ные действия вне контекста порождают еще одну проблему — упадок сил. На эти вопросы
уходит больше сил, чем нам кажется; оставаясь нерешенными, они поглощают много энер-
гии.
Бездействие из-за оцепенения
Еще одна проблема, которую мы часто наблюдаем, — оцепенение. Не получая ответа
на вопрос «зачем», мозг склонен вообще ничего не делать. Это связано с понятием зоны ком-
форта: ваше нынешнее положение еще не убило вас, и поэтому мозг стремится его сохра-
нить, если не получит какой-то убедительный или вдохновляющий стимул.
Эта проблема приводит не столько к упадку сил, сколько к ощущению, будто вы
застряли на месте. Вы знаете, что должны действовать, но не в состоянии сдвинуться с мерт-
вой точки и идти вперед. У вас бывало такое чувство?
Убиваем двух зайцев одним ударом
К счастью, от обеих этих проблем — упадка сил и оцепенения — есть средство: выра-
ботать собственный краткий ответ на вопрос: «Каково мое предназначение в жизни?» — и
преобразовать его в собственную мысленную картину того, как реализовать это предназна-
чение в долгосрочной перспективе. Именно это мы и будем делать дальше.
Это обманчиво простой процесс: достаточно выполнить упражнение с заполнением
пробелов, а затем ответить на один вопрос. Обманчиво прост он потому, что на ответы, кото-
рые вас действительно удовлетворят, может уйти немало времени. Возможно, вам придется
поломать голову, так что будьте готовы поднапрячься.
Формулировка вашего предназначения
Есть много способов задать вопрос: «Каково мое предназначение?» — и ответить на
него. Мы с клиентами обнаружили, что на индивидуальном уровне самый эффективный —
тот, который описан ниже. Не буду приписывать себе чужие заслуги: этот вопрос придумал
не я и не моя компания. В конце 1990-х мы с моим другом Эриком Плантенбергом прочитали
малоизвестную книгу Кевина Маккарти под названием «Целенаправленный бизнесмен»34.
34 McCarthy K. The On-Purpose Business Person: Doing More Of What You Do Best More Profitably. On-Purpose Publishing, 104
Р. Сайп. «Развитие мозга. Как читать быстрее, запоминать лучше и добиваться больших целей»
Позже мы узнали, что это было логическим развитием его предыдущей книги «Целенаправ-
ленный человек»35. До абсурда простое упражнение, лежащее в основе обеих книг, потрясло
нас и произвело переворот в мышлении десятков тысяч людей.
Если вы хотите понять, зачем существуете в этом мире, сформулировать свое предна-
значение нужно следующим образом. Заполните пробелы в следующем утверждении так,
чтобы оно:
1) — имело для вас смысл;
2) — по-настоящему вдохновляло вас.
Я существую, чтобы служить, (делая что?) ____.
Вот и все. Указаний несколько. Над первой линейкой нужно вписать глагольную форму
(деепричастие) — слово, обозначающее действие. Над второй — существительное: обозна-
чение человека, места или вещи («вещью», вероятно, будет идея или понятие), а возможно,
прилагательное — описание. Опять же, ответ должен иметь для вас смысл и вдохновлять вас .
Как и в упражнении на выявление основных ценностей, здесь нет ответов, которые
хуже или лучше других; главное — соответствие этим критериям. Хочу дать еще одну реко-
мендацию: ответы не должны зависеть от кого-то еще; они должны быть вашими, что бы ни
делали другие. Это ваша собственная формулировка предназначения, независимая. Подроб-
нее я объясню это немного позже.
Как я сформулировал свое предназначение
Признаюсь: когда я в первый раз выполнял это упражнение, мне повезло — пришло
озарение. Вполне возможно, что с вами это тоже может случиться или уже случилось. Эрик
читал «Целенаправленного бизнесмена», и, когда мы однажды вместе вышли на пробежку,
он рассказал мне об упражнении с заполнением пробелов. У меня на это ушло несколько
секунд. Первый же ответ пришел мне в голову на бегу всего через несколько секунд, но я
почувствовал, что он идеален; я придерживаюсь его уже более 10 лет. Вот он: «Я существую,
чтобы служить, принося радость ».
Этот ответ вызвал у меня отклик. Чем дольше я думал о нем, тем большим смыслом он
наполнялся. Существительное «радость» уже было для меня одной из основных ценностей,
и у меня имелось четкое ее определение. Именно поэтому мы рассматриваем предназначе-
ние после основных ценностей: одна из них, скорее всего, и будет существительным в вашей
Читать дальше