Klaus-Dieter Thill - Mitarbeitergespräch

Sie beugen Missverständnissen, die durch Informationsdefizite entstehen, vor,

Arbeitszusammenhänge lassen sich verdeutlichen und die Bedeutung einzelner Aufgaben kann im Kontext dargestellt werden,

Sie können erkennen, auf welchem Wissens-, Informations- und Fähigkeitenstand sich ihre Mitarbeiterinnen wirklich befinden,

es wird für Sie unmittelbar überprüfbar, ob das Arbeits- und Aufgabenverständnis Ihrer Mitarbeiterinnen mit Ihren Vorstellungen übereinstimmt,

es lässt sich die Akzeptanz von Rahmenbedingungen und Arbeitsschwerpunkten überprüfen,

Sie können die Übereinstimmung von Qualitäts-Standards untersuchen,

Sie haben die Möglichkeit, gezielt Verbesserungsvorschläge für die Arbeit zu erheben,

Sie können prüfen, ob Mitarbeiterinnen für zusätzliche / anspruchsvollere Arbeiten geeignet sind,

Prioritäten lassen sich abstimmen und zuordnen,

Ziele können dem individuellen Verständnis und Aufgabenrahmen entsprechend spezifiziert werden.Tipp: Setzen Sie vor jedem Gespräch ein klares Ziel, was Sie kommunizieren und erreichen möchten. Verfolgen Sie während des Gesprächs nur dieses Ziel und vereinbaren Sie ein neues Treffen, wenn sich eine weitere Zielsetzung abzeichnet.

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