• Пожаловаться

Майкл Соснин: Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Соснин: Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. ISBN: 9785448378515, издательство: Литагент Ридеро, категория: popular_business / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Майкл Соснин Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений
  • Название:
    Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений
  • Автор:
  • Издательство:
    Литагент Ридеро
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    9785448378515
  • Рейтинг книги:
    4 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта глава затрагивает еще более чувствительную область человеческих взаимоотношений. На одном из моих выступлений мне даже сказали что это похоже на детский сад… Я согласен называть это какими угодно словами, лишь бы результат был тот, ради которого я это придумал. Что означает это правило?

Майкл Соснин: другие книги автора


Кто написал Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Лидерство в продажах

Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений

Майкл Соснин

© Майкл Соснин, 2017

ISBN 978-5-4483-7851-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений

Эта глава затрагивает еще более чувствительную область человеческих взаимоотношений.

На одном из моих выступлений мне даже сказали что это похоже на детский сад… я согласен называть это какими угодно словами лишь бы результат был тот ради которого я это придумал.

Что означает это правило?

Буквально. На моих образовательных мероприятиях люди с самого начала размещаются в круги по 10 человек. И выступающие меняются против часовой стрелки строго по очереди.

На мероприятии по понятным причинам я не рассказываю суть того что происходит в этом случае. Мы просто проговариваем это правило и принимаем его как есть. Для контроля соблюдения правила в каждом круге выбирается один из участников, ответственный за это. Он как бы становится выше этого круга, но в то же время остается участником и сам обязан выполнять все правила. На протяжении мероприятия желательно чтобы каждый попробовал себя в этой роли. При стандартном мероприятии из 3 дней по 8 сессий в день это как правило происходит. Если никто не сопротивляется слишком сильно.

Одна сессия длится час. Мы можем трансформировать сессии, но обычно это очень жесткий тайминг. 10 минут я стараюсь выделять на перерывы между сессиями. Человеку трудно сидеть так долго. 10 минут из оставшихся 50 это часть лекционная (фронтальная передача материала) и 40 минут практическая работа в группах. Основываясь на практике реально это 30 минут.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений»

Обсуждение, отзывы о книге «Лидерство в продажах. Принципы проведения взаимодействия. Очередность выступлений» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.