Alexander Martínez - La gestión de proyectos en el Perú

La gestión de proyectos en el Perú

Análisis de madurez 2015-2016

ESAN/Cendoc

LOSSIO, Félix ; MARTÍNEZ, Alexander ; MORRIS, Eddy

La gestión de proyectos en el Perú: análisis de madurez 2015-2016 . – Lima: Universidad ESAN, 2016. – 124 p. –

DIRECCIÓN DE PROYECTOS / EMPRESAS / ÉXITO / METODOLOGÍA / ANÁLISIS ESTADÍSTICO / PERÚ

La gestión de proyectos en el Perú: análisis de madurez 2015-2016

© Félix Lossio, Alexander Martínez, Eddy Morris, 2016

© Universidad ESAN, 2016

Av. Alonso de Molina 1652, Surco, Lima-Perú

www.esan.edu.pe

esanediciones@esan.edu.pe

Primera edición digital

Lima, agosto del 2016

ISBN de la versión digital: 978-61-24110-57-3

Digitalizado y Distribuido por Saxo.com Perú S.A.C.

www.saxo.com/es yopublico.saxo.comTelf: 51 1 221 9998 Dirección: Calle Dos de Mayo 534 Of. 304, Miraflores - Lima – Perú

DIRECCIÓN EDITORIAL

Ada Ampuero

CORRECCIÓN TÉCNICA Y EDICIÓN

Juan Carlos Soto

CORRECCIÓN DE ESTILO

Ada Ampuero

Sheyla Salazar

DISEÑO DE CARÁTULA

Ana María Tessey / César Mondada

DISEÑO DE INTERIORES Y DIAGRAMACIÓN

Ana María Tessey

Presentación PRESENTACIÓN LA UNIVERSIDAD ESAN, reconocida por la formación de líderes y profesionales competitivos, así como por proponer continuamente a las empresas fórmulas para alcanzar mayor competitividad, tanto a nivel nacional como global, ha contribuido en el desarrollo, durante los años 2015 y 2016, del primer estudio para identificar el grado de madurez de las empresas peruanas en la gestión de sus proyectos. La investigación analiza el grado de madurez de las empresas peruanas en la gestión de sus proyectos, los resultados obtenidos, las áreas de conocimiento de gestión de proyectos desarrolladas; todo ello, con la finalidad de proponer planes de acción para lograr proyectos exitosos a través de una gestión de proyectos eficiente y eficaz. El trabajo se ha basado en la elaboración de encuestas especializadas que han sido respondidas por ejecutivos de las empresas más representativas del país, tanto públicas como privadas, pertenecientes a diferentes industrias y sectores económicos. Los indicadores obtenidos como resultado de las encuestas permitieron a nuestros investigadores identificar las buenas prácticas seguidas en la gestión de proyectos, analizar y correlacionar su impacto en el éxito de los proyectos. Cabe resaltar el gran interés de los ejecutivos que participaron en la atención de las encuestas por conocer los resultados del estudio, lo cual refleja la prioridad de la gestión por proyectos en la agenda estratégica de las empresas peruanas. El presente estudio, además, propone una línea de base que servirá de referencia para realizar un monitoreo bienal que permita conocer el grado de evolución de la gestión de proyectos en la empresas peruanas. Asimismo, permitirá realizar benchmarks o comparaciones entre empresas tanto de América Latina como de grupos de países emergentes de los cuales el Perú forma parte importante. Gracias a esta publicación, ESAN pone a disposición de la comunidad empresarial y académica una propuesta de cómo una empresa debe gestionar sus proyectos para obtener resultados exitosos, lograr sus objetivos y ser más competitiva en el mercado. JORGE TALAVERA TRAVERSO Rector Universidad ESAN

Introducción

1. Objetivos

2. Resultados generales

2.1. Madurez de las empresas en gestión de proyectos

2.2. Medición del éxito de un proyecto

3. Marco metodológico

3.1. Modelo de madurez

3.2. Modelos estadísticos

3.3. Universo de estudio

3.4. Recolección de datos

3.5. Estructura de la encuesta

3.6. Metodología para ordenar el nivel de madurez de las áreas de conocimiento

4. Datos generales de la investigación

4.1. Sector económico al que pertenece la empresa del encuestado

4.2. Rol de la persona que completó la encuesta

4.3. Número de proyectos gestionados anualmente y su costo promedio

5. Los proyectos en las empresas

5.1. Creación y priorización de los proyectos

5.2. Cómo se mide el éxito de los proyectos

5.3. Uso y norma de una metodología de gestión de proyectos

5.4. Profesión y certificación de los gerentes de proyectos

6. Gestión de los proyectos

6.1. Tipo de reportes generados para conocer el estado del proyecto

6.2. Desviaciones de los proyectos

6.3. Razones por las que se desvían los proyectos

6.4. Soporte y apoyo a los proyectos por la oficina de gerencia de proyectos (PMO)

6.5. Áreas de conocimiento cubiertas en la metodología de gestión de proyectos

6.6. Lecciones aprendidas y compartidas

6.7. Satisfacción de la empresa con los resultados de sus proyectos

7. Análisis de madurez en la gestión de proyectos

7.1. Madurez en gestión de integración

7.2. Madurez en gestión de alcance

7.3. Madurez en gestión de tiempo

7.4. Madurez en gestión de costos

7.5. Madurez en gestión de calidad

7.6. Madurez en gestión de recursos humanos

7.7. Madurez en gestión de comunicaciones

7.8. Madurez en gestión de riesgos

7.9. Madurez en gestión de adquisiciones

7.10. Madurez en la gestión de los interesados

7.11. Madurez en gestión de proyectos

8. Madurez en la gestión de proyectos en el Perú en relación con otras latitudes

8.1. Gestión del tiempo

8.2. Gestión de alcance

8.3. Gestión de comunicaciones

8.4. Gestión de los interesados

8.5. Desviaciones en los proyectos

8.6. Gestión de calidad

8.7. Priorización de los proyectos

8.8. Oficina de gerencia de proyectos

8.9. Metodología documentada en la gestión de proyectos

8.10. Gerentes de proyecto certificados

8.11. Lecciones aprendidas en la gestión de proyectos

8.12. Madurez respecto a las áreas de conocimiento

8.13. Nivel de madurez en la gestión de proyectos

9. Análisis estadístico de los resultados

9.1. Análisis exploratorio

9.2. Formulación del modelo

9.3. Estimación del modelo

9.4. Estudio de la adecuación del modelo

9.5. Evaluación del modelo

9.6. Resultados, informe y uso del modelo

9.7. Comprobación alternativa de los resultados con redes neuronales

10. Conclusiones y recomendaciones sobre la madurez en la gestión de proyectos de las empresas peruanas

10.1. Conclusiones

10.2. Recomendaciones

Glosario

Bibliografía

LA UNIVERSIDAD ESAN, reconocida por la formación de líderes y profesionales competitivos, así como por proponer continuamente a las empresas fórmulas para alcanzar mayor competitividad, tanto a nivel nacional como global, ha contribuido en el desarrollo, durante los años 2015 y 2016, del primer estudio para identificar el grado de madurez de las empresas peruanas en la gestión de sus proyectos.

La investigación analiza el grado de madurez de las empresas peruanas en la gestión de sus proyectos, los resultados obtenidos, las áreas de conocimiento de gestión de proyectos desarrolladas; todo ello, con la finalidad de proponer planes de acción para lograr proyectos exitosos a través de una gestión de proyectos eficiente y eficaz.