Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Жозе Моуринью. Многие эксперты, в том числе он сам, считают, что у него есть все основания называться одним из великих тренеров современного футбола.

С этим согласны и его коллеги: и Хосеп «Пеп» Гвардиола, и Диего Марадона официально заявляли, что он – лучший в мире тренер, а итальянец Арриго Сакки назвал его «феноменальным».

Известный под прозвищами «Особенный» и «Единственный», Моуринью привлек внимание английской публики, тренируя «Челси» Романа Абрамовича. Он прибыл на стадион «Стэмфорд Бридж» в 2004 году после успеха с «Порту» (победа в чемпионате Португалии, Кубок УЕФА и Лига чемпионов [12] Для полноты картины, быть может, стоит добавить, что Моуринью стал самым молодым главным тренером в истории, выигравшим Лигу чемпионов. ). В свои первые два сезона под руководством Моуринью «Челси» дважды стал чемпионом английской премьер-лиги [13] Впервые за 50 лет. . В третьем сезоне Моуринью и «Челси» завоевали Кубок Англии, но успех в Лиге чемпионов от него ускользал. В 2008 году Моуринью перешел в миланский «Интернационале», с которым во время своего второго сезона одержал свою вторую победу в Лиге чемпионов [14] Для «Интера» эта победа стала первой за 45 лет. .

Под его руководством «Интер», сметая всех на своем пути, стал первым итальянским клубом, сумевшим сделать золотой хет-трик, одержав победу в чемпионате Италии, Кубке Италии и в Лиге чемпионов.

В 2010 году последовал переход в «Реал Мадрид», с которым в первый же сезон был завоеван Королевский Кубок Испании [15] Впервые за 18 лет. , во второй одержана победа в Ла Лиге – чемпионате Испании.

Одержав победы в чемпионатах четырех разных стран, Моуринью встречал и вдохновлял огромное количество разнообразных и эксцентричных футбольных талантов и управлял ими. Он красной нитью проходит по истории современного футбола в его новую, глобальную эпоху, набирая лучших и мотивируя их раскрывать свой превосходный потенциал. Он открыл для мира величайшие футбольные таланты.

Моуринью убежден, что великое лидерство основывается на великих знаниях. Он считает лестным предположение о том, что если можешь осуществлять руководство на самом высоком уровне профессионального футбола, то можешь руководить где и чем угодно. Но сам он не особо в это верит. «Я считаю, одно из важнейших качеств того, кто руководит, в том, чтобы те, кем руководят, видели его большое понимание ситуации. Поэтому нужно много знать о той области, в которой работаешь. Я не имею в виду, что если знаешь много о футболе, то автоматически можешь стать лидером в футболе. Я имею в виду, что если ты знаешь о футболе немного, то не сможешь руководить. Для меня это главное». Со знанием приходит глубокое понимание людей. «Я должен подчеркнуть, что мы говорим о людях. Мы говорим о людях и науке о людях. Является ли футбол наукой о спорте? Думаю, что это, скорее, наука о человеке, а не о спорте».

Сталкиваясь с очевидными трудностями обращения с эксцентричным талантом, Моуринью благодарит судьбу: «Самое тяжелое – когда таланта нет! У меня никогда не было проблем с работой с особым талантом, никогда, никогда такого не было. Я никогда не понимал, когда люди говорили, что это проблема или что может быть лишь один особый талант, но не два, три или четыре. Я желаю одиннадцать особых талантов! Иногда мне везло, иногда – нет, но я не считаю талант проблемой».

Моуринью прав. Кто может желать иметь в своей организации только бесталанных? Неужели кто-то откажется иметь гения в своей организации? Правда, неизбежно возникают вопросы: не создает ли такой гений слишком много проблем? Стоит ли он затраченных усилий? Или же работа с ним потребует сконцентрироваться только на нем, во вред остальной команде? Конечно, Моуринью привык руководить командой звездных талантов, это раскрывает совершенно другие перспективы и создает другие сложности по сравнению с тем, когда лишь кто-то один выше коллег на голову (и плечи). Как бы то ни было, Моуринью овладел этим искусством – и, как и многие выдающиеся футбольные лидеры, достиг великолепных результатов в работе с мировыми талантами. Несомненно, ему необычайно везет в этом отношении. Возможно, это признак его собственной гениальности. Однако что такого успешного он делает конкретно?

Как и все лидеры выдающихся талантов, он вынужден сознательно или интуитивно сконцентрироваться на пути основных сложностей.