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Quint Studer - Handbuch Führung

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Название:
Handbuch Führung
Автор:
Quint Studer
Жанр:
unrecognised / на немецком языке
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неизвестен
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Prägnanter, leicht verständlicher Leitfaden über die Grundlagen guter Führung! Unabhängig davon, ob Sie neu in Ihrer Rolle als Führungskraft sind oder über jahrelange Erfahrung verfügen, bietet dieses Handbuch für vielbeschäftigte Führungskräfte eine schnelle und einfache Ressource, die mit den «How-to»-Strategien gefüllt ist, die sofort in die Tat umgesetzt werden können. Die Inhalte des Buches sind für hart arbeitende Führungskräfte gedacht, die wenig Zeit haben und nach einem Leitfaden suchen, um die Basics richtig zu machen und die kleinen Dinge zu unternehmen, die schlussendlich eine große Auswirkung auf die Gesamtleistung haben können. Jedes Kapitel des Handbuchs ist mit eigenständigen Best Practices, Tools, Tipps und Methoden gefüllt, um Mitarbeiter einzubeziehen, Unternehmenskulturen neu zu beleben, Kunden zu begeistern und Hochleistungsunternehmen aufzubauen. Das Handbuch wurde von dem Unternehmer, Visionär und Wall-Street-Journal-Bestsellerautor Quint Studer verfasst und stützt sich auf seine über 30-jährige Erfahrung in der Beratung von Organisationen aller Größen und Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenen beim Erreichen von Spitzenleistungen. Das Buch enthält die Ansätze, die sich immer wieder als erfolgreich erwiesen haben. Studer erforscht die wichtigsten Führungsqualitäten und -verhaltensweisen, die hervorragende Führungskräfte in der Regel besitzen. Die Entwicklung und Verfeinerung dieser Fähigkeiten geben jeder Führungskraft die Fähigkeit, die Beste zu sein, die sie sein kann. Der Autor zeigt auch auf, was Führungskräfte benötigen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu optimieren. Versierte Führungskräfte schaffen Umgebungen, in denen Menschen wachsen und gedeihen können und in denen sie einen starken Sinn finden. Führungskräfte, die eine positive, engagierte und produktive Arbeitsplatzkultur entwickeln, geben ihren einzelnen Mitarbeitern und Teammitgliedern die Möglichkeit, wie nie zuvor zu glänzen.

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Wie das Messen der wichtigen Dinge uns hilft, der Beste zu sein, der wir sein können 34 Einfluss der Mittelmanager: Warum ein starkes Führungskräfteentwicklungssystem entscheidend ist Tipps für die Entwicklung Ihres Teams im mittleren Management Anmerkun 35 Die richtigen Menschen einstellen: Kreative Wege der Personalgewinnung und ‐einstellung Das Vorstellungsgespräch: Gesprächsführung durch Gleichgestellte (Peer Interviewing) und verhaltensbasierte Fragen Wonach Sie bei Bewerbern in Vorstellungsgesprächen Ausschau halten sollten 36 Mitarbeiterbindung: Die ersten 90 Tage und darüber hinaus Stellen Sie die Weichen für den neuen Mitarbeiter auf Erfolg, indem Sie ihm zeigen, wie Erfolg aussieht Halten Sie Ihre großartigen Neueinstellungen 37 Schaffen Sie ein Schulungs‐ und Weiterbildungssystem, das Mitarbeiter zum Lernen motiviert Anmerkun 38 Leistungsbeurteilungsgespräche, die einen Unterschied machen 39 Kundenzufriedenheit beginnt mit Mitarbeiterzufriedenheit: Führen Sie ein Verfahren ein, um beide regelmäßig zu messen 40 Führen Sie ein gut geführtes Konferenzsystem ein: Warum ein Große‐Gruppe/Kleine‐Gruppe‐Ansatz oft am besten funktioniert Moderation von Treffen großer Gruppen Wie man das Meiste aus Kleingruppen‐Treffen herausholt Einige Tipps für die Moderation eines großartigen Kleingruppen‐Treffens 41 Richten Sie Ihren Fokus darauf, wie richtig aussieht: Wie man bewährte Methoden sammelt und überträgt Anmerkun

10 Ein letzter Gedanke: Alles in die Praxis umsetzen

11 Danksagungen

12 Über den Autor

13 Stichwortverzeichnis

14 Wie Quint Studer Ihrer Organisation und Ihrer Gemeinschaft helfen kann Anmerkun

15 End User License Agreement

Orientierungspunkte

1 Cover

2 Inhaltsverzeichnis

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Wie gehe ich mit diesem Buch um?

Vielen Dank, dass Sie das Handbuch Führung – Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte lesen. Es soll ein schnelles und einfaches Hilfsmittel für Führungskräfte auf allen Ebenen sein. Da wir wissen, wie stark belastet und gefordert Führungskräfte sein können, haben wir die Kapitel absichtlich kurz und knapp gehalten. In jedem geht es um hocheffiziente, detaillierte »Gewusst‐wie«‐Taktiken, die Führungskräfte sofort anwenden können. Diese Taktiken funktionieren. Ich habe im Laufe meiner Karriere immer wieder erlebt, welche herausragenden Ergebnisse durch ihre Anwendung erzielt werden konnten.

Dieses Buch besteht aus drei Teilen. Teil 1 beschäftigt sich eingehend mit einigen wesentlichen Kernkompetenzen und ‐verhaltensweisen von Führungskräften.Zusammengenommen greifen diese Kapitel die Denkweise, Geisteshaltung und Fertigkeiten auf, die die besten Führungskräfte tendenziell haben. Wir haben sie an den Anfang gestellt, weil sie die Grundlage für alles andere bilden. Wir alle müssen die bestmöglichen Führungskräfte werden, bevor wir das Beste in anderen zum Vorschein bringen können.

In Teil 2 geht es um die Optimierung der Mitarbeiterleistung.Es wird untersucht, was außergewöhnliche Führungskräfte tun (und nicht tun), um eine positive, produktive, motivierende Arbeitsplatzumgebung zu schaffen und Menschen zu inspirieren, beständig ihre bestmöglichen Leistungen zu erbringen. Großartige Führungskräfte schaffen Umgebungen, in denen Menschen wachsen, gedeihen und eine machtvolle Sinnhaftigkeit finden. Sie führen Teams so, dass deren Ergebnisse die Summe aller Einzelleistungen bei weitem übertreffen. Eine Führungskraft, die diese Praktiken beherrscht, bereitet den Boden, damit ihre Mitarbeiter wirklich glänzen können.