Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Рекомендуемые действия:

• сокращение (оптимизация) ассортимента;

• сокращение издержек;

• концентрация на управлении потоком платежей (cash flow);

• дополнительная защита конкурентоспособных продуктов;

• разработка новых продуктов;

• попытка проникновения на более привлекательные рынки и охота за дополнительной маржинальностью.

Квадрант «Защитная позиция»

Критический фактор – конкурентоспособность фирмы в целом.

Ситуация, когда отрасль привлекательна, но у продукции низкая конкурентоспособность. Действия направлены на предотвращение угроз, а при отсутствии перспектив – уход с рынка.

Рекомендуемые действия:

• уход с рынка;

• прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;

• агрессивное сокращение издержек;

• сокращение излишних производственных мощностей;

• воздерживаться от инвестиций или минимизировать их.

Вопросник для анализа внутренней среды компании

(Cops – анализ)

Индикаторы показателей ENAPS

В настоящем Приложении дан общий список показателей, утвержденный проектом ENAPS.

Вопросник для оценки силы организационной культуры

Пожалуйста, выберите наиболее точный ответ на каждое из утверждений, каждому ответу соответствует балл (от 0 до З).

Подсчитайте сумму полученных баллов.

Подсчет баллов и интерпретация результатов

38–45 баллов – сильная культура. Ваша компания успешно интегрирует процесс социализации работников с миссией, ценностями и бизнес-стратегией. Данная культура служит основой для проведения организационных изменений.

20–37 баллов – средняя культура. Организационная культура не в полной мере поддерживает бизнес-стратегию и не играет ведущей роли в социализации новых работников.

0–19 баллов – слабая культура. Организационная культура не позволяет эффективно социализироваться работникам, что ограничивает использование их потенциала для реализации целей компании. Слабая организационная культура включает неэффективную систему мотивации, проблемы с обучением и развитием персонала, низким авторитетом топ-менеджмента среди персонала, организационный фольклор фокусируется на неудачи, а не на успех.

Вопросник для оценки психологического климата в коллективе

Инструкция.Для оценки психологического климата в вашем коллективе предлагаются противоположные по смыслу пары слов, характеризующие его состояние. Оцените выраженность каждого показателя по восьмибалльной шкале: сильная выраженность признака, расположенного в левой части, оценивается в 1 балл, а в правой – в 8 баллов.

Обработка и интерпретация результатов.