José Álvaro Tomás Estrada - Estudio del textil hogar valenciano - evolución, estrategias competitivas e innovación

La Cátedra es el resultado de un importante esfuerzo conjunto que integra administración pública (Ajuntament d’Ontinyent), sector financiero (Caixa Ontinyent), tejido productivo (ESET) y universidades (Universitat de València y Universidad de Alicante), para constituirse en un referente de innovación y mejora y promover un crecimiento inteligente según los principales modelos de desarrollo económico y social de los territorios, especialmente orientado a lograr mayores niveles de bienestar para la ciudadanía de Ontinyent y su área de influencia.

El presente “Estudio del textil hogar valenciano: evolución, estrategias competitivas e innovación” es uno de los frutos del trabajo de esta Cátedra. En primer lugar aporta información relevante sobre las principales características económicas de las empresas que integran el sector textil español, y en una segunda parte aborda las características estructurales propias del sector textil hogar de la Comunidad Valenciana, así como información referente al subsector confección.

El estudio pretende proporcionar la base para la clarificación del entorno actual y constituirse en instrumento de ayuda a la planificación e implantación de los objetivos generales y operativos, así como la definición de las estrategias corporativas, competitivas y de innovación que tiene que diseñar el empresariado de este sector de relevancia en la Comunidad y en la comarca de la Vall d’Albaida en particular.

Finalmente queremos manifestar nuestro reconocimiento a los autores por la obra realizada y a las instituciones que sustentan la Cátedra para la Innovación y Configuración de Territorios Inteligentes, por su apoyo al proyecto que supone esta plataforma académica.

JORGE HERMOSILLA PLA

Vicerrector de Proyección Territorial y Sociedad Universitat de València

Presentació

El Vicerectorat de Projecció Territorial i Societat de la Universitat de València posseeix entre els seus objectius l’establiment de canals de comunicació i relació amb l’entorn, i la imbricació que el mateix té en la societat, sent lògica i inevitable la connexió amb els models econòmics desenvolupats en el mitjà. En aqueix sentit, el present estudi se centra en la indústria tèxtil valenciana, un baluard de les indústries de la Comunitat, per la qual cosa resulta una mostra de la relació entre territori, societat i economia.

La Càtedra universitària Ajuntament d’Ontinyent - Caixa Ontinyent - ESET per a la Innovació i Configuració de Territoris Intel·ligents és una estructura acadèmica estable destinada a l’estudi, l’aplicació i la divulgació dels processos relacionats amb els territoris intel·ligents, especialment els relacionats amb la innovació, en el context geogràfic d’Ontinyent i el seu entorn.

La Càtedra és el resultat d’un important esforç conjunt que integra administració pública (Ajuntament d’Ontinyent), sector financer (Caixa Ontinyent), teixit productiu (ESET) i universitats (Universitat de València i Universitat d’Alacant), per a constituir-se en un referent d’innovació i millora i promoure un creixement intel·ligent segons els principals models de desenvolupament econòmic i social dels territoris, especialment orientat a aconseguir majors nivells de benestar per a la ciutadania d’Ontinyent i la seua àrea d’influència.

El present “Estudio del textil hogar valenciano: evolución, estrategias competitivas e innovación” és un dels fruits del treball d’aquesta Càtedra. En primer lloc aporta informació rellevant sobre les principals característiques econòmiques de les empreses que integren el sector tèxtil espanyol, i en una segona part aborda les característiques estructurals pròpies del sector tèxtil llar de la Comunitat Valenciana, així com informació referent al subsector confecció.

L’estudi pretén proporcionar la base per a la clarificació de l’entorn actual i constituir-se en instrument d’ajuda a la planificació i implantació dels objectius generals i operatius, així com la definició de les estratègies corporatives, competitives i d’innovació que ha de dissenyar el empresariado d’aquest sector de rellevància en la Comunitat i en la comarca de la Vall d’Albaida en particular.

Finalment volem manifestar el nostre reconeixement als autors per l’obra realitzada i a les institucions que sustenten la Càtedra per a la Innovació i Configuració de Territoris Intel·ligents, pel seu suport al projecte que suposa aquesta plataforma acadèmica.

JORGE HERMOSILLA PLA

Vicerector de Projecció Territorial i Societat Universitat de València

Agradecimientos

Los autores quieren expresar su agradecimiento a los patrocinadores de la Cátedra InnovatiOnt, Ajuntament d’Ontinyent, Caixa Ontinyent a través de su Obra Social, y a la empresa Ontinet-ESET, así como a la directiva de ATEVAL, especialmente al responsable de la Secretaría Técnica Felipe Carrasco, y a todo el empresariado asociados de ATEVAL que han contribuido con su información y respuestas al desarrollo del presente estudio.

Agraïments

Els autors volen expressar el seu agraïment als patrocinadors de la Càtedra InnovatiOnt, Ajuntament d’Ontinyent, Caixa Ontinyent a través de la seua Obra Social, i a l’empresa Ontinet-ESET, així com a la directiva d’ATEVAL, especialment al responsable de la Secretaria Tècnica Felipe Carrasco, i a tot l’empresariat associat d’ ATEVAL que ha contribuït amb la seua informació i respostes al desenvolupament del present estudi.

CAPÍTULO 1

INTRODUCCIÓN

1.1. Presentación y justificación

1.2. Objetivos del estudio

1.3. Resultados esperados

1.1. PRESENTACIÓN Y JUSTIFICACIÓN

El turbulento entorno actual está experimentando, casi diariamente, cambios relevantes en todos los sectores económicos y en las estrategias empresariales en particular. El impacto de la crisis mundial del 2007, que se retrasa en España hasta 2008 y muestra su mayor potencial negativo en 2012, ha supuesto importantes cambios en todas las estructuras, principalmente en las sociales y económicas.

Otros factores también han contribuido a estos cambios como: la ya aceptada y asumida globalización que ha supuesto una radical disminución de las barreras de entrada gracias a la facilidad de obtener información; subcontratar a coste bajo; capacidad de importar y exportar desde cualquier lugar del mundo, gracias básicamente a la caída en los costes de transporte y a los importantes avances en materia logística; la aparición de las nuevas formas de distribución, compra y venta de productos y servicios (e-commerce); la implementación de nuevas estructuras organizativas y formas empresariales que facilitan la creación de nuevos tipos de organizaciones con costes fijos muy bajos; nuevos métodos de organización de los procesos productivos (Industria 4.0); el acelerado proceso de reducción del ciclo de vida de los productos y servicios; la generación y gestión de la información (Big Data), junto a la inteligencia artificial que nos permite conocer cada vez mejor las necesidades de nuestros clientes, y que a su vez está generando procesos de hipersegmentación del mercado (marketing one to one); las ventajas que nos da Internet y en general la tecnología digital, permitiéndonos interactuar cada vez más con nuestros clientes vía redes sociales, blogs, smart phones, webs, tecnología en el punto de venta, etc. Y más factores que no vamos a nombrar, por no extendernos, pero que hacen cada vez más compleja la gestión y la toma de decisiones empresariales.

Todo lo expuesto anteriormente, implica que el cliente sea en la actualidad (aunque siempre lo ha sido) todavía más importante, y las empresas deban ajustarse a sus necesidades, aportando soluciones rápidas y precisas a sus constantes cambios.