Édgar Ricardo Rodríguez Hernández - La gestión de las organizaciones

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Esta obra constituye, sin dudas, un producto científico interesante, en el cual los autores fundamentan desde diferentes enfoques cómo es la dinámica actual de las organizaciones, donde los objetivos y propósitos centrales están encaminados a lograr la eficiencia y eficacia de los tejidos organizacionales. Desde una perspectiva innovadora, se presentan estudios que refuerzan la necesidad de visualizar sus fortalezas en el corto, mediano y largo plazo, y la búsqueda de alternativas que mejoren la capacidad de acción y la toma de decisiones adecuadas y coherentes.
Se incluyen temáticas que sólo pueden abordarse a través de la investigación interdisciplinaria, y que focalizan problemas latentes tales como: la gestión de las competencias directivas, el cambio organizacional, la gestión sustentable, el emprendimiento, así como la identificación y medición del capital intelectual y la gestión presupuestaria, entre otras, donde el hilo conductor básico es afrontar los retos contemporáneos de las organizaciones bajo un crecimiento económico sostenible.

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Saaty, T. L. (2014). Toma de decisiones para líderes. Pittsburgh: RWS Publications.

Sabater, R. y Valle, R. (2002). Fundamentos de la dirección estratégica de recursos humanos: Evolución del pensamiento en estrategia. Revista de dirección, organización y administración de empresas, (27).

Salas, G. Z. (2015). Toma de decisiones en mercados globales. Recuperado de http://server2.docfoc.us/uploads/Z2015/12/13/Ec7RNu9GBq/ 20e09353d5365cdf38bf4d116975b9c9.pdf

Sandoval, M. D. (2014). Competencias directivas para pyme: una evaluación diagnóstica en el sector Servicios en Saltillo, Coahuila. Revista Internacional Administración y Finanzas, 7(7).

Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations. The American Economic Review.

Stoner, J. (1998). Administración. México: Prentice Hall.

Strategor (1995). Estrategia, estructura, decisión, identidad: política general de empresa. Barcelona: Masson.

Tejada, A. (2007). Desarrollo y formación de competencias: un acercamiento desde la complejidad. Acción pedagógica, 16(1).

Wendhausen, A. y Mello, S. (2007). Processo decisório e Conselhos Gestores de Saúde: aproximações teóricas. Revista Brasileira de Enfermagem, 60(5).

Wheatley, S. H. (2014). Enfoques y toma de decisiones gerenciales. Curso Gerencial.

Xuxia, L. y Ananda, Y. (2015, septiembre). Entrevista con Miguel Díaz-Canel, primer vicepresidente de Cuba: las relaciones Cuba-China no solo son relaciones paradigmáticas, son relaciones ejemplares. Pueblo en Línea. Recuperado de http://spanish.peopledaily.com.cn//n/2015/0904/c31619-8945826.html

Yacuzzi, E. (2007). Un panorama de los modelos de decisión. Econstor, 358. Recuperado de https://www.econstor.eu/dspace/bitstream/10419/84266/1/ 549665250.pdf

Anexo 1. Encuesta para diagnosticar los elementos que intervienen en las decisiones no estructuradas

Estimado compañero(a):

Estamos realizando una investigación sobre la toma de decisiones no estructuradas, que pretende aportar al perfeccionamiento del proceso decisorio en las organizaciones. Las decisiones no estructuradas son las que requieren de un modelo específico de solución, pues se enfrentan a situaciones o problemas específicos, complejos y no rutinarios. Por ejemplo, la manera de asignar los recursos de la organización en tiempos de crisis, o qué hacer sobre una línea fallida de productos. Muchas gracias.

Instrucciones: Marque con una × en el escaque que considere mejor refleja su dominio de cada temática que se le presenta.

PreguntasMarque con una X según considere su posición actual Muy alto Alto Medio Muybajo Bajo
1 ¿En qué magnitud conoce el entorno de su organización? 5 4 3 2 1
2 ¿Qué dominio posee sobre las peculiaridades de su organización? 5 4 3 2 1
3 ¿Considera que posee dominio del cargo que ocupa y sus tareas? 5 4 3 2 1
4 ¿En qué grado domina los procesos técnicos de la organización? 5 4 3 2 1
5 ¿Qué nivel de conocimientos posee para tomar decisiones no estructuradas? 5 4 3 2 1
Enuncie los pasos que sigue para tomar una decisión no estructurada:
6 ¿Qué nivel de desarrollo de la habilidad “analizar” posee? 5 4 3 2 1
7 ¿Qué nivel de desarrollo de la habilidad “sintetizar” posee? 5 4 3 2 1
8 ¿Qué nivel de desarrollo de la habilidad “razonar” posee? 5 4 3 2 1
9 ¿Qué nivel de desarrollo del valor “gestión del cambio” posee? 5 4 3 2 1

Guía de observación

Orientaciones metodológicas: durante la realización de la actividad (reunión, debate técnico de una situación) el observador, quien no debe participar directamente en la sesión de trabajo, observa y evalúa su desarrollo. Para ello debe seleccionar para cada ítem la respuesta que más se adecue a la realidad observada.

Actividad:
Fecha:
Observador:
No. Fase Durante la actividad se logra: Parcialmente No No procede
1 Planificación / Organización / Ejecución Determinar las necesidades de información clave para analizar el problema.
2 Definir el objeto de decisión.
3 Concebir alternativas de solución al problema.
4 Establecer criterios de selección.
5 Ponderar criterios de selección.
6 Selección de la alternativa.
7 Adoptar la decisión.
8 Definir quiénes implementarán la decisión.
9 Control Establecer estándares de control.
10 Evalúa los resultados a partir de datos concretos y teniendo en cuenta los estándares.
11 Identificar en el proceso de ejecución las tareas bien ejecutadas y las que tuvieron problemas.
12 Adoptar decisiones correctivas de ser necesario.
13 Otros Mantener retroalimentación de otras actividades que se están ejecutando en la entidad.
14 Identificar las causas limitan en la organización el proceso de toma de decisiones.

Anexo 2. Análisis de la fiabilidad del cuestionario para diagnosticar los elementos que intervienen en las decisiones no estructuradas

Parámetros para medir la fiabilidad de un instrumento, expresados por:

Hoyt y Guttman (1945), entre 0.70 y 0.80.

Posner y Rosenberger (1997), entre 0.55 y 0.66.

González Torres (2010), mayor que 0.60.

Al realizar la prueba en el SPSS v.21 el resultado que se obtiene es de:

Escala: todas las variables

Resumen del procesamiento de los casos
Casos N %
Válidos 582 100
Excluidos* 0 0
Total 582 100
*Eliminación por lista basada en todas las variables del procedimiento.
Estadísticos de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos
0.855 9
Nota: el resultado del análisis de fiabilidad del cuestionario es de 0.855 y, por tanto, satisface los diferentes parámetros determinados mostrados anteriormente.

1Consúltese Simon (1979), Strategor (1995), Bueno (2002), Gladwell (2009), Kahneman (2009), Saaty (2014), Wheatley (2014), Dorward (2015), Doyle (2015), Campdesuñer et al. (2015), Lamolla (2015), Mauro (2015), Minnaard et al. (2015), Miranda (2015), Rodríguez (2015), Salas (2015) y García (2016).

2Consúltese Simon (1979), Bueno y López (1980), Stoner (1998), Bueno (2002), Sabater y Valle (2002), Castro y Llanes (2005), Frías (2015), Gorbaneff y Cancino (2009), Ricardo (2010), Kepner (2012), Ríos (2012), Gil (2014), Rodríguez (2015), Lurbé (2015) y Mauro (2015).

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