Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

«Моя задача заключалась в том, чтобы постараться создать команду, которая могла бы выиграть Лигу чемпионов, но они должны были понять, что для того, чтобы сделать команду достаточно сильной для этой победы (а это тринадцать матчей за сезон), нужно проявить себя в остальных сорока семи матчах. Так что лучшей мотивацией к победе в Лиге чемпионов были победы в домашних играх. Если бы мы позволили себе бояться Лиги чемпионов, потому что не были лучшей командой, и если бы мы слишком сконцентрировались на Лиге чемпионов, то мы бы не победили. Также мы бы не выиграли Кубок Италии и чемпионат Италии. Работа над тем, чтобы стать выдающимися, приводит к тому, что становишься хуже. Так что я должен был идти с игроками в одном направлении: к совершенствованию. И если речь идет об игроках, близких к концу карьеры, то им очень тяжело становиться лучше в индивидуальном плане. Так что нам было необходимо сконцентрироваться на улучшении команды, а уже потом смотреть, чем это все закончится».

Моуринью сосредоточился на том, чтобы объединить гениев, находящихся в его распоряжении, сплотить их для достижения сложной, но реалистичной цели. В конце второго сезона Моуринью «Интер» выиграл Лигу чемпионов УЕФА, победив в финале мюнхенскую «Баварию» со счетом 2:0. Выиграв лигу и Кубок Италии, они стали первой итальянской командой, получившей желанный золотой хет-трик.

Гленн Ходдл был бесспорно одаренным игроком. Когда в 1993 году он приехал в качестве менеджера в «Челси», еще до приобретения клуба Абрамовичем, он все еще играл. «Челси» не имели такого значения ни на национальном, ни на европейском уровне, которое имеют сейчас, десять лет спустя. Ходдл намеревался все изменить, возлагая большие надежды на привлечение больших талантов. «Рууд Гуллит за три года до того, как я его привел, стал игроком года по версии журнала World Soccer. Он играл за «Милан» – а мы были «Челси», причем это был не тот «Челси», что сейчас. Это был «Челси» без денег. Вообще».

«У нас была большая беговая дорожка вокруг «Стэмфорд Бридж» (не самый привлекательный стадион). Я сделал все, чтобы Рууд не подходил близко к стадиону или тренировочной площадке! Если бы он это все увидел, то, честно говоря, не думаю, что он подписал бы контракт. Но Рууд был сильнейшим игроком, и, чтобы заполучить его, я потратил какое-то время на то, чтобы разузнать, что ему нравилось в жизни помимо футбола. Я хотел говорить с ним о том, что его интересует, показать, что я уважаю его, его таланты и достижения. Но ему также нужно было знать, что я не смогу делать для него никаких исключений вне поля. Я хотел до него донести следующее: «Когда ты на поле, я хочу, чтобы ты работал на высочайшем уровне, – но дух команды важнее всего». К счастью, Рууд – очень серьезный парень. Он знал, что талантлив, знал, что он один из лучших игроков в мире, но в то же время он умеет посмеяться над собой. Так что с ним было очень просто разговаривать и работать, но пока я этого не знал. Затем, когда мы пришли на тренировочное поле вместе со всеми, я обрабатывал его так же, как остальных. Если я должен был сказать, что он делает что-то не так, то я говорил. Я говорил ему, что он должен сделать для команды, и он был Номером Один, настоящим брилиантом».

Ходдл потратил время на то, чтобы узнать гения ближе. Затем он использовал его талант для того, чтобы объединить команду. Эта модель сработает на него еще несколько раз: «С другими игроками могут быть большие проблемы, если они высокомерны, – но у меня индивидуальный подход всегда срабатывал. Я приводил в команду игроков исключительного таланта, и я знал, что на поле они меня не подведут. Надо было лишь заставить их работать в команде. Единственный способ достичь этого баланса – это потратить время на то, чтобы узнать побольше о его характере и о нем самом как о человеке. В результате он будет тебя уважать, общение с ним будет легким, потому что ты в итоге откроешься ему, а он – тебе. Я помню пару игроков, которые любили скаковых лошадей. Я ничего не понимал в скаковых лошадях, но тотчас начал собирать информацию о скачках, говорить с ними о лошадях, и неожиданно это сняло все барьеры. У нас появилось нечто общее вне футбола, мы могли поговорить об этом, и я увидел, что они изменились».

Нилу Уорноку было шестьдесят два года, и он был менеджером «Куинз Парк Рейнджерс». Его команда была близка к вылету из премьер-лиги, и он, как говорит он сам, встретил гения. Он описывает это как «величайший плюс моей карьеры».