Мария Клочкова - Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Здесь есть возможность читать онлайн «Мария Клочкова - Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2006, ISBN: 2006, Издательство: Научная книга, Жанр: Старинная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Платежный календарь является составной частью системы управленческой отчетности.

Такая форма определяет итоги работы за прошедший месяц и плановые показатели на предстоящий период.Использование платежного календаря дает возможность приблизить во времени соответствующие поступления и выплаты денежных средств, что обеспечит соблюдение финансовой дисциплины.

3.3. Дефицит денежных средств

Причины и последствия дефицита денежных средств

Рассматривают следующие причины дефицита денежных средств.

Внутренние.

1. Снижение объема продаж:

1) утрата одного (и более) крупных потребителей;

2) недостатки в ассортиментной политике.

2. Недостатки в управлении финансовой деятельностью:

1) низкое качество финансового планирования;

2) недостатки в построении оргструктуры финансовых служб;

3) пренебрежение управленческим учетом;

4) отсутствие контроля над затратами;

5) отсутствие высококвалифицированных специалистов.

Внешние:

1) кризис неплатежей;

2) преобладание неденежных (например, бартер) форм расчетов;

3) деятельность конкурентов;

4) повышение уровня цен на энергоносители;

5) потери от экспорта из-за колебаний обменного курса;

6) частые изменения в налоговом законодательстве;

7) высокие проценты по кредитам;

8) давление инфляции.

Последствия дефицита денежных средств:

1) задержки в выплате зарплаты;

2) рост кредиторской задолженности;

3) рост доли просроченной задолженности по кредитам банков;

4) снижение ликвидности активов компании;

5) увеличение длительности производственного цикла, в силу несвоевременной поставки сырья и комплектующих.

Меры по увеличению потока денежных средств

Краткосрочные меры.

Меры по увеличению притока денежных средств:

1) продажа или сдача в аренду внеоборотных средств;

2) оптимальное сочетание ассортиментной продукции;

3) принятие соответствующих мер по погашению дебиторской задолженности;

4) перестройка на систему частичной предоплаты;

5) привлечение внешних источников краткосрочного финансирования;

6) эффективная ценовая политика, (например, введение системы скидок для покупателей).

Уменьшение оттока денежных средств:

1) сокращение затрат;

2) отсрочка платежей по обязательствам;

3) использование скидок, предоставленных поставщиками;

4) сокращение инвестиционных вложений;

5) введение налогового планирования;

6) использование вексельные расчетов и взаимозачеты.

Долгосрочные меры.

Увеличение притока денежных средств:

1) эмиссия ценных бумаг;

2) реструктуризация компании;

3) эффективный поиск стратегических партнеров;

4) привлечение инвестиций.

Уменьшение оттока денежных средств:

1) заключение долгосрочных контрактов, предусматривающих скидки или отсрочки платежей;

2) введение налогового планирования.

Выбор решения: продать или сдать в аренду

Продажа:

1) рассчитать соотношение затрат и выгод, связанных с владением активами;

2) произвести оценку альтернативных издержек;

3) проанализировать налоговые аспекты.

Аренда:

1) определить условия сдачи в аренду и доход;

2) произвести оценку затрат на сдачу активов в аренду и связанные с ней риски;

3) рассмотреть налоговые аспекты арендных отношений.

Следует помнить, что продажа дает одномоментный приток денежных средств, а сдача в аренду обеспечивает регулярный приток денег в течение периода аренды.

Стимулирование притока денежных средств

Внешние источники финансирования:

1) предоставление коммерческих кредитов;

2) толлинг (давальческие отношения);

3) банковские кредиты;

4) эмиссия ценных бумаг и векселей;

5) факторинг (переуступка неоплаченных долговых требований на условиях коммерческого кредита);

6) краткосрочная аренда.

Выбор того или иного источника финансирования должен быть основан на альтернативной стоимости привлекаемых средств.

3.4. Временно свободные денежные средства

Наличие лишних денежных средств на счетах предприятия ведет к реальным потерям, которые связанны:

1) с обесцениванием денежных средств в результате инфляции;

2) с упущенной выгодой от инвестиционных вложений.

Таблица 3.9. Инвестиции денежных средств с целью получения от них доходов Пример Допустим в начале квартала на предприятии образовались временно - фото 106

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия»

Обсуждение, отзывы о книге «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x