Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

У лидера, работающего с настоящими гениями, легко может сформироваться чувство дисбаланса. Менеджер «Рейнджерс» Уолтер Смит привел на стадион «Айброкс» потрясающе талантливого Пола Гаскойна. Он близко к сердцу принял комментарий шотландского комика Билли Коннолли в газетной колонке, который тот сделал после одной из выходок Гаскойна, получившей широкую огласку: «Ты вынужден уживаться с гением, но гений не обязан уживаться с тобой».

Добавьте к дисбалансу риск того, что игрок окажется высокомерным. Когда уверенность в себе начинает вызывать отвращение? Забив решающий год на чемпионате Европы-2012, Криштиану Роналду демонстративно отбегает в сторону, кивком подзывая товарищей подойти и засвидетельствовать свое почтение. Игра на публику или провокация? Лидеру необходимо уметь работать с любым дисбалансом, чтобы успешно управлять талантом и на поле, и за его пределами.

Если гению не уделять особого внимания, то обида и раздоры не замедлят проявиться. Проработав в «Милане» и «Челси», Карло Анчелотти не понаслышке знаком с трудностями работы с гением: «Поведение этих игроков очень важно для команды. Найти бескорыстный талант, мотивированный на работу в команде, – это и есть ключ. Его очень трудно найти, бескорыстный талант. Нужно использовать личные отношения, чтобы дать ему возможность понять, как его талант важен для команды, а не только для него самого – это очень тяжело. Я редко находил талантливых игроков, которые при этом были бы неэгоистичными. Думаю, это заложено глубоко в их личности».

Может ли он назвать хотя бы одного такого? Да, это Кака.

Гении чаще всего хрупки. Слишком часто приходится видеть примеры «порочных гениев». Исторические примеры, будь то Винсент Ван Гог или Эми Уайнхаус, свидетельствуют, что такие пороки могут иметь ужаснейшие последствия для самих гениев. Давление, завышенные ожидания, слишком пристальное внимание или слишком тесное отождествление человека с его талантом – под влиянием всего этого очень одаренные люди способны навредить самим себе.

Люди платят за то, чтобы увидеть гения, и они взволнованы, когда видят, как он раскрывается. Гении поражают воображение, будь то победные «ножницы» Руни или прекрасные пасы Хави и Иньеста. Одна из главных задач лидера – создать идеальный климат для расцвета гения. Если ожиданий слишком много, то гений может сломаться. Если ожиданий слишком мало, то он будет работать не в полную силу.

Каждый лидер понимает ценность стабильности. Когда Майкл Бойд вступил на пост художественного руководителя всемирно известной театральной Королевской шекспировской труппы в 2002 году, он заметил, что рост отдельных звезд и кадровая политика начали ослаблять основы труппы. Вспоминая время, проведенное в московском театре [16] Театр на Малой Бронной. , где один художественный руководитель занимал пост на протяжении двадцати лет, он заметил «потрясающее чувство общего языка и глубины взаимного обмена» между актерами.

Так каково правильное послание величайшему таланту: без него можно обойтись или он необходим? Ни то ни другое не верно на сто процентов. Задача не из легких: сохранять счастливое состояние гения и одновременно его стабильность…

У Моуринью традиционно здравый подход к вопросу дисбаланса. Во-первых, его не беспокоит, выглядит ли он менее талантливым. Он также не испытывает благоговейного страха перед гением. В самом деле, откуда у человека с такими заслугами и способностями могут появиться проблемы с построением здоровых, сбалансированных отношений с талантливыми футболистами? Он не считает себя выше их. Они оба профессионалы, только он руководит, а они – играют.

Его талант управляться с гениями проявился в «Челси», когда он завязал дружеские отношения с талантами мирового класса. Когда он приехал на «Стэмфорд Бридж», ему было всего сорок один год – не такая большая разница в возрасте с его игроками. «С точки зрения образа мышления я ненамного старше их – я думаю, что способен поставить себя на их уровень. Думаю, это важно понимать. Чем больше ты понимаешь их, тем больше можешь ими руководить – лидерство бывает разное, как вы знаете. Мне никогда не нравилось лидерство, когда мальчишки говорят: «Он – мой лидер, я должен его уважать». Я предпочитаю, чтобы они говорили: «Я его уважаю, и он – мой лидер». Это совсем другое. Они могут сказать: «Я делаю это потому, что он говорит мне это делать, и я должен». Я предпочитаю, чтобы они говорили: «Я так в него верю, так ему доверяю, что хочу делать все, что он говорит!» Такую эмпатию я предпочитаю намного больше».