Christian Thiele - Positiv führen für Dummies

Machen Sie bei der Delegation von Aufgaben möglichst immer den Sinn und Zweck der Tätigkeit deutlich. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern auch das Wofür von unangenehmen Entscheidungen, vor allem bei Veränderungen.

Fragen Sie sich, wie Sie den Nutzen Ihrer Dienstleistung für die Kunden oder Nutzer Ihrer Organisation Ihren Mitarbeitern noch erlebbarer machen können – durch Messebesuche, die Weitergabe von Kundenfeedback, Hospitanzen in anderen Organisationsbereichen und so weiter.

Die Erfahrung von Selbstwirksamkeit gehört zu den menschlichen Grundbedürfnissen. Hier einige Ideen, wie Sie Erfolge planen, wahrnehmen und feiern können:

Formulieren Sie regelmäßig Ziele für sich sowie für und mit Ihren Mitarbeitern. Verfolgen Sie Fortschritte auf dem Weg zur Zielerreichung: Wo lagen Sie über den Erwartungen, wo darunter, wie kam es dazu?

Die SMART-Formel (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) kann hilfreich sein, realistische Ziele festzulegen und zu erreichen. Aber nicht jedes Ziel muss zwingend SMART sein.

Wagen Sie auch für sich immer wieder den Blick in die Ferne: Welche großen, langfristigen Vorhaben wollen Sie verfolgen für sich, für Ihre Belegschaft, für die Organisation? Solche Everest-Ziele müssen gar nicht unbedingt erreicht werden, aber sie können Energie spenden für die Tätigkeiten des Alltags und die Richtung weisen für die Zukunft.

Erfolge sind nicht immer groß und laut erkennbar. Manchmal geht es auch nur um Etappensiege oder ein Weiterkommen in kleinen Schritten. Das ist manchmal deutlicher im Rückspiegel zu erkennen, etwa mit Fragen wie: »Wo standen wir noch vor einem Jahr« oder »Was ist uns bei diesem Projekt schon besser gelungen als beim letzten?«

Betreiben Sie penible Erfolgsanalyse. Fragen Sie nicht nur bei Fehlern oder Versäumnissen nach, wie das geschehen konnte, wer dafür zuständig ist und wie das künftig zu verhindern ist. Betrachten Sie mit dieser Zoom-Optik auch Momente des Weiterkommens mit Fragen wie etwa: »Wie haben wir es geschafft, dass wir pünktlich …?« oder »Welche Stärken haben uns dabei geholfen, dass wir …?« Denn nur dann wird Erfolg wiederholbar und bleibt kein Zufallsprodukt.

Nehmen Sie, gerade in Krisen- oder Umbruchsituationen auch das vermeintlich Normale wahr. Denn wenn etwa die Schulen geschlossen sind und im Homeoffice gearbeitet werden muss, ist nichts mehr normal und dann sollten Erwartungen an die konkreten Möglichkeiten und Rahmenbedingungen angepasst werden.

Feiern Sie Erfolge – eigene und die Ihrer Mitarbeiter! Und machen Sie Erfolgsmeldungen bekannt, von innen und von außen, nach innen und nach außen.

Fehler, Misserfolge, Versäumnisse kommen vor. Als positiv Führender sollen Sie sie nicht verharmlosen oder ignorieren. Aber die Frage ist, wie Sie diese einordnen und bewerten. Was kann aus Momenten des Scheiterns gelernt werden? Was kann beim nächsten Mal besser gemacht werden? Und wie werden Sie über diese Niederlage in einem, zwei oder zehn Jahren denken?

Positiv Führen für Dummies

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

1. Auflage 2021

© 2021 Wiley-VCH GmbH, Weinheim

Wiley, the Wiley logo, Für Dummies, the Dummies Man logo, and related trademarks and trade dress are trademarks or registered trademarks of John Wiley & Sons, Inc. and/or its affiliates, in the United States and other countries. Used by permission.

Wiley, die Bezeichnung »Für Dummies«, das Dummies-Mann-Logo und darauf bezogene Gestaltungen sind Marken oder eingetragene Marken von John Wiley & Sons, Inc., USA, Deutschland und in anderen Ländern.

Das vorliegende Werk wurde sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren und Verlag für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie eventuelle Druckfehler keine Haftung.

Coverfoto: © perterschreiber.media / stock.adobe.comKorrektur: Johanna Rupp, Walldorf

Print ISBN:978-3-527-71435-3 ePub ISBN:978-3-527-81237-0

1 Cover

2 Titelblatt

3 Impressum Positiv Führen für Dummies Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. 1. Auflage 2021 © 2021 Wiley-VCH GmbH, Weinheim Wiley, the Wiley logo, Für Dummies, the Dummies Man logo, and related trademarks and trade dress are trademarks or registered trademarks of John Wiley & Sons, Inc. and/or its affiliates, in the United States and other countries. Used by permission. Wiley, die Bezeichnung »Für Dummies«, das Dummies-Mann-Logo und darauf bezogene Gestaltungen sind Marken oder eingetragene Marken von John Wiley & Sons, Inc., USA, Deutschland und in anderen Ländern. Das vorliegende Werk wurde sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren und Verlag für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie eventuelle Druckfehler keine Haftung. Coverfoto: © perterschreiber.media / stock.adobe.com Korrektur: Johanna Rupp, Walldorf Print ISBN: 978-3-527-71435-3 ePub ISBN: 978-3-527-81237-0

4 Über den Autor Über den Autor Wie können Führungskräfte, Teams und Organisationen mit der Haltung und den Methoden des Positiven Führens ihre Potenziale besser entfalten, mehr Erfolg, Miteinander, Freude und Sinn erleben? Dazu will Christian Thiele mit seiner Arbeit beitragen. Nach dem Studium der Politikwissenschaft und eigenen Führungserfahrungen in der Medien- und Verlagsbranche bietet er seit 2010 Coachings, Workshops, Vorträge und Teamentwicklungen an. Er ist unter anderem zertifizierter PERMA-Lead-Berater und Strengths Profile Coach, hat Aus- und Weiterbildungen unter anderem zum Zertifizierten Trainer der Positiven Psychologie (Level 3) sowie bei Robert Biswas-Diener, Friedemann Schulz von Thun und in Systemischer Therapie absolviert. Zudem bildet er Coaches und Trainer in Positiver Psychologie und Positivem Führen aus. Als leidenschaftlicher (Ski-)Bergsteiger führt er Gruppen für den Deutschen Alpenverein. Seine größten Stärken sind Elan, Neugier und Humor – Letzteres sieht seine Frau allerdings meist anders. Seinen Podcast und sein Blog »Positiv Führen« sowie weitere Informationen finden Sie auf www.positiv-fuehren.com , in den sozialen Medien freut er sich auf Vernetzung.

5 Einführung Einführung Sie können mit dem Ansatz des Positiven Führens auf ganz alltagstaugliche Weise Ihr Führungshandeln reflektieren, Ihre Stärken als Vorgesetzter besser kennenlernen und nutzen und neue Anregungen für Ihre Arbeit erhalten –unabhängig davon, ob Sie in einem Start-up, einer Behörde, einem mittelständischen Unternehmen oder einem Konzern arbeiten. Egal ob Sie sich auf eine Führungsrolle vorbereiten, sie seit einiger Zeit schon innehaben oder sogar so weit oben in der Hierarchie einer Organisation stehen, dass Sie Führungskräfte führen, die andere Führungskräfte führen. Eine der wichtigsten Quellen der Positiven Führung ist die Positive Psychologie, Sie werden in diesem Buch daher viel über Stärken, Ressourcen, Wertschätzung für Erfolge sowie Sinnerleben erfahren und gleichzeitig Anregungen dafür bekommen, wie Sie Defizite kompensieren und mit Niederlagen, Mängeln oder Krisen konstruktiv umgehen können. Einiges wird Ihnen vielleicht bekannt vorkommen, weil Sie bestimmte Dinge sowieso schon machen oder sie Ihnen leicht einleuchten. Andere Dinge werden Sie möglicherweise überraschen – ich möchte Sie gerne dazu anregen, auch sie auszuprobieren. Über dieses Buch Über dieses Buch Sie lernen mit Positiv führen für Dummies eine Methodik des Führens kennen, die Ihnen in guten wie in schwierigen Zeiten helfen kann und zwar sowohl in Ihrer Verantwortung für sich selbst, denn nur wer sich selbst gut führt, kann auch andere gut leiten, als auch in Ihrer Verantwortung für Ihre Mitarbeiter, Ihr Team, Ihre Organisation. Nachhaltige Leistungsfähigkeit, mehr Freude an und in der Arbeit, ein besseres Miteinander sowie stärkeres Sinnerleben sind die Ziele und die Effekte Positiver Führung. Positiv führen für Dummies ist ein Ratgeber, der Ihnen für Ihren Arbeitsalltag mit konkreten Informationen und Tipps dienen will. Es ist kein Sachbuch, das Sie mit wissenschaftlicher Sprache und Fußnoten langweilen will. Sie finden allerdings immer wieder Hinweise auf Autoren und Bücher, wenn Sie in bestimmte Themen tiefer eintauchen wollen. Konventionen in diesem Buch Konventionen in diesem Buch Noch immer sind viel zu wenige Frauen in Führungsverantwortung – zum Leidwesen der Männer, der Frauen, der Firmen und Organisationen insgesamt. Zum Glück gibt es langsam in vielen Bereichen etwas mehr weibliche Vorgesetzte. Sie sollten sich in diesem Buch auch dann angesprochen fühlen, wenn – der besseren Lesbarkeit halber – die männliche Form verwendet wird. Da viele Begrifflichkeiten und Erkenntnisse der Positiven Führung (und der Positiven Psychologie) aus dem Englischen stammen, wird hier häufig sowohl der deutsche als auch der englische Begriff genannt. Auch damit Sie bei Interesse bestimmte Gedanken und Methoden googeln und vertiefen können. Was Sie nicht lesen müssen Was Sie nicht lesen müssen Ich hoffe, dass sich für Sie die komplette Lektüre von Positiv führen für Dummies lohnt. Sie müssen das Buch allerdings nicht von vorn bis hinten durchlesen, sondern können an den Stellen einsteigen, die für Sie am passendsten sind. Jeder Teil enthält alle für das Verständnis nötigen Informationen. Sie können das Buch oder die Passagen, die Sie interessieren, entweder in einem Rutsch durchlesen. Oder, was sich vor allem wegen der Übungen und Reflexionsfragen empfiehlt, Sie nehmen das Buch eine Zeit lang immer mal wieder zur Hand und arbeiten sich nach und nach durch die für Sie spannenden Teile. In Textkästen und anderen durch Symbole gekennzeichneten Kurztexten finden Sie zusätzliche Beispiele. Diese vertiefenden Informationen können Sie aber auch überlesen, ohne Wesentliches zu verpassen. Törichte Annahmen über den Leser Törichte Annahmen über den Leser Bei der Konzeption, der Recherche und dem Schreiben habe ich mir Gedanken darüber gemacht, wer mit der Lektüre von Positiv führen für Dummies etwas anfangen möchte. Dies sind meine Annahmen über Sie als Leser: Sie haben formelle oder informelle Verantwortung für wenige oder viele Mitarbeiter in einem Unternehmen, einer Behörde oder einem Konzern. Oder Sie bereiten sich gerade auf diese Leitungsfunktion vor. Sie nehmen Ihre – aktuelle oder künftige – Führungsrolle ernst und wollen darin noch sicherer, klarer und besser werden. Sie suchen konkrete Tipps für Ihren Arbeitsalltag, die Sie möglichst schnell anwenden, aber auch verstehen und begründen wollen, aber keine langen wissenschaftlichen Abhandlungen oder Definitionen. Vielleicht sind Sie aber auch Personalmanager, Führungskräfteentwickler oder Coach, der Führungskräfte anheuern, auswählen und/oder weiterbilden möchte. Für Sie sind Arbeit und beruflicher Erfolg ein wichtiger Teil Ihres Lebens – aber nicht das Leben an sich. Sie wenden daher vielleicht auch persönliche Erkenntnisse und Einsichten in Ihrem Berufsalltag an – und andersherum. Wie dieses Buch aufgebaut ist Wie dieses Buch aufgebaut ist Positiv führen für Dummies ist in fünf Teile aufgebaut. Hier ein kurzer Überblick darüber, was Sie in den einzelnen Teilen des Buches finden. Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Im Text werden Sie immer wieder Symbole finden. Hier eine kurze Erläuterung, was sich hinter den Symbolen verbirgt. Dieses Symbol steht für Anekdoten, die Ihnen einzelne Erlebnisse und Erfahrungen in Bezug auf das Positive Führen schildern. Fragen, mit denen Sie Ihre Haltung klären können, und konkrete Übungen stecken hinter diesem Symbol. Nach diesem Symbol folgt ein kurzes Praxisbeispiel aus dem Führungsalltag, das die vorangehenden Informationen konkretisiert. Dieses Symbol taucht auf, wenn ein Begriff genauer erklärt und abgegrenzt wird. Dieses Symbol steht für konkret umsetzbare Tipps und praktische Hinweise. Wenn dieses Symbol auftaucht, geht es um die Klarstellung von möglicherweise missverständlichen oder irrtümlichen Ideen. Wie es weitergeht Wie es weitergeht Ich habe mich bemüht, für Sie die wichtigsten und besten Inhalte, Beispiele und Übungen zum Positiven Führen zusammenzutragen. Aus eigener Führungserfahrung, aus der Arbeit mit meinen Coachees und Seminarteilnehmern, aus der Lektüre von Büchern, Aufsätzen und Untersuchungen. Gleichwohl kann und will ich Ihnen keine Zauberformeln vermitteln. Bitte prüfen Sie daher, was für Sie, für Ihr Arbeitsumfeld und zu Ihren Mitarbeitern passt. Was Ihnen einleuchtet und anwendbar erscheint – und was möglicherweise nicht oder erst mal nicht. Halten Sie Stift und Papier parat, um Übungen zu machen und Aufgaben zu lösen, um Dinge zu unterstreichen, um Gedanken zu notieren. Fangen Sie bei den Kapiteln an, die Sie am drängendsten interessieren oder suchen Sie im Stichwortverzeichnis nach besonders spannenden Themen. Oder lesen Sie einfach ganz brav von vorne an los.