Лоран Гунель - Бог завжди подорожує інкогніто

— Розкажіть мені про вашу методику.

— Усе дуже просто. Один із членів асоціації має виголосити промову хвилин на десять перед іншими, хто в цей день буде грати роль слухача. Потім кожен зі слухачів напише анонімний відгук на виступ, зазначивши, що, на його думку, треба виправити. Ці відгуки передають промовцю — і наступного разу він намагається скорегувати промову з урахуванням зауважень. Прогрес спостерігається від сеансу до сеансу. До кінця року всі виходять на дуже непоганий рівень.

— До кінця року, — задумливо повторив Ігор.

— Я від вас і не приховую, що це дуже тривала робота.

— І він має право тільки на один сеанс...

— Йому слід було записатися раніше.

— У мене до вас пропозиція, — сказав Ігор, дивлячись на рудого впритул своїми синіми, зі сталевим полиском очима.

І він виклав свій план у деталях. Хлопець слухав мовчки, але було видно, що він не згоден. Дослухавши, він похитав головою.

— Ні, це неможливо.

— А я вам кажу — можливо. І досить легко.

— Я не про це. Це не наша методика. Шкода, але так ми не працюємо.

— Ну, ось вам і нагода спробувати щось нове!

— Ні, в асоціації свої правила. Наша методика пройшла випробування. У нас хороші результати. Можливо, вони повільні, але на все свій час. Дуже важливо, щоб усе йшло своєю чергою. Я відмовляюся змінювати наші методи після чотирьох років роботи.

Ігор довго й безуспішно намагався його переконати, але рудий твердо стояв на своєму, мабуть, переконаний, що зберігає істину, викарбувану на мармурі.

Зрештою Ігор попрямував до виходу, але, дійшовши до моторошної тюремної двері, обернувся:

— Дивно, що людина, яка присвятила себе тому, щоб допомагати іншим у розвитку, сама відмовляється розвивати свою методику... Я був упевнений, що ви більш гнучкі, готові до змін, відкриті новому, готові осягнути незвичне... Мабуть, я помилявся.

У біржі коротка пам’ять. Акції «Дункер консалтинг» днів десять протрималися на тому рівні, на який з’їхали, потім повільно поповзли вгору. Інвестори мало переймалися долею злощасних кандидатів і їхніми відповідями на фальшиві запити про вакансії. Нашому президенту було б досить опублікувати попередні звіти, настільки ж оптимістичні, наскільки сміховинні, щоб відновити довіру фінансового ринку. Інвестори не ставили зайвих запитань і не бажали нічого помічати, охоче даючи обдурити себе щодо реальних можливостей підприємства. Легковір’я і жадібність завжди йдуть рука в руку. У будь-якому разі реальність не така важлива, ураховуючи, що система при цьому розхитана. На щастя, у мене в запасі був іще один сюрприз, здатний трохи охолодити загальну гарячність.

Я зателефонував Фішерману в Echos саме перед здаванням номера в набір. Мене з’єднали з редакцією, і я назвав себе людині, що зняла слухавку. Журналіст погодився поговорити зі мною. Може, мій справджений прогноз поклав край його скепсису? Тоді мені треба зміцнити довіру, яка виникла.

— Хочу повідомити вам іще одну інформацію, — сказав я таємничим тоном.

Жодної реакції. Але й слухавку він не кинув.

— Акції «Дункер консалтинг» післязавтра впадуть більш ніж на чотири відсотки.

Я знову взяв цифри навмання. Інтуїція підказувала, що сукупність скандальної інформації має посилити реакцію біржі.

— Післязавтра?

Дива, він заговорив! Він лизнув гачок кінчиком язика...

— Так, післязавтра.

Я дав йому можливість опублікувати передбачуваний курс у завтрашньому номері.

Жодної відповіді.

Я повісив слухавку, почавши вже шкодувати, що вибрав саме його. Адже я поставив на нього тільки тому, що він постійно нападав на нашу контору на сторінках своєї газети. Помилка моя полягала в тому, що я вирішив, ніби він має зуб на мого патрона і вхопиться за все, що бруднить репутацію підприємства. Мабуть, я приписував йому власні почуття... Поміркувавши, я вирішив, що він узагалі позбавлений будь-яких емоцій. Він нападав на Дункера тільки тому, що не згоден із його стратегією.

Цей несподіваний висновок мучив мене решту дня. Увечері мені ніяк не вдавалося заснути. Весь мій план був розрахований на Фішермана. Невже я помилився і програю?

Наступного дня, рано-вранці, я спустився в кіоск купити Echos . Жодного рядка про «Дункер консалтинг». Це мене просто вбило.

Звертатися до іншого журналіста було вже запізно. Не виключено, що я даремно витратив останній патрон. Але я змушений був робити ставку на Фішермана. Коли в казино гравець ставить весь вечір на червоне, йому ніколи не дістане мужності поставити на чорне: а раптом червоне все-таки випаде? Він же ніколи собі цього не пробачить.