| 1.2.2 |
Rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen |
| 1.2.2.1 |
Rechtliche Rahmenbedingungen |
| 1.2.2.2 |
Steuerliche Rahmenbedingungen |
|
|
| 1.2.2.3 |
Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen |
| 1.3 |
Erbvertrag |
| 1.4 |
Gründung einer vermögensverwaltenden Familiengesellschaft (Familienpool) |
| 2. |
Familienexterne Nachfolge |
| 2.1 |
Praxisfall |
| 2.2 |
Unternehmensnachfolge als Phasenmodell |
| 2.3 |
Matching – das Verfahren zur Beurteilung des Nachfolgers |
| 2.4 |
Die Kriterien für die Auswahl des externen Nachfolgers |
| 2.5 |
Zurück zum Praxisfall |
| 2.6 |
Due Dilligence |
| 2.7 |
Die Verhandlungsphase in der Analyse |
| 2.7.1 |
Zurück zum Praxisfall |
| 2.8 |
Fahrplan |
| 3. |
Unternehmensveräußerung an Dritte – Verkauf gegen Entgelt |
| 3.1 |
Share Deal und Asset Deal – die beiden Grundtypen des Unternehmensverkaufs |
| 3.2 |
Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 3.2.1 |
Rechtliche Rahmenbedingungen |
| 3.2.2 |
Steuerliche Rahmenbedingungen |
| 3.2.2.1 |
Übertragung von Personengesellschaftsanteilen gilt steuerrechtlich als Asset Deal |
| 3.2.2.2 |
Steuerliche Vergünstigungen für den Unternehmenseigner bei Betriebsveräußerung |
| 3.3 |
Praxisfall |
| 3.4 |
Fahrplan |
| 3.5 |
Muster |
| 3.5.1 |
Vertraulichkeits- und Exklusivitätsvereinbarung (non-disclosure-agreement) |
| 3.5.2 |
Unternehmenskaufvertrag im Wege eines Asset Deals |
| 3.5.3 |
Unternehmenskauf im Wege eines Share Deals |
|
|
| 4. |
Betriebsverpachtung und -vermietung |
| 4.1 |
Praxisfall |
| 4.2 |
Betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 4.2.1 |
Betriebswirtschaftliche Aspekte |
| 4.2.2 |
Rechtliche Aspekte |
| 4.2.3 |
Steuerrechtliche Rahmenbedingungen |
| 4.3 |
Risiken, Schwachstellen und Gefahren – Schenkungsteuer bei späterer Betriebsübertragung |
| 4.4 |
Zurück zum Praxisfall |
| 4.5 |
Fahrplan |
| 4.6 |
Muster |
| 5. |
Unternehmensnachfolge bei freiberuflichen Betrieben |
| 5.1 |
Praxisfall |
| 5.2 |
Betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 5.2.1 |
Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen |
| 5.2.2 |
Zivilrechtliche Besonderheiten bei der Veräußerung von Freiberuflerpraxen |
| 5.2.3 |
Steuerliche Rahmenbedingungen |
| 5.3 |
Risiken, Schwachstellen und Gefahren – die Nichtigkeitsgefahr bei der Praxisübertragung |
| 5.4 |
Praxisfall, Bewertungsbeispiele und Fahrplan |
| 5.4.1 |
Entscheidung im Praxisfall |
| 5.4.2 |
Fahrplan bei einer Übertragung eines freiberuflichen Unternehmens |
| 5.4.3 |
Drei Bewertungsbeispiele |
| 5.4.3.1 |
Die Bewertung von Rechtsanwaltskanzleien (nach BRAK) .217 |
| 5.4.3.2 |
Die Bewertung von Steuerberaterkanzleien (nach BStBK) |
| 5.4.3.3 |
Die Bewertung von Architekten- und Ingenieurbüros |
| 5.5 |
Muster |
|
|
| 6. |
Unternehmensbeteiligungen – Unternehmensnachfolge bei Beteiligungen an einer Kapitalgesellschaft |
| 6.1 |
Praxisfall |
| 6.2 |
Betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 6.2.1 |
Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen |
| 6.2.2 |
Rechtliche Rahmenbedingungen und Besonderheiten |
| 6.2.3 |
Steuerliche Rahmenbedingungen |
| 6.3 |
Risiken, Schwachstellen und Gefahren – Übertragung gegen Versorgungsleistung |
| 6.4 |
Zurück zum Praxisfall |
| 6.5 |
Fahrplan |
| 6.6 |
Muster |
| 7. |
Management Buy-Out und Management Buy-In |
| 7.1 |
Praxisfall |
| 7.2 |
Betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 7.2.1 |
Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen |
| 7.2.1.1 |
Discounted Cashflow- oder Ertragswertverfahren |
| 7.2.1.2 |
Wertschöpfung und Realisierung des Investments |
| 7.2.1.3 |
Schuldentilgungsfähigkeit |
| 7.2.2 |
Rechtliche Rahmenbedingungen |
| 7.2.3 |
Steuerliche Rahmenbedingungen |
| 7.3 |
Risiken, Schwachstellen, Gefahren |
| 7.4 |
Zurück zum Praxisfall |
| 7.5 |
Fahrplan |
| 7.6 |
Muster |
| 8. |
Stiftung |
| 8.1 |
Praxisfall |
| 8.2 |
Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 8.2.1 |
Rechtsgrundlagen der Stiftung |
| 8.2.1.1 |
Zivilrechtliche Wesensmerkmale und Besonderheiten |
| 8.2.1.2 |
Die Errichtung der Stiftung |
| 8.2.1.3 |
Staatliche Anerkennung ist unverzichtbar |
|
|
| 8.2.1.4 |
Stiftung kann zeitlich begrenzt werden |
| 8.2.2 |
Steuerrechtliche Grundlagen |
| 8.2.2.1 |
Stiftung ist ein selbstständiges Steuersubjekt |
| 8.2.2.2 |
Erbschaft- und schenkungsteuerliche Begünstigungen |
| 8.2.2.3 |
Steuerliche Absetzbarkeit der Erstausstattung sowie von Spenden und Zuwendungen |
| 8.3 |
Verschiedene Formen der Stiftung |
| 8.3.1 |
Familienstiftung ist das Regelmodell |
| 8.3.2 |
Unternehmensträger- und Beteiligungsträgerstiftung |
| 8.3.2.1 |
Unternehmensträgerstiftung bildet den Kopf |
| 8.3.2.2 |
Beteiligungsträgerstiftung ist Anteilseignerin |
| 8.3.3 |
Sonderfall Stiftung & Co. KG |
| 8.3.4 |
Doppelstiftung – Kombination von Familienstiftung und gemeinnütziger Stiftung |
| 8.4 |
Praxisfall und Hinweise auf Risiken und Gefahren |
| 8.5 |
Checkliste und Fahrplan |
| 8.6 |
Muster |
| 8.6.1 |
Stiftungsgeschäft |
| 8.6.2 |
Stiftungssatzung |
| 9. |
Gang an die Börse (Going Public) |
| 9.1 |
Praxisfall |
| 9.2 |
Betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen |
| 9.2.1 |
Betriebswirtschaftliche Voraussetzungen für die Börsenreife |
| 9.2.1.1 |
Marktposition und Wachstumsstrategie als wichtige Grundvoraussetzung |
| 9.2.1.2 |
Unternehmensstruktur muss gegeben sein |
| 9.2.1.3 |
Corporate Compliance als Pflichtaufgabe |
| 9.2.1.4 |
Effizientes Rechnungswesen und Controlling ist ein Muss .325 |
| 9.2.1.5 |
Öffentlichkeitsarbeit, Managementwissen und ausreichende Kapitalbasis sind unverzichtbar |
| 9.2.2 |
Rechtliche Voraussetzungen für die Börsenreife eines Unternehmens |
| 9.2.2.1 |
Rechtsnatur und Bedeutung der Aktiengesellschaft |
|
|
| 9.2.2.2 |
Die Umwandlung des Unternehmens in eine Aktiengesellschaft |
| 9.2.3 |
Steuerliche Folgen des Formwechsels |
| 9.3 |
Der Börsengang |
| 9.3.1 |
Der Weg an die Börse |
| 9.3.1.1 |
Auswahl und Mandatierung verschiedener Berater |
| 9.3.1.2 |
Hauptversammlungsbeschluss ist meist notwendig |
| 9.3.1.3 |
Kapitalerhöhung und Emission „neuer“ oder „alter“ Aktien |
| 9.3.1.4 |
Übernahmevertrag |
| 9.3.1.5 |
Auf Due Diligence kann nicht verzichtet werden |
| 9.3.1.6 |
Börsenzulassungsprospekt muss von der BaFin akzeptiert werden |
| 9.3.1.7 |
Börsenzulassung und Notierungsaufnahme |
| 9.3.1.8 |
Zeitplan |
| 9.3.2 |
Steuerliche Auswirkungen des Börsengangs |
| 9.3.2.1 |
Veräußerung von Aktien im Rahmen des Börsengangs |
| 9.3.2.2 |
Ausschüttungen aus der AG |
| 9.3.2.3 |
Erbschaft- und schenkungsteuerliche Aspekte |
| 9.3.3 |
Auswahl des Marktsegments |
| 9.3.4 |
Zulassungsfolgepflichten nicht unterschätzen |
| 9.3.4.1 |
Zulassungsfolgepflichten im Allgemeinen |
| 9.3.4.2 |
Überblick über die wichtigsten Zulassungsfolgepflichten |
| 9.4 |
Risiken und Gefahren eines Börsengangs |
| 9.5 |
Fazit |
| 9.6 |
Fahrplan – Eckdaten eines Zeitplans für den Börsengang |
| 9.7 |
Übersichten |
| 9.7.1 |
Inhalte eines Börsenzulassungsprospekts |
| 9.7.2 |
Übersicht über die wichtigsten Zulassungsfolgepflichten in den Marktsegmenten der FWB |
Einleitung
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