Günther Mohr - Systemische Wirtschaftsanalyse

EHP – HANDBUCH SYSTEMISCHE PROFESSIONALITÄT UND BERATUNG

Hg. Bernd Schmid

Autor:

GÜNTHER MOHR, Dipl.-Volkswirt, Dipl.-Psych., Senior Coach DBVC, Senior Coach/ Supervisor BDP, zertifizierter und lehrender Transaktionsanalytiker im Feld Organisation und Management; Ausbildungen in analytischer Gruppenberatung, Verhaltenstraining und systemischer Beratung; Zen-Lehrer; Tätigkeiten am Finanzwissenschaftlichen Institut der Universität Bonn, als Psychotherapeut in einer psychosomatischen Fachklinik, als Personalberater für technische Führungskräfte, als Führungskräfteentwickler und Bildungsmanager, als interner Coach und Berater in einem Unternehmen; mehrjährig Vorstand in einem internationalen Berufsverband (ITAA); Leiter des Instituts für Coaching, Training und Consulting, Hofheim; Autor von zahlreichen Büchern und Fachbeiträgen, u.a. im selben Verlag: Systemische Organisationsanalyse, Coaching und Selbstcoaching, Workbook Coaching und Organisationsentwicklung, Achtsamkeitscoaching.

© 2015 EHP – Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach

www.ehp-koeln.com

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.deabrufbar.

Redaktion: Sabine Hedewig-Mohr, Nina Andres

Umschlagentwurf: Gerd Struwe, Uwe Giese

– unter Verwendung eines Bildes von Felix Nikolaus Mohr: ›Berg‹ –

Satz: MarktTransparenz Uwe Giese, Berlin

Gedruckt in der EU

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ISBN 978-3-89797-119-6 (Print)

ISBN 978-3-89797-599-6 (EPub)

ISBN 978-3-89797-592-7 (PDF)

eBook-Herstellung und Auslieferung:

Brockhaus Commission, Kornwestheim

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Vorwort des Reihenherausgebers: Systemische Wirtschaftsanalyse zwischen persönlicher Einsicht und gesellschaftlich relevantem Handeln (Bernd Schmid) Systemische Wirtschaftsanalyse zwischen persönlicher Einsicht und gesellschaftlich relevantem Handeln In vielen Menschen reift das Bewusstsein, dass wir uns mit unserem herkömmlichen Wirtschaften ruinieren. Aus Angst, Errungenschaften zu verlieren, aus Skrupel, unseren Kindern Problemberge zu hinterlassen, entsteht die grundsätzliche Bereitschaft zu weitreichenden Veränderungen. Konkrete Systemerneuerungen sind jedoch nicht allein durch Änderung persönlicher Lebensvollzüge zu erreichen, sondern brauchen strukturelle Gestaltung. Zwischen persönlicher Betroffenheit einerseits und der Wirksamkeit in Organisationen und politischen Prozessen andererseits klafft jedoch eine entscheidende Lücke. Damit Psychologie über die persönliche Gleichgewichtsfindung hinaus wirksam wird, muss sie sich mit dem Verständnis von Wirtschafts- und Gesellschaftsprozessen verbinden. Dieses Buch leistet einen hervorragenden Beitrag zum Schließen der Lücke zwischen persönlicher Einsicht und gesellschaftlich relevantem Handeln. Es weckt Verständnisse für wesentliche Betrachtungsperspektiven, an denen sich persönliches Handeln und professionelle Gestaltung orientieren können. Die kluge und übersichtliche Gliederung bietet an, sich nach ersten Orientierungen immer wieder in diese Schatzkammer zu begeben und sich nach und nach deren Schätze zu eigen zu machen. Entscheidende Horizonterweiterungen und neue Handlungsperspektiven lassen sich so gewinnen. Bernd Schmid

Vorwort

1. Auf dem Weg zur sozialen Weltgesellschaft

Das merkwürdige Versprechen

Ein Kreislauf und große Ziele

Armut ist kein Rechenspiel

Vom Überleben zum Gemeinwohl

Das Ende der Entwicklung?

Systemisch: Verbundenheit, Kontext, relative Wirklichkeit

Keine Hungersnöte in Demokratien

Klein und groß, Mikro und Makro, individuell und systemisch

Systemische Transaktionsanalyse

Die Systemdynamiken

Fallbeispiel 2000–20XX: Wirtschaft am seidenen Faden

2. Aufmerksamkeit – Die Konstruktion der Wirklichkeit

Aufmerksamkeit als kostbares Gut

Aufmerksamkeit als Steuerungsgröße

Pendelbewegungen in der Aufmerksamkeit

Shareholder-Value: Trugschluss der Theorie

Bedürfnisorientierte Wirtschaft

Am Anfang war das Feuer

Grundthemen der Menschen

Systemische Alternative: Entwicklung achtsam gestalten

3. Rollen – Notwendige Institution oder Machtverschleierung?

Rollenakteure in der Wirtschaft

Rollenfiguren in Wirtschaft und Staat

Eine Person in fünf Rollenwelten

Neue Akteure: Analysten, Ratingagenturen und Hedgefonds

Die Klassiker: Innovatoren und Unternehmer

Die Tragenden: Unternehmensführung aus der Mitte

Die Oligarchen: Wenn Einzelne raffen können

Prinzipal und Agent: Wes Brot ich ess, des Lied ich sing

Systemische Alternative: Die Geschichte ist ein Friedhof der Aristokratien

4. Beziehungen – Ohne dich bin ich nichts

Die Wahrheit zur Ich-Orientierung

Aber Beziehung ist Projektion

Das Maschinenmodell der Wirtschaft

Symmetrische Beziehungen, Verträge und Symbiosen

Das neue mächtige Dreieck

Verpflichtet Eigentum noch?

Besitztums- und Vergleichseffekt

Geld als soziale Demutswährung

Machtverhältnisse entscheiden

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung

Gläubiger-Schuldner-Beziehung

Der Homo oeconomicus existiert nicht

Systemische Alternative: Ein integriertes Menschenbild

5. Kommunikation – aber bitte liquide bleiben

Transaktionen erzeugen den Kreislauf der Wirtschaft

Wie wichtig ist eigentlich der Markt?

Immer liquide bleiben

Doppelbödige Transaktionen

Risiken in der Kommunikation

Digital Natives oder Digital Junkies

Systemische Alternative: Die Erkenntnisse der Welt verbinden

6. Problemlösung – Das Leben ist ein Problem

Etwas lösen

Wirtschaftlich ist nicht privat-persönlich

Die neue Taktfrequenz und Burn-out

Hauptsache »spektakulär«: Das Perspektiven-Ereignis-Modell

Problemtrance und Lösungstrance

Geld ist (k)eine Lösung

Krisenlösungen

Vom Dramadreieck zum Ermöglichungsdreieck

Gute Äpfel und schlechte Birnen

Ich, Wir und Es

Musterbrechung

Systemische Alternative: Der aktivierende Staat

7. Erfolg – Das Elixier des Lebens?

Zahlenmenschen und Sportfans

»Profit is the cost of living«

Die Lüge der Leistung

Systemische Alternative: Integrierte, gemeinwohlorientierte Ziele

8. Gleichgewicht – Wie läuft es eigentlich langfristig?