Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Здесь есть возможность читать онлайн «Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Грифон», Жанр: management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»
Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?
В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.
Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Вам придется поменять некоторые установки вашего сотрудника, чтобы он не ходил как ослик Иа и не смотрел на вещи только под одним ракурсом:

«Иа-Иа – старый серый ослик – однажды стоял на берегу ручья и понуро смотрел в воду на свое отражение. «Душераздирающее зрелище», – сказал он, наконец. – «Вот как это называется – душераздирающее зрелище». Он повернулся и медленно побрел вдоль берега вниз по течению. Пройдя метров двадцать, он перешел ручей вброд и так же медленно побрел обратно по другому берегу. Напротив того места, где он стоял сначала, Иа остановился и снова посмотрел в воду.

«Я так и думал, – вздохнул он. – с этой стороны ничуть не лучше. Но всем наплевать. Никому нет дела. Душераздирающее зрелище – вот как это называется!».

Установка – это готовность, предрасположенность человека действовать тем или иным образом, возникающая при предвосхищении определенного результата, который обеспечивает устойчивый целенаправленный характер протекания деятельности данного человека. Меняется установка – меняется и поведение.

Учите сотрудников жить не так, как Алиса. – Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот. Мне все равно, – сказала Алиса. Тогда все равно, куда и идти, – заметил Кот. Только бы попасть Куда-Нибудь, – пояснила Алиса. Куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот. – Нужно только достаточно долго идти».

Есть очень много технологий и методов правильной постановки целей, чтобы их реализовать в будущем. Я даю сотруднику сначала возможность помечтать, прежде чем оцифровывать и конкретизировать его желания.

Для этого мы делим жизнь человека на ключевые области и подбираем картинки, которые отражают его представление об идеальном результате в каждой области.

Моя задача – вызвать жгучее желание у человека воплотить данную картинку в жизнь. После этого, конечно, начинается долгий процесс превращения мечтателя в человека действия. К сожалению, многие так и остаются мечтателями, а вот doing’a, или, как сказал один мой клиент, «внедрежа», нет. Между словами и делом целая пропасть – для того, чтобы ее преодолеть существует очень много методик, заставляющих человека действовать и двигаться к своим целям.

Второй критерий: «Успешность самоосуществления»

Люди делятся на две категории: так называемые «интерналы», которые ставят цели и стремятся их достигнуть, и «экстерналы», которые приспосабливаются к обстоятельствам.

Интерналы говорят: «Я поставил цель, я ее достиг. Это мое достижение или моя неудача». Они, как правило, более оптимистичны и энергичны и больше удовлетворены – особенно во второй половине жизни, потому что подводят позитивные итоги.

Экстерналы, как правило, склонны к пессимизму, фатальности. Они жалуются на «судьбу», «обстоятельства», «время», больше предрасположены к грусти и очень часто, особенно во второй половине жизни, бывают не удовлетворены теми результатами, которые они имеют.

Экстерналы чаще говорят о том, что упущены возможности, в то время как интерналы считают, что в каждой минуте жизни есть возможность. Выбирайте тот стиль, который вам нравится, но интернальный подход к жизни более выгоден – вы действительно способны по-настоящему самореализоваться. Как это сделать? Сначала надо определить, осознать свои ценности и свои смыслы.

Попробуйте выполнить такое упражнение: «Мои «Я»

1. Представьте, что Вы можете выбрать любое историческое время в прошлом. Какое время Вы выбрали? Кем бы Вы себя представили в этом времени?

Возможно, кто-то выбирает античность, свободу диалогов, кто-то – королевский двор, кто-то – поместье, хозяйство и т. д. Кстати, если Вы женщина, не факт, что Вы выберете женскую роль и наоборот.

Анализ выбранного образа позволяет почувствовать свое второе дополнительное «я» и выявить какую-то ценность, какую-то цель, о которой Вы раньше не думали.

Наша личность состоит не из одного «я» – в каждом человеке собрано множество лиц, много различных начинаний, и насыщенность жизни у интерналов часто связана с тем, что они способны переходить от одного «я» к другому.

2. Теперь подумайте о будущем времени – кто Вы в нем? Чем Вы занимаетесь, как выглядите, как себя чувствуете? Может быть, Вы в космосе или, напротив, по-прежнему на Земле? Это тоже часть вашего «я».

3. Представьте, что к Вам явилась волшебница и сказала: «Я выполню самое важное Ваше желание, которое Вам сейчас кажется несбыточным. Какое желание для Вас было бы актуальным?»

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Обсуждение, отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x