Программа пребывания в Китае
6 июля— прилет в Гуанчжоу. Встреча в аэропорту. Индивидуальный трансфер в гостиницу г. Фошань. Отдых, свободное время, приглашение на ужин.
7–10 июля— вы посетите Фошань (город мебели и аксессуаров), Шунде (город мебели), Гучжень (город света) и другие мебельные центры Китая.
• индивидуальный трансфер и сопровождение;
• презентация мебельных оптовых центров;
• предварительный выбор мебели и сопутствующих товаров;
• заказ мебели и оформление сделок купли-продажи.
11 июля— свободное время и экскурсии. Возможно согласование индивидуальной программы на основании личных пожеланий и предпочтений.
12 июля— трансфер в аэропорт. Вылет.
Когда у нас стоит задача подготовки коммерческого предложения для образовательного ивента (тренинг, мастер-класс, конференция), то в коммерческих предложениях завелась хорошая традиция предоставлять данные по принципу выгод. То есть мы указываем список навыков и умений, которые будут оттачиваться участниками.
Даже когда у нас идет масштабная конференция, в которой выступают сразу несколько спикеров, в программе помимо тем выступлений часто указываются тезисы каждого доклада.
Опять же, это помогает будущему посетителю оценить полезность предлагаемого образовательного ивента и принять решение об участии.
В КП по тренингу известного мирового эксперта Дэвида Аллена мы решили программу представить следующим образом:
Чему научит Ваших сотрудников тренинг Дэвида Аллена?
• Как правильно собирать всю информацию о делах и проектах с использованием надежных современных инструментов?
• Как эффективно, продуктивно и своевременно обрабатывать всю собранную информацию, прояснять значение каждого пункта?
• Как создать надежную систему организации для контроля проектов и действий?
• Как точно выбирать, что именно следует делать в каждый временной момент?
• Как разработать вспомогательные процессы, позволяющие сконцентрироваться на выполнении задач и оставаться в курсе событий?
• Как принимать правильные решения о том, что лучше всего делать в текущий момент?
• Как избавиться от привычки затягивать дела и начать эффективно расставлять приоритеты?
• Как эффективно использовать инструменты планирования и организации рабочего процесса?
Это коммерческое предложение по проведению корпоративного тренинга, и каждый руководитель, отвечая согласием, всегда думает о результате для своих сотрудников. Обратите внимание на точность формулировок. Мы используем оборот «научит», который сразу нацеливает внимание на результат обучения, а не скучно повествует о процессе.
Программа тренинга представляется в виде how-to-вопросов, содержащих конкретный навык — каждый из навыков полезен сотрудникам, а в целом они представляют единую систему. Руководитель понимает, что такие навыки помогут его персоналу быть более продуктивным (то есть делать больше полезного и приносить еще больше результата).
Прелесть подобного подхода в том, что мы одновременно убиваем двух зайцев:
1. Даем представление о содержании программы;
2. Обозначаем список преимуществ.
И еще один момент, который я захотел отметить отдельно. Даже если у вас непродолжительное по времени мероприятие, программа должна быть содержательной и плотной.
К примеру, когда я выступаю в новых городах, мы часто с местными провайдерами тренингов проводим вводный 3-часовой мастер-класс, чтобы оценить спрос местной публики.
Я уже упоминал о мастер-классе в родном городе Николаеве. Его заявленная продолжительность — 3 часа. При этом в тексте мы указали аж пятнадцать пунктов его программы, чтобы аудитория смогла сделать вывод о реальной ценности мероприятия.
Изучите программу мастер-класса:
1. Что мешает вашим текстам добиваться результата?
2. Как «то же самое» писать гораздо сильнее?
3. Заменяем «сырую стилистику» зрелыми посланиями.
4. «Треугольник эффективности» как основа современного предложения.
5. Как выявлять свою уникальность методом «горячих точек»?
6. Структура продающего текста.
7. 7 видов эффективных заголовков.
8. С чего начинать рекламный текст, чтобы его хотелось читать?
9. Как грамотно формулировать предложение?
10. Как подчеркивать свои преимущества и выделяться среди конкурентов?
11. Подбираем коллекцию убедительных доказательств.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу