Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Здесь есть возможность читать онлайн «Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Грифон», Жанр: management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»
Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?
В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.
Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

К. А. Абульханова-Славская говорит о том, что зрелой личность может стать даже в юном возрасте или остаться незрелой до старости. О, как же она права! Способность личности регулировать, организовывать свой жизненный путь, как целое, управлять своими целями и ценностями – и есть высший уровень развития личности. Критерием зрелой личности служит наличие или отсутствие смысла жизни. «Зрелая личность может соотноситься с желаемой действительностью, «измеренной» отдельными ее действиями и поступками, или с действительностью, «измеренной» всей ее жизнью»[1].

Л. И. Божович писала: «…психологически зрелой личностью является человек, достигший определенного, достаточно высокого уровня психического развития. В качестве основной черты этого развития мы отмечали у человека способности вести себя независимо от непосредственно воздействующих на него обстоятельств (и даже вопреки им), руководствуясь при этом собственными, сознательно поставленными целями. Возникновение такой способности обуславливает активный, а не реактивный характер поведения человека и делает его не рабом обстоятельств, а хозяином и над ними, и над самим собой» [7].

Е. Л. Солдатова и Г. Н. Лаврова выделяют следующие признаки зрелой личности:

– развитое чувство ответственности;

– потребность в заботе о других людях;

– способность к активной деятельности;

– способность к участию в общественной жизни;

– способность к эффективному использованию своих знаний и способностей.

В западной психологии авторы различных теорий личности также затрагивают феномен «психологической зрелости» или близкие к нему категории («самоактуализирующаяся» личность, «полноценно функционирующий человек»), выделяют этапы и критерии достижения личностью психологической зрелости (К. Гольдштейн, А. Маслоу, К. Роджерс, А. Адлер и др.).

Все вышеперечисленное – признанная классика. Я дам собственное, определение, которым руководствуюсь в своей работе.

Психологическая зрелость – это уровень развития человека, характеризующийся умением управлять своей жизнью и своим поведением.

Кстати, практически все авторы, которые изучали феномен психологической зрелости, одним из критериев выделяли именно ответственность.

7.2. Пять параметров психологической зрелости

Я выделяю пять параметров психологической зрелости человека. Каждый параметр является взаимодополняющим и влияющим друг на друга. Давайте рассмотрим их чуть подробнее.

1. Осмысленность жизни.У человека должны быть четко сформулированные личные и профессиональные цели. У разных людей разный уровень осмысленности того чего они хотят и как видят свое профессиональное и личное будущее. Есть люди, которые точно знают, чего они хотят от жизни и от работы, другие, предполагают, что им необходимо в профессиональном плане, а в личном свое будущее не представляют. Третьи – живут сегодняшним днем, не они управляют своей судьбой, а обстоятельства управляют ими, а они только реагируют.

Если мы замечаем, что данный параметр низкого уровня, то мы можем помочь повысить осмысленность профессиональных и жизненных целей сотрудника.

Четкие цели придадут человеку направленность и временную перспективу. При этом важно, чтобы он воспринимал свою жизнь как интересный, эмоционально насыщенный и наполненный смыслом процесс, то есть эмоциональную насыщенность нам также надо учитывать. И если ее нет, – развивать.

Бывает, что определенные специалисты учат людей просто грамотно ставить цели – и они, как роботы, начинают их достигать, не испытывая ощущения счастья и удовлетворенности жизнью. И это неправильно.

Также удовлетворенность должна быть связана именно с осмысленностью. Иначе, человек будет просто стремиться к удовольствию, жить «здесь и сейчас», ощущая низкую продуктивность жизни. Поэтому эти два параметра «осмысленность жизненных целей» и «эмоциональная насыщенность жизни» должны развиваться параллельно.

2. «Успешность самоосуществления».Человек с высоким уровнем психологической зрелости, в целом воспринимает прожитую часть своей жизни как результативный и продуктивный отрезок. Человек с низким уровнем психологической зрелости, как правило, говорит, что часть жизни была прожита бесполезно, и он потерял много времени, не удовлетворен тем, чего он достиг к этому времени как в личном, так и в профессиональном плане.

Развивая данный параметр, сотруднику важно помочь осознать, в каких сферах он развивался, каких результатов достиг, чего ему не хватает и что он хотел бы поменять в своей жизни – то есть запланировать и получить нужные результаты своей деятельности, наметить, возможно, ближайшие шаги.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Обсуждение, отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x