Jörg Hawlitzeck - 30 Minuten Agiles Mindset

Veränderungen sind ein Weckruf, aktiv Verantwortung zu übernehmen. Wir sind nicht Spielball der Algorithmen. Wir können eigenverantwortlich und selbstbestimmt über unser Leben entscheiden. Und das heißt, radikal Verantwortung zu übernehmen für uns selbst.

Das hohe Veränderungstempo, die Parallelität der Online- und der Offline-Welten, die Digital Natives, Volatilität, zunehmende Komplexität, Unsicherheit und Ambiguität stellen auch Verantwortungsträger in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vor gewaltige Herausforderungen. Leader und Manager müssen heutzutage in der Lage sein, mit Situationen umzugehen, für die sie selbst keine Lösung haben. Sie müssen Prozesse steuern können, deren Ziel sie gar nicht genau kennen. Flexibilität auf dem Weg und im Umgang mit unvorhersehbaren Veränderungen wird zur Kernkompetenz. Dabei wird von den Verantwortlichen erwartet, dass sie in Zeiten der Veränderung Orientierung geben und Sicherheit vermitteln. Dass sie alle Beteiligten abholen und mitnehmen, dass sie diverse Teams führen können, ohne selbst dabei das Alphatier zu geben.

Eine Ausgangslage voller Widersprüche! Um mit ihr umzugehen, ist agiles Denken und Handeln gefragt. Doch was verbirgt sich nun hinter diesem Buzzword?

Agilität als Führungsparadigma

Geistige Agilität ist das Gegenteil von Schwarz-Weiß-Denken. Es ist die Fähigkeit, schnell aus These und Antithese eine Synthese zu bilden und so scheinbare Widersprüche zu überwinden und dabei als ehrliche und integre Person wahrgenommen zu werden, die sich an einem klaren inneren Wertegerüst orientiert, anstatt das Fähnchen nach dem Wind zu hängen.

Organisationen, Unternehmen und Gemeinschaften stehen vor der Herausforderung, sich neu zu justieren. Das autoritäre Paradigma mit seiner hierarchischen Ordnung hat ausgedient. Menschen, die digital vernetzt leben, wollen sich im analogen Leben nicht mehr vorschreiben lassen, wie sie ihre Aufgaben zu erledigen haben. In jüngster Zeit ist eine Fülle neuer Organisationsformen entstanden, deren Bandbreite von agilen Teams über sich selbstführende Organisationen bis hin zu befreiten Unternehmen reicht. Eines ist ihnen allen gemein: ein hoher Grad an Eigenverantwortung bei allen Beteiligten und die Bereitschaft loszulassen bei den Verantwortungsträgern, die sich am Ende der Entwicklung erfolgreich überflüssig gemacht haben.

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Und so gehört gerade bei einer Organisationsentwicklung ein agiles Mindset aller Beteiligten zur Grundausstattung, um eine Organisation der Zukunft zu schaffen, die anpassungsfähig, vorausschauend und erfolgreich agiert.

Wir leben in einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist. Ein agiles Mindset ist die beste Versicherung, um dieser Welt zu begegnen . Investieren Sie in Ihre Weiterentwicklung . Machen Sie sich klar, dass die Bewertung der Ereignisse in Ihrer Macht und der Umgang mit ihnen in Ihrer Verantwortung liegt . Nutzen Sie die Weisheit der Vergangenheit, um Zukunftsqualitäten zu entwickeln . Überbrücken Sie mental scheinbar vorhandene Gegensätze . Leben Sie selbstbestimmt .

Agilität ist die schnelle Anpassungsfähigkeit eines Systems an seine Umgebung mit dem Ziel der Systemerhaltung. So lässt sich der Begriff „Agilität“ ganz allgemein definieren. Übertragen auf Unternehmen bedeutet das, sich möglichst in Echtzeit auf veränderte Rahmenbedingungen und Marktsituationen einzustellen. Wer das langfristige Überleben seines Unternehmens sichern möchte und zu den Gewinnern der digitalen Transformation gehören will, für den ist Agilität unverzichtbar. Dynamik in der Anpassung eines Systems wird möglich durch vorausschauendes Denken und antizipatives Handeln aller Beteiligten sowie durch größtmögliche Flexibilität auf dem Weg. Hierfür braucht es ein agiles Mindset. Was genau bedeutet das für die Menschen innerhalb eines Systems? Und wie äußert sich geistige Agilität im Alltag?

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