Santiago Lazzati - Liderazgo gerencial

Introducción a la colección “Management en módulos”

Introducción

Índice de módulos

Relación entre los módulos

Liderazgo gerencial

Módulos

M 01

Código del liderazgo

M 02

Gerencia y liderazgo – Conceptos de Kotter

M 03

Gerencia y liderazgo – Liderazgo gerencial

M 04

Gerenciar gerentes – Liderar líderes

M 05

Liderazgo de los colaboradores – Matriz de Kelley

M 06

Liderazgo femenino

M 07

Liderazgo gerencial – Funciones

M 08

Liderazgo gerencial – Modelo “idealista-normativo”

M 09

Liderazgo gerencial – Niveles según Maxwell

M 10

Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores

M 11

Roles del gerente y liderazgo

M 12

Atributos del líder – Características personales

M 13

Atributos del líder – Competencias gerenciales

M 14

Atributos del líder – Comportamientos positivos

M 15

Atributos del líder – Confiabilidad

M 16

Atributos del líder – Escucha

M 17

Atributos del líder – Influencia con el ejemplo

M 18

Atributos del líder – Inspirador

M 19

Atributos del líder – Inteligencia emocional

M 20

Atributos del líder – Nivel 5

M 21

Atributos del líder – Personalidad

M 22

Atributos del líder – Resiliencia

M 23

Atributos del líder – Valores personales

M 24

Estilos – Análisis comparativo de modelos

M 25

Estilos – Conceptos

M 26

Estilos – Dualidades según Kaplan y Kaiser

M 27

Estilo – Estrategia vs. orientación M 27 a la acción

M 28

Estilos – Grid de Blake y Mouton

M 29

Estilos – Liderazgo adaptativo

M 30

Estilos – Liderazgo centrado en principios

M 31

Estilos – Liderazgo transaccional o transformador

M 32

Líderes introvertidos

M 33

Estilos – Modelo basado en los roles gerenciales

M 34

Estilos – Modelo de Goleman

M 35

Estilos – Modelo de las 4 miradas del líder

M 36

Estilos – Modelo de Ron Warren

M 37

Estilos – Modelo desarrollado por Deloitte

M 38

Estilos – Participativo o directivo

M 39

Estilos – Participativo o directivo–Contenido y proceso

M 40

Estilos – Percepción y valoración de jefes y colaboradores

M 41

Estilos – Teorías “X” e “Y” de McGregor

M 42

Liderazgo situacional – Autores

M 43

Liderazgo situacional – Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo

M 44

Liderazgo situacional – Conceptos básicos

M 45

Liderazgo situacional – Habilidades del líder

M 46

Liderazgo situacional –Modelo de Blanchard

M 47

Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard – Observaciones

M 48

Liderazgo situacional – Relación con el grid de Blake y Mouton

M 49

Cambio organizacional y liderazgo

M 50

Cambio organizacional y liderazgo – El proceso según Kotter

M 51

Coaching y liderazgo

M 52

Comunicación y liderazgo

M 53

Cultura organizacional y liderazgo

M 54

Empowerment y liderazgo

M 55

Gestión del compromiso y liderazgo

M 56

Gestión por objetivos (GxO) y liderazgo

M 57

Influencia y liderazgo

M 58

Motivación y liderazgo

M 59

Nuevas generaciones y liderazgo

M 60

Participación y liderazgo

M 61

Poder y liderazgo

M 62

Resistencia al cambio y liderazgo

M 63

Reuniones y liderazgo

M 64

Trabajo en equipo y liderazgo

M 65

Desarrollo del liderazgo – Aprendizaje en el trabajo

M 66

Desarrollo del liderazgo – Cambio personal

M 67

Desarrollo del liderazgo – Evaluación del aprendizaje

M 68

Desarrollo del liderazgo – Problemática de la capacitación

M 69

Desarrollo del liderazgo – Transferencia de la capacitación al trabajo

M 70

Cambio organizacional – Problemas habituales

M 71

Liderazgo gerencial – Comportamientos disfuncionales

M 72

Liderazgo gerencial – Problemas de los colaboradores

M 73

Patología del poder

Bibliografía

Apéndice

© 2019 by Ediciones Granica S.A.

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Fecha de catalogación: Diciembre de 2019

Director de la colección: Santiago C. Lazzati

Diseño de tapa: Gustavo Wald

Conversión a EPub: Daniel Maldonado

www.granicaeditor.com

GRANICA es una marca registrada

ISBN 978-987-8358-04-8

Hecho el depósito que marca la ley 11.723

Impreso en Argentina. Printed in Argentina

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma.

De Santiago Lazzati

A Mario Vázquez, mi “amigo del alma” durante casi setenta años, desde que iniciamos juntos el secundario. También “mi jefe” durante veinte años. Un verdadero modelo de liderazgo participativo. Gracias a él una persona con mis características personales pudo desempeñarse plenamente en la organización donde trabajamos juntos durante tantos años.

De Matías Tailhade

A mi mujer Inés Galli, a mi hijo Pedro, a mis hermanos y a aquellos con los cuales comparto mis aventuras profesionales; de quienes aprendo todo.

Es un gran honor para mí escribir un breve comentario sobre uno de los tantos libros de Santiago Lazzati que han contribuido a la información y formación de todo aquel que ocupe algún rol protagónico en una organización.

Conozco a Santiago desde hace más de veinte años y he aprendido siempre algo en cada momento compartido.

Su manera profunda de participar en una conversación tiene el valor de lo arraigado de sus conceptos.

Aquel que ha tenido el privilegio de compartir momentos, charlas, conferencias, seminarios o libros ve siempre un absoluto correlato en todas sus participaciones.

Este libro profundiza los conceptos sobre liderazgo, quizás en los momentos en que más necesitados estamos de líderes.

Liderar es guiar, pero para hacerlo queda claro en este libro que líder no se nace, se hace. Y se hace con conceptos claros, hoy universalmente aceptados y magníficamente desarrollados en este libro.

Los conceptos sobre liderazgo y gerenciamiento son temas separados donde en uno está lo estratégico, lo blando, lo macro, y en el otro la gestión y sus múltiples complejidades, los que son desafiados por Santiago Lazzati en un punto de encuentro que llama liderazgo gerencial.