Álvaro Rojas - Y ahora... ¿quién podrá defendernos?

Allí no estoy trabajando de forma simultánea, sino por etapas.

Entonces la manera de ver las cosas va a ser diferente en esta nueva década, respecto a cómo las veíamos en la anterior.

El famoso manejo de personal es un ejemplo de ello. Son muchas las personas que exhiben como parte de su experiencia el poder manejar gente, pero para esta nueva década esta será una habilidad obsoleta, ya que no se buscará manejar a las personas, sino los recursos que se emplean para desarrollar personas.

La estructura de pensamiento va a cambiar, y de hecho ya lo está haciendo, y la manera en que interactuamos con las personas que están a nuestro cargo, ya no va a ser de una posición de manejo, para esta década eso será completamente obsoleto, porque los liderazgos serán mucho más marcados, así que no tienen que ver con la frase “yo manejo gente”, porque las generaciones que vienen no quieren ser manejadas, quieren ser desarrolladas, alimentadas hasta alcanzar su máximo potencial.

Entonces ese liderazgo tipo jefatura, que ha prevalecido durante la década anterior, ya no lo será en esta nueva. Y en muchos casos ya no habrá jefes, más bien imperarán los equipos de trabajo. Ya el tiempo de los súper héroes en la empresas terminó, el líder es clave pero el equipo es trascendental.

Todo esto pasa por el filtro inicial del cambio de conciencia, que es el objetivo primordial de este libro. Se trata de incentivar el crecimiento de nuestro nivel de conciencia, para poder alzar la mirada, ver el futuro, traerlo al presente y decidir qué tenemos que ajustar en el ahora, para lograr impactar positivamente en nuestro futuro.

¡Así que, no esperes más! Conéctate con quién realmente eres y despierta al CAMBIO DE CONCIENCIA.

Reflexiones del capítulo 2

• El cambio de conciencia inicia con un autodescubrimiento de nosotros mismos, de saber si somos quienes tenemos que cambiar, si es la empresa o ambos.

• Los seres humanos odiamos los cambios, no nos gustan, es de hecho una de nuestras mayores debilidades, pero al mismo tiempo, una de nuestras mayores fortalezas es nuestra capacidad de adaptación.

• Esta habilidad de adaptarnos a los cambios es una medida natural para que los seres vivos podamos subsistir en un entorno altamente cambiante, para así mantener nuestra estabilidad y bienestar, tanto psicológico como psicofísico.

• Debemos ser personajes del cambio dentro de los cuales hay dos tipos: el consciente que se prepara ante la llegada del cambio y lo aprovecha, y el inconsciente, a quién el cambio lo toma por sorpresa.

• Cuando el cambio es visto desde el escenario del circo, surgen 3 tipos de profesionales para hacer el show:

1. Los que no hacen nada y esperan las consecuencias.

2. Los que ignorar todo el entorno y los toma por sorpresa.

3. Los que intencionalmente se preparan para aprovechar las oportunidades que se van a presentar.

• La clave es prepararnos para afrontar el cambio. Despertar frente a lo que tengamos delante de nuestros ojos, que es la transformación indetenible del mundo.

• La mejor estrategia para activar nuestra conciencia es ver el recorrido que hemos tenido en el pasado y proyectarnos hacia el futuro.

• Incentivar el crecimiento de nuestro nivel de conciencia, para poder alzar la mirada, ver el futuro, traerlo al presente y decidir qué tenemos que ajustar en el ahora, para lograr impactar positivamente en nuestro futuro.

• Ya el tiempo de los súper héroes en la empresas terminó, el líder es clave pero el equipo es trascendental.

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