Адам Туз - Цена разрушения. Создание и гибель нацистской экономики

ТАБЛИЦА 7.

Демократические океаны: расходы на ВМФ ведущих держав мира, млн рейхсмарок (с учетом ППС)

24 мая Гитлер приказал ускоренными темпами достроить линкоры F и G («Бисмарк» и «Тирпиц»). Кроме того, на случай войны с Великобританией он запустил расширенную программу строительства подводных лодок.

Все это предъявляло новые колоссальные требования к Четырехлетнему плану [732] W. Birkenfeld, Der synthetische Treibstoff lggg-ig^ (Gottingen, 1964), 112-25; D. Petzina, Autarkiepolitik im Dritten Reich (Stuttgart, 1968), 116-30; P. Hayes, Industry and Ideology: IG Farben in the Nazi Era (Cambridge, 1987), 206-11; G. Plumpe, Die IG Far-benindustrie AG (Berlin, 1990), 722-40. . И в этом отношении Геринг тоже мог полагаться на инициативу, исходящую из военно-промышленного комплекса. Как и можно было предсказать, застрельщиками выступили Карл Краух и его близкий помощник Отто Амброс – одна из восходящих звезд IG в сфере синтетических материалов [733] Амброс, родившийся в 1901 г., сделал яркую карьеру в качестве ведущего специалиста IG по синтетическому каучуку и одного из ближайших сотрудников Крауха. К концу 1930-х гг. он был членом правления и председателем комиссии IG по «буне». . По их оценкам, в 1942–1943 гг., после завершения новых программ вооружения, ежегодная потребность Рейха в нефти и топливе должна была вырасти не менее чем до 13,8 млн тонн. Из-за нехватки стали выполнение Четырехлетнего плана затягивалось. В 1938 г. производство синтетического топлива не могло превысить 2,4 млн тонн, а снабжение авиационным топливом также было недостаточным. Не менее вопиющей была нехватка взрывчатых веществ и пороха. В 1918 г. заводы Германской империи производили 13600 тонн взрывчатки и 13250 тонн пороха в месяц. Летом 1938 г. Третий рейх не мог произвести более 5400 тонн того или другого в месяц. С тем чтобы решить эту проблему, Геринг 12 июля 1938 г. одобрил новый вариант Четырехлетнего плана, известный как «Новый план военно-экономического производства» (Wehrwirtschaftliche Neuer Erzeugungsplan ) [734] Резюме различных планов содержится в: IMT VII. 874–909. Полезным, но излишне полемичным обзором является работа: Plumpe, Die IG Farbenindustrie , 722-34. . К середине 1941 г. Краух намеревался достичь ежемесячных объемов производства взрывчатки в 17100 тонн и пороха в 18100 тонн. К 1942–1943 гг. объемы производства синтетического топлива планировалось довести до 8,3 млн тонн, а к 1944 г. – до 11 млн тонн. Но в августе 1938 г., когда до войны за Судеты, возможно, оставалось всего несколько недель, даже этого было недостаточно. Для того чтобы к концу 1939 г. достичь уровня Первой мировой войны, Краух выдвинул Schnellplan – краткосрочную чрезвычайную программу, имевшую абсолютный приоритет над всеми прочими многочисленными программами вермахта. С тем чтобы Краух получил необходимые ему ресурсы, Геринг наделил его специальным статусом генерального уполномоченного по особым вопросам химического производства (GB Chem ), и этот статус позволил Крауху до самого конца войны оставаться главной фигурой в германской химической промышленности [735] Вскоре после этого Геринг назначил Коппенберга на аналогичную должность Sonderbevollmdchtigte des Generalfeldmarschalls Görings fur die Herstellungder Ju 88 (специальный представитель генерал-фельдмаршала Геринга по выпуску Ju-88), тем самым обозначив одинаковый приоритет самолета Ju-88 и химических заводов. См.: L. Budrass, «Unternehmer im Nationalsozialismus: Der „Sonderbe-vollmachtigte des Generalfeldmarschalls Göring fur die Herstellung der Ju 88“», in W. Plumpe and C. Kleinschmidt (eds.), Unternehmen zwischen Markt- und Macht (Essen, 1992), 74–89. .

Краух в химической промышленности и Коппенберг на Junkers были двумя наиболее выдающимися представителями нового военного индустриализма, свободными от стереотипов и осторожничанья «старых» промышленников. Их технические замыслы обладали большой привлекательностью, как и их самоуверенная позиция лидеров предпринимательского мира. Кроме того, они нашли заинтересованного слушателя в лице Геринга. Но несмотря на всю волюнтаристскую риторику, реализация их обещаний зависела от распределения ресурсов. С ноября 1937 г. Гитлер обещал ввести более щедрые квоты на сталь. И сейчас, после нескольких месяцев нетерпеливого ожидания, это обещание исполнилось. 17 июня 1938 г. на совещании с Герингом Гитлер увеличил квоту на сталь для вермахта с 325 тыс. до 500 тыс. тонн [736] Т. Sarholz, «Die Auswirkungen der Kontingentierung von Eisen und Stahl auf die Aufrtistung der Wehrmacht von 1936 bis 1939» (thesis, Darmstadt, 1983), 310. . В течение следующих месяцев она достигла 658333 тонн. К августу 1938 г. вермахту доставалось 35–36 % всей стали, выплавленной в Германии. Если к этому добавить поставки в соответствии с Четырехлетним планом и программой военного дорожного строительства, то на долю вооруженных сил придется уже более 40 % стали. Еще более значительной была доля достававшихся им более дефицитных импортных металлов, таких как медь. Летом 1938 г., номинально существуя в условиях мирного времени, нацистский режим переводил германскую экономику на военное положение.