Андрей Устюжанин - Как найти хорошую работу, чтобы жить долго и счастливо

А как известно: «Не важно, что вы сказали, важно, как вас поняли».

Необходимо, чтобы и вы правильно поняли то, что услышите по поводу условий работы.

С этой целью не стесняйтесь задавать вопросы тому лицу, которое непосредственно отвечает за ваш прием на работу. Обращаю ваше внимание на то, что они задаются именно ЛПР, на предыдущих ступенях это не всегда целесообразно: можно не пройти жесткий отбор на хорошую вакансию. Ситуация здесь слишком непредсказуема, чтобы давать универсальную рекомендацию. Получите по возможности полную информацию, о том, чего от вас ожидают.

Один из моих любимых афоризмов, которым я отвечаю, когда сотрудник обращается ко мне, звучит так: «В хорошем вопросе содержится половина ответа».

Другими словами, если вас интересует получение максимально исчерпывающей информации о том, что представляет собой потенциальное место работы, задавайте четкие, конкретные, хорошо сформулированные вопросы.

На мой взгляд, лучшей уловкой является отсутствие уловок.

Именно в этом случае, у вас будет выстраиваться верная картина предполагаемой работы.

Если вы заинтересованы в том, чтобы уходить из офиса строго по окончании рабочего времени, спросите об этом конкретно, не маскируйте, используя смягчающие формулировки, подобные этой «мог бы я время от времени».

Если вы собираетесь получать дополнительное образование, не спрашивайте, приветствуются ли на фирме сотрудники, имеющие высокий образовательный уровень.

Спрашивайте, будет ли ваша фирма оплачивать вам курсы повышения квалификации или хотя бы спокойно смотреть на ваши пропуски рабочих дней.

Более того, для полного понимания любую выдвинутую идею, принцип работы желательно подкреплять примерами, так как многие тезисы можно воспринять двояко.

Так, например, если работодатель говорит: в компании ценятся дружеские отношения в коллективе и создана неформальная обстановка, возможно, подразумевается, что вы всего лишь можете обратиться к старшему сотруднику просто по имени и миновать пару инстанций.

Кто-то же может принять тезис о дружеских отношениях за поощрение вялой работы в промежутках между многочисленными перекурами с коллегами и за спамовую рассылку анекдотов и картинок по всему офису.

Представившуюся вам возможность задавать вопросы максимально используйте для того, чтобы выяснить, насколько совпадают интересы компании и ваши цели.

Чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон.

Самое лучшее место работы вы найдете там, где ваши цели максимально совпадают с целями компании.

Если вы энергичный и динамичный, жаждущий свершений, идите в ту компанию, где такая же «энергетика». Если «сгорать на работе» вам неинтересно, хочется тишины, стабильности и размеренности, ищите то место, которое будет соответствовать вашему темпоритму.

Исходя из реальных потребностей и собственных возможностей, старайтесь найти фирму, которая вам предлагает именно то, что вы ищете.

Если вы мечтаете совершить головокружительную карьеру именно в этой компании и уже видите себя на три ступеньки выше, постарайтесь узнать, предусмотрен ли в планах руководителя карьерный рост на это место. Или здесь хотят найти человека, который проработает 5 лет с одним функционалом и зарплатой.

Существуют компании, где человек человеку волк.

В данном случае мы говорим не о плохих межличностных отношениях, а об отделе продаж, в котором менеджеры рвут заказ друг у друга, и это всячески поощряется руководством.

Корпоративная культура ориентируется на жестокую конкуренцию, в том числе внутрифирменную, всячески ее лелеет и усиливает.

Человеку, привыкшему работать в условиях взаимопомощи коллег, в таком месте будет очень неуютно. Он будет замечательно трудиться там, где отказываются от выгодного заказа в пользу своего товарища, руководствуясь интересами фирмы (так, например, происходит у нас). В свою очередь, сотрудник с «волчьей» установкой будет абсолютно неудобен в дружелюбном коллективе, станет разрушать сложившуюся гармонию и будет «выпадать из общего круга».