с тобой случилось. И

изо всех сил стараешься уцепиться хоть за что-нибудь, что

приостановит падение»...

Нажимаю кнопку «вниз», дожидаюсь лифта. Двери

открываются, выходит Айван Долински. Преображенный.

Вместо тяжелого, скорбного взгляда — ясные, живые глаза.

Плечи расправлены. И даже улыбается.

— Как здорово, что увидел тебя, Нед, — произносит он, раскидывая руки и стискивая меня в объятиях.

— Добрый день, Айван. Ты в порядке?

— Лучше не бывает! Даже понял сегодня кое-что: бог —

есть!

— Здорово, — отвечаю, — и по каким признакам ты сие

определил?

Улыбка Айвана становится победоносной.

— Я устроился на работу! — заявляет Долински.

Глава третья Ну да, такой уж он, Айван... Кажется, ситуация

складывается так, точно он вот-вот слетит на машине с

обрыва, а Долински внезапно врезает по тормозам, дает

задний ход и чудом избегает падения.

За обедом в крошечном итальянском ресторанчике, на

пересечении Тридцать третьей и Мэдисон-авеню, куда меня

затащил Айван («За мой счет. Нед!»), старый знакомый

рассказал: теперь он стал новым агентом по продажам для

«Хоум Компьютер Монтли» — нового глянцевого журнала

среднего ценового сегмента, предназначенного

исключительно для владельцев домашних компьютеров,

проживающих в пригородах.

— Если начистоту, — продолжал Айван, — то журнал,

конечно, не того уровня, что «Компу-Уорлд». К тому же

мне придется переехать в Гарт-форд.

— А кто владелец издания?

— «Трансконтинентал Коммьюникейшенз». Слышал?

«А как же. Грошовое издание».

— Ну конечно, кто же не знает «Трансконтинен-тал

Коммьюникейшенс»? Оплата достойная?

— Ну, как я уже говорил, издательство — не высшего

уровня.

— Сорок тысяч в год?

— Тридцать пять. Плюс семь процентов комиссионных от

всех продаж. Полное медицинское — через семь месяцев. И

пособие на переезд в три штуки, тоже покроет пару счетов.

Долински чокается со мной бокалом, в котором —

предложенное за счет заведения кьянти.

— Нас обоих ждут лучшие времена, Нед.

Так и подмывает спросить: «Насколько хорошие?» А заодно

— обругать моего визави последними словами, ведь именно

по его вине началась цепь случайностей, стоивших мне

работы в «Компьютер Америка»!

— А ты сам, есть наметки по трудоустройству? —

интересуется Айван.

— Ну, прорабатываю пару вариантов, — отвечаю я, — так

что никаких поводов для беспокойства...

Конечно же, вру. как нанятый. В течение следующего

месяца беспокойство нарастает, поскольку не только

несколько раз проваливаюсь, пытаясь устроиться на работу,

— не видно вообще ни малейших перспектив.

Само собой разумеется, ни одна из более чем сотни

компаний, куда я направлял документы, не прислала иного

ответа, чем «извините, в настоящее время рабочих мест

нет». Всякий раз, когда руководитель отдела персонала