Майкл Соснин: The лидер. Часть 1

© Майкл Соснин, 2016

© Майкл Соснин, фотографии, 2016

ISBN 978-5-4483-5723-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Всем тем людям которые вставали на моем пути и до последнего стояли против меня…

– что за хуйня у тебя на обложке, Майкл?

– видишь желтое здание на заднем плане, Сергей? Это – штаб – квартира S&B International Holdings Limited в Niue. S&B принадлежит половина всех современных корпораций мира и никто не знает кто там конечный бенефициар…

________________________________________________________________

Мы познакомились с Сергеем на Гоа, в Малом Вагаторе, в начале 2000-х, ему, как потом выяснилось, принадлежит вторая половина…

Сегодня я много езжу по миру, рассказываю о современном лидерстве и помогаю миллионам людей достигать своих целей. С момента моего знакомства с Сергеем я прочитал все что человечество создало по этой теме и понял что не в силах даже приблизиться к уровню мышления моего друга с Гоа!

Ок, я готов был признать тотальное неравенство на планете земля. Но чтобы настолько?! Как я могу оставаться вторым?

И я не выдержал.

Я снова поехал в Гоа этой зимой.

Я снова нашел Сергея.

Эта книга о его правилах жизни…

Ты сейчас держишь в руках книгу, переведенную на все основные языки мира с тиражом от 1 000 000 экземпляров на каждом из языков.

Информация имеющая отношение к реальным людям и событиям, если тебе покажется что это так, будет иллюзией.

Тебе должно быть понятно почему это так.

Если сейчас тебе это не понятно – прочитай эту книгу и тебе станет понятно.

Любые претензии не принимаются.

Ответственность никто не несет.

Если ты решишь попробовать что-то из того что ты прочтешь ты сам несешь за это полную ответственность.

Гарантий я тебе тоже не даю.

Если тебе удастся достичь каких-то ступеней лидерства, используя эту книгу, я буду рад.

Если ты постигнешь полный крах, я буду рад.

Это мое эго.

Nothing in private…

– я думал все будут любить МЕНЯ, Сергей!!!???

– нет, этого не будет НИКОГДА. Смирись…

_______________________________________________________________

Чтобы постичь суть любого явления ты должен говорить с другими людьми об этом.

Любовь – это такое странное явление вообще…

Слово как бы одно да?

А если смотреть на него с разных сторон скажем так, то смысл будет кардинально противоположным.

И это интересно.

Пойми это и попытайся постичь, посмотреть на себя со стороны как ты взаимодействуешь.

Можешь любить ты, а могут любить тебя.

Это то что касается людей и тут вроде бы все ясно.

Хотя на самом деле не ясно вообще ничего, но об этом чуть позже.

Можешь ли ты сказать что любишь абсолютно все что ты делаешь?

Попробуй проделать следующее: каждый день записывай свои занятия в течение дня и отмечай насколько тебе было приятно ими заниматься.

Скажем по десятибалльной шкале.

Ноль – это если должен был заставлять себя, а 10 – если готов был все отдать лишь бы продолжить это дело.

Для меня это допустим может быть так: стоять в пробке – ноль, заниматься сексом с женой – десять.

Будут вопросы пиши в фб:

https://www.facebook.com/mikhail.sosnin.1

Люди.

Ты согласен что они все определяют?

Я имею ввиду что в конечном итоге нет таких дел у тебя где ты вообще отключен от общества в самом широком смысле и действуешь полностью автономно.

Ты всегда взаимодействуешь.

Даже когда ты об этом не думаешь, ты все равно взаимодействуешь.

Если ты любишь людей с которыми ты взаимодействуешь то ты ставишь себе десятку, если нет то ноль.

Как правило если ты ставишь себе что-то кроме десяти и нуля ты лузер.

Ты должен точно знать свое состояние.

Или все или ничего.

Король или нищий.

Олигарх или нищий.

Нет ничего посередине и быть не должно.

В какой-то момент я обнаружил себя на вершине.

Ни друзей, ни женщины, ни детей, ни родителей.

Рядом нет никого.

Любил ли я их прежде?

Думаю да.

Точнее я так думал.

Ты любишь кого-то когда он делает то чего хочешь ты.

Или позволяет заботиться о себе в абсолютной форме.

Ты любишь маленьких детей (иногда), котят, щенят и прочее.

Также ты можешь любить маленьких людей о которых ты решил заботиться.

Ты можешь любить своих сотрудников до тех пор пока они позволяют о себе заботиться.

А потом ты должен их убивать.

Шутка.

Моя знакомая, Светлана, лучший консультант по карьере, например так говорит об этом феномене.