Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Удачи, терпения и отменных результатов с командой ответственных и инициативных сотрудников!

SWOT-анализ (ситуационный анализ) способен выявить ваши сильные и слабые стороны, потенциальные угрозы и благоприятные возможности. Сильные и слабые стороны являются внутренними особенностями каждой компании, угрозы и возможности – внешними условиями. Поэтому эффективное стратегическое планирование предполагает тщательный анализ всех четырех аспектов.

Ниже приведена форма, в которой реализованы принципы SWOT-анализа. В ней содержится ряд вопросов и указаний, которые призваны помочь определить стратегическое положение организации.

Единожды установив точку отсчета («стратегический срез»), вы через некоторое время (к началу следующего планового периода) сможете пользоваться полученными данными в отношении всего бизнеса или его отдельного подразделения.

Это значительно упростит как оценку внутренних позитивных сдвигов, так и внешних изменений. В зависимости от того, в какой отрасли вы работаете, смысл каждого вопроса будет несколько отличаться, но для того, чтобы SWOT-анализ можно было назвать всесторонним, необходимо отвечать на все вопросы.

Ситуационный анализ

I. Сильные стороны

Напротив каждого утверждения поставьте галочку в соответствующей колонке

II. Слабые стороны

Напротив каждого утверждения поставьте галочку в соответствующей колонке

III. Благоприятные возможности

Напротив каждого утверждения поставьте галочку в соответствующей колонке

IV. Угрозы

Напротив каждого утверждения поставьте галочку в соответствующей колонке

V. Интерпретация данных

1. Сильные и слабые стороны:

(a) за каждую галочку в колонке «нет» прибавьте один балл;

(b) за каждую галочку в колонке «возможно» прибавьте два бала;

(c) за каждую галочку в колонке «да» прибавьте три балла.

2. Угрозы и возможности:

(a) за каждую галочку в колонке «нет» прибавьте один балл;

(b) за каждую галочку в колонке «возможно» прибавьте два бала;

(c) за каждую галочку в колонке «да» прибавьте три балла.

При проведении последующих мероприятий по планированию эта точка отсчета используется для того, чтобы оценить объем позитивных (или негативных) изменений как за счет Ваших собственных усилий, так и за счет влияния внешней среды.

Анализ внешней среды компании (SPELT-анализ)

• Social – социальные факторы (например, демографические, социокультурные, миграционные, гендерные, геронтологические, образовательные и пр.).

Political – политические факторы (например, отношения с местной администрацией, влияние государственной политики, степень стабильности политической ситуации, влияние международных организаций и пр.).

Economical – экономические факторы (например, уровень инфляции, средний по отрасли и/или региону уровень заработной платы, уровень безработицы, темпы экономического развития, состояние банковской сферы и пр.).

• Legal – правовые факторы (например, Трудовой кодекс и законодательство, требования гостехнадзора, требования ВТО и других международных организаций и пр.).

• Technical – технические факторы (например, появление новых технологий, оборудования, информационных технологий и пр.).

Для более эффективного анализа внешней среды следует все факторы внешней среды дополнительно классифицировать по ряду критериев:

Шаблон для spelt-анализа