Jörg Hawlitzeck - 30 Minuten Agiles Mindset

Herausforderungen für Leader und Organisationen 1.3Herausforderungen für Leader und Organisationen In einer Zeit, in der Unsicherheit zur einzigen Konstante geworden ist, gibt es nur eine Investition, die wirklich nachhaltig ist: die in uns selbst.

2. Was ist Agilität? 2.Was ist Agilität? Agilität ist die schnelle Anpassungsfähigkeit eines Systems an seine Umgebung mit dem Ziel der Systemerhaltung. So lässt sich der Begriff „Agilität“ ganz allgemein definieren. Übertragen auf Unternehmen bedeutet das, sich möglichst in Echtzeit auf veränderte Rahmenbedingungen und Marktsituationen einzustellen. Wer das langfristige Überleben seines Unternehmens sichern möchte und zu den Gewinnern der digitalen Transformation gehören will, für den ist Agilität unverzichtbar. Dynamik in der Anpassung eines Systems wird möglich durch vorausschauendes Denken und antizipatives Handeln aller Beteiligten sowie durch größtmögliche Flexibilität auf dem Weg. Hierfür braucht es ein agiles Mindset. Was genau bedeutet das für die Menschen innerhalb eines Systems? Und wie äußert sich geistige Agilität im Alltag?

Agilität in der Praxis

Agile Geisteshaltung

Agile Denkweisen

3. Agiles Verhalten

Agiles Verhalten im Alltag

Der Mensch, ein Gewohnheitstier

Selbstbestimmung

4. Agiles Leadership und Management

Führen im Industriezeitalter

Führen im Informationszeitalter

Führen im digitalen Zeitalter

5. Die agile Organisation

Organisationsformen

Die Kultur einer agilen Organisation

Es gibt kein Patentrezept

6. Die agile Gesellschaft

Der überflüssige Mensch?

Unsere Zukunftsfähigkeit

Jeder ist gefragt

Fast Reader

Der Autor

Weiterführende Literatur

Von überallher schallt die Forderung nach Agilität … Agilität ist zum Buzzword geworden! Software soll agil entwickelt werden, Teams sollen Projekte agil vorantreiben, Mitarbeiter agil im Geiste sein und ganze Organisationen sich agil aufstellen. Doch so verführerisch die agile Welt mit ihren flachen Hierarchien, einer kooperativen Firmenkultur, revolutionären Herangehensweisen oder freiheitlichen New-Work-Ansätzen auch daherkommt, in der Praxis scheitert sie häufig kläglich.

Woran liegt das? Worauf kommt es bei der Einführung von agilen Methoden an? Wie kann sichergestellt werden, dass Agilität in der Praxis auch wirklich funktioniert? Wie können positive Effekte wie Freiheit, Kreativität und Begegnungen auf Augenhöhe tatsächlich dauerhaft verwirklicht werden?

Für die Umsetzung von agilen Methoden oder die Verwirklichung einer agilen Organisation braucht es die entsprechende Einstellung aller Beteiligten: ein agiles Mindset! Und zwar bei allen – sowohl bei den Führungskräften, von denen Loslassen und mentale Großzügigkeit gefordert wird, als auch bei Mitarbeitern, die eine proaktive und eigenverantwortliche Einstellung leben müssen, damit Agilität funktioniert. Ohne wirkliche Selbstbestimmung und innere Freiheit bleibt Agilität ein hohler Zahn und wird dann schlimmstenfalls von allen an Veränderungsprozessen Beteiligten belächelt oder konterkariert.

Das vorliegende Buch beruht auf 15 Jahren Erfahrung im Executive Mentoring und in der Organisationsentwicklung. Es zeigt auf, warum Agilität heute unverzichtbar ist, was eine agile Geisteshaltung auszeichnet, wie sie sich im praktischen Verhalten äußern muss, was das für Führung bedeutet und wie die Organisation der Zukunft aussehen kann.

Möge die Verwirklichung agiler Denkweisen auch unsere Gesellschaft bei den Lösungen für die vielfältigen aktuellen Herausforderungen voranbringen.

Jörg Hawlitzeck

Wir leben in einer unglaublich schnelllebigen Zeit. Der Siegeszug der liberalen Demokratie, die exponentielle technologische Entwicklung, Globalisierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz haben dazu geführt, dass heute der Wandel die einzig verlässliche Konstante ist.

Wie sollen Unternehmen und deren Entscheidungsträger dieser Entwicklung begegnen? Wie die Innovationskraft auch morgen noch sichern? Wie können wir als Menschen unserer Verantwortung in einer liberalen, globalisierten und digital vernetzten Welt wirklich gerecht werden?

Auf jeden Einzelnen von uns kommt es an! Genauer gesagt: auf unsere mentale Einstellung, unser Mindset. Eine agile Mentalität verdankt sich der Bereitschaft zu persönlicher Weiterentwicklung. Sie ist Grundlage für neue Organisations- und Arbeitsformen, der Schlüssel für Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit und damit die Antwort auf die Herausforderungen der Welt von morgen.

Wir erinnern uns: Seit dem Fall der Berliner Mauer 1989 haben Freiheit, Individualismus und Kapitalismus einen weltweiten Siegeszug angetreten. Am Ende der Geschichte war es ironischerweise der Liberalismus, der den Kalten Krieg gewann … Heute sind der schrankenlose Konsum von Gütern sowie Freiheit in vielerlei Hinsicht zur neuen Weltreligion geworden.

Die Globalisierung hat die Welt in kurzer Zeit zum Dorf gemacht. Dank der Liberalisierung des Welthandels in den 1990er-Jahren konkurriert heute jeder mit jedem. Weltweit. Jederzeit. Der Druck auf Unternehmen, kostengünstig zu produzieren und gleichzeitig der Konkurrenz eine entscheidende Länge voraus zu sein, ist enorm gestiegen. Die Verbraucher hingegen profitieren bereitwillig von günstigen Produkten, deren genaue Herkunft sie nicht wirklich hinterfragen. Unternehmen freuen sich über neue Absatzmärkte. Gestiegen ist auch der globale Wohlstand, vor allem in den sich entwickelnden Ländern. Immer mehr Menschen wollen am freiheitlichen, kapitalistischen Lebensstil teilhaben.

Das Internet hat auch den Zugang zu Wissen demokratisiert. So wird heute in Bangalore ebenso gut programmiert wie in San Francisco. Ein neuer „kalter Krieg“ um die klügsten Köpfe ist entstanden.

Im weltweiten Konkurrenzkampf haben Innovationen und Wettbewerbsvorteile eine immer kürzere Halbwertszeit. Unternehmen und Menschen stehen zusehends unter Druck, Veränderungen so früh wie möglich zu antizipieren und positiv für sich zu nutzen.

Die exponentielle technologische Entwicklung trägt ihren Teil zu dieser Situation bei. Seit den 1970er-Jahren verdoppelt sich die Kapazität von Speichermedien im Schnitt alle anderthalb Jahre (Mooresches Gesetz). Und so tragen wir alle heute Rechenkapazitäten mit uns herum, für die die NASA Mitte der 1960er-Jahre noch ganze Großrechner benötigte. Was sind die Folgen für die Weltwirtschaft und damit für die Menschheit?

Wir leben in einer Zeit überraschenden Fortschritts, und dieser Fortschritt bringt Transformationen mit sich, deren Auswirkungen gigantisch sind. Wir erleben immer schnellere Innovationen in Informations- und Kommunikationstechnologien und mit ihnen fantastische Geschäftsmöglichkeiten!

Wozu noch Fahrzeuge besitzen, wenn man als Plattform Anbieter und Konsumenten effizienter zusammenbringen kann (Uber oder Flixbus)? Wozu noch eigene mediale Inhalte produzieren, wenn doch die User diese bereitwillig zur Verfügung stellen (Facebook)? Wozu auf klassische Sender zurückgreifen, wenn man doch viel spannendere Inhalte selbst produzieren und an den Konsumenten bringen kann (Netflix)?