• Пожаловаться

Эрик Рот: Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Здесь есть возможность читать онлайн «Эрик Рот: Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2015, ISBN: 978-5-9614-4008-9, издательство: Array Литагент «Альпина», категория: management / foreign_business / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Эрик Рот Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
  • Название:
    Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2015
  • Город:
    Москва
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-9614-4008-9
  • Рейтинг книги:
    5 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.

Эрик Рот: другие книги автора


Кто написал Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

106

Melinda M. Karp, «Nurse Education and Practice: What We Know and What We Need to Know» (paper presented at American Association of Community Colleges, New York, April 2002), http://www.tc.columbia.edu/ccrc/Presentations/AACCpresentation.MMK.pdf.

107

В 2003 году Университет Финикса взимал по 325 долларов за каждый зачтенный час занятий. Для студента это было значительно дешевле, чем четырехлетнее обучение в частном университете, но дороже, чем четырехлетнее обучение в университете, финансируемом государством. Но так как Университет Финикса ориентируется на «непотребителей», то его расценки не столь существенны для успеха на данном этапе; и все же это обстоятельство приобретет гораздо большее значение, если университет начнет продвигаться в верхние сектора рынка.

108

Само собой разумеется, что некоторые школы в самых нижних секторах рынка с радостью воспользуются всеми возможностями такого рода – у них есть для этого стимулы. Теоретически это могло бы помешать росту «подрывных» предприятий в отрасли, но в действительности это усугубит угрозу для лучших университетов. Такого рода вопросы лучше всего исследовать исходя из принципа относительности.

109

National Center for Education Statistics, «Degree-Granting Institutions That Have Closed Their Doors, by Control and Type of Institution: 1960:61 to 2001–02», http://nces.ed.gov/programs/digest/d02/tables/dt245.asp.

110

OECD Programme for International Student Assessment (PISA) Database 2001, table 3.6, см. http://www.pisa.oecd.org/knowledge/annexb/t3_6.htm. Здесь исследуется проблема низкого уровня знаний американских школьников по таким дисциплинам, как математика, естественные науки, литература; знания оценивались по тестам PISA (Programme for International Student Assessment).

111

Материал для этого раздела был взят с интернет-страницы «The Center for Education Reform», http://edreform.com/pubs/chglance.htm; National Center for Education Statistics, The Condition of Education 2002 (Washington, DC: U.S. Department of Education, 2003), http://www.uscharterschools.org/pub/uscs_docs/gi/overview.htm.

112

С некоторой точки зрения совершенно неудивительно, что независимые школы избрали стратегию поддерживающих инноваций. Поскольку есть общедоступное бесплатное образование, очень сложно представить себе ситуацию, в которой школьники пресыщены услугами начальной и средней школы. Понятно, что образование обходится обществу далеко не бесплатно. Но конкретный потребитель общедоступного обязательного образования не имеет стимулов выбирать менее дорогую, но при этом и менее качественную альтернативу. Таким образом, «подрывные» инновации, ориентированные на нижние сектора рынка, не представляются практичными и вообще не представляются возможными. Более того, законы о независимых экспериментальных школах очевидным образом повлияли на то, какую стратегию избрали для себя независимые школы.

113

Исследования профессора Гарвардской школы бизнеса Фрэнсис Фрай показывают, что так оно обычно и происходит. Начиная использовать новую технологию (даже если эта технология позволяет существенно снизить издержки), организация почти всегда делает это таким образом, что стоимость продукта возрастает. Причина состоит в том, что организация должна использовать свои технологии (даже если они в итоге повышают издержки) в течение длительного времени. Поэтому несмотря на то, что маргинальные (предельные) издержки использования новой технологии ниже, она в результате все равно способствует тому, что стоимость конечного продукта растет. Например, Фрай в своих работах продемонстрировала, что полностью автоматизированные банкоматы все равно ведут к повышению издержек, так как банкам для удовлетворения потребительского спроса приходится держать открытыми свои филиалы. См. Dennis Campbell & Frances Frei, «The Cost Structure and Customer Profitability Implications of Electronic Distribution Channels: Evidence from Online Banking», unpublished working paper, Harvard Business School, Boston, 2002.

114

Apex Learning, http://www.apexlearning.com/about/default.asp.

115

В самом деле, эта зарождающаяся модель очень удобна для тех школьников, кто активно занимается спортом и поэтому не может полноценно посещать школу при нынешней системе. Вместо того, чтобы организовывать тренировки в свободное от занятий время, они могут в свободное от тренировок время заниматься в виртуальной средней школе, создав себе удобное расписание.

116

Разные поколения самолетов (например, 737–600, -700 и так далее) можно рассматривать как постепенные поддерживающие инновации, хотя их разработка и требует немалых денег – миллионов долларов.

117

В 1990 году Министерство торговли США сообщало о том, что Франция, Германия, Испания и Соединенное Королевство выделили 13 миллиардов долларов непосредственно консорциуму Airbus. Одна консалтинговая компания оценила общий объем субсидий, полученных Airbus в 1990 году, в 26 миллионов долларов (учитывая отказ кредиторов от процентной ставки). Европейские компании в ответ обвинили Соединенные Штаты в том, что те незаконно субсидируют концерн Boeing и компанию McDonnel Douglas и уже передали им 22 миллиарда долларов в рамках оборонных контрактов. В 1992 году европейские правительства заявили, что готовы урезать субсидии, но США выразили согласие на то, чтобы европейские правительства выделили еще 4 миллиарда долларов на разработку и производство А380. См. «Government May Take Action Under GATT Over Airbus Subsidies», Flight International , 22 May 1991; Brian Coleman, «Airline Industry: EC Report Fires Back at U.S. in Jet-Firm Subsidy Dispute», Wall Street Journal Europe , 5 December 1991; Adrian Cox, «U.S. to Challenge Airbus Subsidies; EU Loan to Boeing Rival Under Dispute», Bloomberg News , 29 October 2002.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»

Обсуждение, отзывы о книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.