13.1 Besonderheiten von Dienstleistungen und Probleme des Dienstleistungsmarketing
Abb. 1-1: |
Beziehungen zwischen den Anwendungsbereichen des Ausdrucks Marketing |
Abb. 1-2: |
Marketingaufgaben |
Abb. 1-3: |
Marketingaufgaben und Marketinginstrumente |
Abb. 1-4: |
Nachfragefunktion als Beispiel eines Erklärungsmodells |
Abb. 1-5: |
Produkt- und bedürfnisorientiertes Marketing |
Abb. 1-6: |
Raster möglicher Marketinggrundhaltungen |
Abb. 1-7: |
Typische Entwicklungspfade zur Änderung der Marketinggrundeinstellung |
Abb. 2-1: |
Das Marktgeschehen als System |
Abb. 2-2: |
Marketinginstrumente |
Abb. 2-3: |
Teilmix Produktverwender und Teilmix Handel |
Abb. 2-4: |
Beispiel einer Markthierarchie |
Abb. 2-5: |
Der Schweizerische Mineralwassermarkt als System |
Abb. 3-1: |
Typen von Kaufentscheidungen in Abhängigkeit vom Ausmass kognitiver Steuerung |
Abb. 3-2: |
Phasen eines extensiven Kaufentscheidungsprozesses |
Abb. 3-3: |
S-R-Modell |
Abb. 3-4: |
S-O-R-Modell |
Abb. 3-5: |
Entscheidprozesse in Abhängigkeit vom Involvement |
Abb. 3-6: |
Zeitliche Aspekte berücksichtigendes Gesamtmodell des Käuferverhaltens |
Abb. 4-1: |
Grundsatzentscheid über die Durchführung einer Marktforschung |
Abb. 4-2: |
Phasen der Marktforschungsplanung und -durchführung |
Abb. 4-3: |
Arten der Marktforschungsmethoden |
Abb. 4-4: |
Grundformen und Hauptvarianten der Befragung |
Abb. 5-1: |
Strategische Führungsinstrumente |
Abb. 5-2: |
Gründe für eine systematische Planung der Marketingstrategien |
Abb. 6-1: |
Zusammenhang zwischen Einsatzintensität und Wirkung von Marketingmassnahmen |
Abb. 6-2: |
Hierarchie der Bestandteile des Marketingmix |
Abb. 6-3: |
Marketingmix-Konzept und operative Entscheide zur Gestaltung des Marketingmix |
Abb. 6-4: |
Teilaufgabe der Marketingsituationsanalyse |
Abb. 6-5: |
Vergleich von Pull- und Push-Strategien |
Abb. 6-6: |
Raster zur Beurteilung der relativen Bedeutung von Marketinginstrumenten |
Abb. 6-7: |
Überblick über die wichtigsten Instrumente zur Kundenbindung |
Abb. 7-1: |
Produkt- und Produktgruppenmarken als „Untermarken“ einer Dachmarke |
Abb. 7-2: |
Idealtypischer Verlauf eines Diffusionsprozesses |
Abb. 8-1: |
Auswirkung einer Preissenkung auf den Deckungsbeitrag I |
Abb. 8-2: |
Einflussfaktoren der Preisbestimmung |
Abb. 8-3: |
Durch Regression ermittelte Nachfragefunktion |
Abb. 8-4: |
Anwendungsschwerpunkte der verschiedenen Ansätze der Preisbestimmung |
Abb. 8-5: |
Methodisches Vorgehen zur operativen Preisbestimmung |
Abb. 8-6: |
Individualisierung von Preisen |
Abb. 9-1: |
Zuordnung konkreter Kommunikationsmassnahmen zu den Basisinstrumenten der Marketingkommunikation |
Abb. 9-2: |
Vorgehensschritte bei der Planung und Durchführung von Werbung |
Abb. 10-1: |
Für den Handel wichtige Top Trends im Konsumentenverhalten |
Abb. 10-2: |
Einfluss der Einschaltung von Händlern auf die Zahl der Kundenbeziehungen |
Abb. 11-1: |
Verkauf als Instrument |
Abb. 11-2: |
Aufgaben des Verkaufs im Überblick |
Abb. 11-3: |
Verkauf als System |
Abb. 11-4: |
Bestimmung bzw. Beeinflussung der Merkmale der Verkaufskontakte durch die Verkaufsführung |
Abb. 11-5: |
Grundvarianten der Verkaufsführung |
Abb. 11-6: |
Instrumente der Verkäuferentlohnung im Überblick |
Abb. 12-1: |
Die Instrumente der Marketinginfrastruktur |
Abb. 13-1: |
Anteile von materiellen und immateriellen Produktelementen an verschiedenen Gütekategorien |
Abb. 13-2: |
Erweiterter Marketingmix im Dienstleistungsbereich |
Abb. 14-1: |
Geschäftstypen |
B 2-1: |
Empirisch fundierte Marktsegmente |
B 3-1: |
Eindimensionale Einstellungsmessung |
B 3-2: |
Einstellungsmessung mit Hilfe eines „semantischen Differentials“ |
B 3-3: |
Eindimensionale Einstellungsmessung |
B 6-1: |
Grundideen und Instrumente des Customer Relationship Managements |
B 8-1: |
Garbor-Granger Preissensitivitätsanalyse |
B 8-2: |
Untersuchungsanlage zur indirekten Preisreaktionsabfrage |
B 8-3: |
Bestimmung der Nachfragefunktion mit Hilfe einer Regressionsanalyse |
B 8-4: |
Verwendung der Preisgeraden zur Bestimmung des operativen Preises (fiktives Beispiel) |
B 13-1: |
Dimensionen der Dienstleistungsqualität und Möglichkeiten der Qualitätssteuerung |
Tab. 1-1: |
Kunden und Leistungen als Wertgeneratoren |
Tab. 1-2: |
Beispiele von Symptomen für produkt- und bedürfnisorientiertes Marketing |
Tab. 1-3: |
Beispiel von Massnahmen zur Verstärkung der Bedürfnisorientierung und des Aktivitätsniveaus |
Tab. 2-1: |
Wichtige Merkmale der Elemente Produktverwender, Absatzmittler und externe Beeinflusser |
Tab. 3-1: |
Ebenen der Kaufentscheidung |
Tab. 4-1: |
Marketinginformationen und Marktforschung |
Tab. 4-2: |
Vor- und Nachteile verschiedener Befragungsformen |
Tab. 5-1: |
Arten möglicher Ressourcen |
Tab. 6-1: |
Die Marketing-Konzeptentscheide im Überblick |
Tab. 6-2: |
Beispiel eines mittelfristigen Erfolgsplans |
Tab. 7-1: |
Inhalte und Entscheide der Leistungspolitik |
Tab. 7-2: |
Wichtigste Funktionen von Verpackungen |
Tab. 7-3: |
Grundfunktionen von Marken |
Tab. 7-4: |
Vor- und Nachteile von Pionierstrategien |
Tab. 8-1: |
Variablen und Entscheide des Preismix |
Tab. 8-2: |
An der Preispolitik beteiligte Marketingstellen |
Tab. 8-3: |
Beispiel zur Illustration der Problematik der Schlüsselung der Gemeinkosten |
Tab. 8-4: |
Haushaltspaneldaten zu Preisen und Absatzmengen |
Tab. 10-1: |
Gängige Detailhandels-Geschäftsformen |
Tab. 11-1: |
Einfluss von Zeitlohn und Leistungslohn auf das Verhalten des Aussendienstes |
Tab. 14-1: |
Systematik marketingrelevanter Leistungstypen |