Jörg Hawlitzeck - 30 Minuten Agiles Mindset

Jörg Hawlitzeck

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.deabrufbar.

© 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

Das E-Book basiert auf dem 2020 erschienenen Buchtitel „30 Minuten Agiles Mindset“ von Jörg Hawlitzeck © 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach.

ISBN Buchausgabe: 978-3-96739-018-6

ISBN epub: 978-3-96740-008-3

Umschlaggestaltung: die imprimatur, Hainburg

Umschlagkonzept: Martin Zech Design, Bremen

Lektorat: Eva Gößwein, Berlin

Autorenfoto: Jochen Manz

Satz: Zerosoft, Timisoara (Rumänien)

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Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.

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Dieses Buch ist so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Mithilfe eines Leitsystems werden Sie durch das Buch geführt. Es erlaubt Ihnen, innerhalb Ihres persönlichen Zeitkontingents (von 10 bis 30 Minuten) das Wesentliche zu erfassen.

In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.

Alle wichtigen Informationen sind blau gedruckt.

Zahlreiche Zusammenfassungen innerhalb der Kapitel erlauben das schnelle Querlesen .

Ein Fast Reader am Ende des Buches fasst alle wichtigen Aspekte zusammen.

Vorwort Vorwort Von überallher schallt die Forderung nach Agilität … Agilität ist zum Buzzword geworden! Software soll agil entwickelt werden, Teams sollen Projekte agil vorantreiben, Mitarbeiter agil im Geiste sein und ganze Organisationen sich agil aufstellen. Doch so verführerisch die agile Welt mit ihren flachen Hierarchien, einer kooperativen Firmenkultur, revolutionären Herangehensweisen oder freiheitlichen New-Work-Ansätzen auch daherkommt, in der Praxis scheitert sie häufig kläglich. Woran liegt das? Worauf kommt es bei der Einführung von agilen Methoden an? Wie kann sichergestellt werden, dass Agilität in der Praxis auch wirklich funktioniert? Wie können positive Effekte wie Freiheit, Kreativität und Begegnungen auf Augenhöhe tatsächlich dauerhaft verwirklicht werden? Für die Umsetzung von agilen Methoden oder die Verwirklichung einer agilen Organisation braucht es die entsprechende Einstellung aller Beteiligten: ein agiles Mindset! Und zwar bei allen – sowohl bei den Führungskräften, von denen Loslassen und mentale Großzügigkeit gefordert wird, als auch bei Mitarbeitern, die eine proaktive und eigenverantwortliche Einstellung leben müssen, damit Agilität funktioniert. Ohne wirkliche Selbstbestimmung und innere Freiheit bleibt Agilität ein hohler Zahn und wird dann schlimmstenfalls von allen an Veränderungsprozessen Beteiligten belächelt oder konterkariert. Das vorliegende Buch beruht auf 15 Jahren Erfahrung im Executive Mentoring und in der Organisationsentwicklung. Es zeigt auf, warum Agilität heute unverzichtbar ist, was eine agile Geisteshaltung auszeichnet, wie sie sich im praktischen Verhalten äußern muss, was das für Führung bedeutet und wie die Organisation der Zukunft aussehen kann. Möge die Verwirklichung agiler Denkweisen auch unsere Gesellschaft bei den Lösungen für die vielfältigen aktuellen Herausforderungen voranbringen. Jörg Hawlitzeck

1. Eine neue Revolution 1.Eine neue Revolution Wir leben in einer unglaublich schnelllebigen Zeit. Der Siegeszug der liberalen Demokratie, die exponentielle technologische Entwicklung, Globalisierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz haben dazu geführt, dass heute der Wandel die einzig verlässliche Konstante ist. Wie sollen Unternehmen und deren Entscheidungsträger dieser Entwicklung begegnen? Wie die Innovationskraft auch morgen noch sichern? Wie können wir als Menschen unserer Verantwortung in einer liberalen, globalisierten und digital vernetzten Welt wirklich gerecht werden? Auf jeden Einzelnen von uns kommt es an! Genauer gesagt: auf unsere mentale Einstellung, unser Mindset. Eine agile Mentalität verdankt sich der Bereitschaft zu persönlicher Weiterentwicklung. Sie ist Grundlage für neue Organisations- und Arbeitsformen, der Schlüssel für Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit und damit die Antwort auf die Herausforderungen der Welt von morgen.

Globalisierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz 1.1Globalisierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz Wir erinnern uns: Seit dem Fall der Berliner Mauer 1989 haben Freiheit, Individualismus und Kapitalismus einen weltweiten Siegeszug angetreten. Am Ende der Geschichte war es ironischerweise der Liberalismus, der den Kalten Krieg gewann … Heute sind der schrankenlose Konsum von Gütern sowie Freiheit in vielerlei Hinsicht zur neuen Weltreligion geworden.

Mentale Einstellung 1.2Mentale Einstellung Der Umgang mit Veränderungen im Alltag zeigt: Viel wichtiger als unser Wissen und als unsere Beharrlichkeit ist unsere mentale Einstellung. Unsere Erfahrungen sind nie allumfassend. Wir können unmöglich alles antizipieren. Gerade in Zeiten der schnellen Veränderung kommen unsere Kenntnisse und Fertigkeiten schnell an ihre Grenzen. Früher hatten wir vielleicht Erfolg mit Durchbeißen und -halten, aber das ist keine Blaupause für die Zukunft. Wir können allerdings immer bewusst darüber entscheiden, wie wir mit den Veränderungen umgehen, die uns begegnen. Und damit entfaltet unsere mentale Einstellung eine Hebelwirkung auf alle anderen Eigenschaften. Sie multipliziert die Summe aus Wissen und Beharrlichkeit: Mentale Einstellung × (Wissen + Beharrlichkeit) = Erfolg Ein anderer Begriff für mentale Einstellung ist „Mindset “. Damit ist unsere Geisteshaltung gemeint: Wie begegnen wir Veränderungen, ungewohnten Situationen, kniffligen Aufgaben und unbequemen Menschen? Wir können nicht alles kontrollieren, was passiert. Doch unsere Einstellung können wir beeinflussen. Nicht das, was passiert, ist entscheidend für unseren Erfolg, sondern das, was wir aus dem, was passiert, machen! Niemand sagt, dass es einfach sei, diese Haltung zu verwirklichen und in jeder Situation zum Ausdruck zu bringen. Im Gegenteil, manchmal widerfährt uns Schreckliches: Unser Unternehmen meldet Konkurs an, wir verlieren unseren Arbeitsplatz oder wir erleben, dass unser Geschäftsmodell heute nicht mehr trägt oder unsere Ausbildung nichts mehr wert ist. Dann fällt es schwer, den Dingen etwas Positives abzugewinnen. Doch genau darum geht es! Psychologen bezeichnen die menschliche Fähigkeit, auch aus einem „Haufen Mist“ noch etwas machen zu können, als Resilienz. Forschungen zeigen, dass das persönliche Glückslevel nach extremen Schicksalsschlägen wie einer Querschnittslähmung oder nach positiv bewerteten Ereignissen wie einem Lottogewinn nur ein Jahr später wieder das Niveau erreicht, das es vor dem Ereignis hatte. Wie erfolgreich wir im Umgang mit Veränderungen sind, hängt also sehr viel mehr von uns selbst als von den Umständen ab.