Mentors Library - Résumé Etendu - Comment Reussir Une Negociation (Getting To Yes) - Basé Sur Le Livre De William Ury , Roger Fisher Et Bruce Patton

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Résumé Etendu: Comment Reussir Une Negociation (Getting To Yes) - Basé Sur Le Livre De William Ury , Roger Fisher Et Bruce Patton: краткое содержание, описание и аннотация

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RESUME ETENDU: COMMENT REUSSIR UNE NEGOCIATION (GETTING TO YES) – BASE SUR LE LIVRE DE ROGER FISHER, WILLIAM URY ET BRUCE PATTON-Vous ne vous sentez pas en sécurité lorsque vous devez négocier? Vous narrivez pas à gérer les accords avec les personnes de lentreprise que vous dirigez? Vous sentez-vous dépassé et diminué dans les échanges pour parvenir à des solutions qui favorisent tout le monde? Commencez à utiliser les bonnes stratégies pour obtenir le oui des autres sans renoncer à vos intérêts.-INDICEPourquoi Ne Pas Travailler Et Communiquer Traditionnellement Entre Différents Niveaux Dun Nid?Pourquoi Construire Des Murs Au Lieu Du Dialogue Constructif?Comment Prévenir Que Subjectivité Est Un Problème?Quelles Sont Les Caractéristiques Du Traitement Démocratique?PERSONNESVUXALTERNATIVESJUSTICEPouvez-Vous Ecouter Lautre Avec Lintention De Le Comprendre?Comment Remplir La Table Pour Traiter Amicalement?Pourquoi Est-Il Nocif Dimaginer Le Pire Résultat?Comment Gagner Plus De Confiance Pour Négocier?Que Faire Pour Revenir Dun Combat En Pleine Négociation?Que Faire Si Vous Usez Toutes Les Ressources Pour Faire Face A La Democratique?-À PROPOS DU LIVRE ORIGINAL On retrouve une uvre dont les réflexions tournent autour de gérer lart de négocier sans céder. En ce sens, le texte intitulé Getting To Yes est clairement exposé par trois experts, Roger Fisher, William Ury et Bruce Patton. Fisher, professeur américain à la Harvard Law School, avec ses co-auteurs, a fondé le Negotiation Project de cette université, en étant le directeur. Ses pensées comptent sur les contributions utiles et avantageuses dUry, anthropologue et négociateur de paix pour les entreprises et les gouvernements de différentes latitudes, et celles de Patton, un universitaire de lUniversité Harvard; Co-fondateur de Vantage Partners, un cabinet de conseil international qui propose un accompagnement aux entreprises qui souhaitent optimiser leurs stratégies dans le domaine des négociations. Dans Getting To Yes, les lecteurs découvriront comment Fisher, Ury et Patton voient le monde des négociations comme un espace complexe, mais pas impossible. Ils soulignent que le terme de négociation, nous lutilisons avec une grande familiarité, car dans notre travail quotidien, les êtres humains essaient inévitablement de réconcilier les positions, les idéologies, les lignes directrices, les croyances et les affections de la meilleure façon possible. Nous négocions en permanence. Nous recherchons des débouchés favorables pour éviter des confrontations inutiles. Nous concevons des solutions pour minimiser ou éradiquer les conflits pour une vie plus gentille et plus pratique. À cet égard, les auteurs montrent une méthode pour arriver à prendre des décisions favorables et défavorables intelligemment en tenant compte des intérêts des autres.-À PROPOS DES MENTORS LIBRARYLes livres sont des canaux de communication qui éliminent les frontières. Non seulement les physiques, qui définissent les pays, mais aussi les temporaires. Les livres permettent aux idées de se maintenir dans le temps et dêtre accessibles à tous. Ils informent, enseignent, divertissent, fournissent des outils pour la vie.Certes, nous nous souvenons tous dun livre qui nous a marqué. Peut-être parce quelle nous a montré une histoire à laquelle nous nous identifions, ou parce quelle nous a appris à mieux vivre. Peut-être parce quen le lisant, nous avons commencé à voir le monde dune manière différente. Ou parce que nous avons acquis des connaissances précieuses pour notre travail. Les livres permettent de partager des expériences et des visions de la vie.

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QUESTIONS DE DEMANDE

Comment les gens devraient-ils interagir chaque jour?

Comment sont ces interactions?

Démocratique, négatif, bref, agréable?

Comment Internet et les nouvelles technologies ont-ils influencé votre façon de communiquer avec les autres?

CHAPITRE 02: POURQUOI CONSTRUIRE DES MURS AU LIEU DU DIALOGUE CONSTRUCTIF?

Si nous voulons obtenir un oui dans une situation critique, ce qui représente un avantage pour nous; Il convient de prévoir notre réaction, positive ou négative, face aux éventuels arguments que d’autres utilisent. Nous avons tous connu des discussions animées dans lesquelles la capacité de tolérance ne semble pas avoir sa place. Nous perdons la possibilité intelligente de prendre la parole, d’argumenter raisonnablement pour trouver une solution appropriée. Dans ces cas, un dialogue constructif permet une négociation dans les meilleures conditions.

Lorsque ce qui précède se produit, il y a donc un besoin d’une défense précoce dans laquelle nous nous obstinons; Nous avons du mal à céder, et peut-être que dans ce combat, nous perdons de vue d’autres aspects du problème commun. Les arguments enracinés servent de mur pour nous défendre. Redoute, dans laquelle nous nous sentons plus en sécurité. Lorsque ce type de comportement remporte la plainte, les solutions sont artificielles; favorable uniquement pour ceux qui ont obstinément prévalu, pas pour le groupe qui les accompagne.

Nous voyons alors comment une discussion de cette nature est stérile. Le plus têtu l’emporte, il n’y a pas de place pour une négociation équitable. Pour les concessions. Pour une participation démocratique. Un passif est fermé de force; dans lequel, très probablement, les gens se blessent sans signification.

INSTRUCTIONS PRATIQUES

Réfléchissez à la façon dont vous avez tendance à réagir aux arguments opposés aux vôtres lors d’une discussion.

Pour que vos conversations ne soient pas stériles, la première chose à faire est d’éviter votre propre attitude. Cela vous permettra de ne pas gaspiller de précieuses opportunités pour parvenir à un accord.

Si vous avez une interaction difficile avec une autre personne, abattez le mur de votre part qui pourrait empêcher la réconciliation.

QUESTIONS DE DEMANDE

Avez-vous souvent des discussions animées?

Qu’est-ce qui vous fait généralement perdre votre sang-froid?

Que pourriez-vous faire pour calmer votre colère lors d’une dispute?

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