Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Если взаимодействие между компонентами по всей контактной зоне можно описать в терминах параметров, если можно проверить, соответствует ли оно этим параметрам, а также предсказать все возможные эффекты взаимодействия, то это значит, что специализированные компании вполне способны работать с такими зонами и освоить выпуск подсистем для них.

Более подробно эта тема освещается в книге «Решение проблемы инноваций в бизнесе» (главы 5 и 6).

Поддерживающие инновации играют очень важную роль в процессе изменений в отрасли, и на то есть две причины. Во-первых, именно поддерживающие инновации определяют путь усовершенствований для лидера. Во-вторых, именно такие инновации «снабжают топливом» «подрывные» компании, которые восходят по своей траектории усовершенствований. Схема классификации поддерживающих инноваций (она представлена ниже) – важное дополнение к теории «подрывных» инноваций и к теории РПЦ. На схеме выделены три основные ситуации, которые приводят к появлению трех типов поддерживающих инноваций: каждый из них особым образом влияет на ситуацию в отрасли.

Первый вопрос, которым стоит задаться, классифицируя поддерживающие инновации, таков: «Можно ли сказать, что инновация появляется в точке модульной структуры?» Если ответ положительный, следовательно, эта инновация является замещающей. Под «замещающими» мы имеем в виду такие инновации, которые ориентированы на конкретные области цепочки создания стоимости в отрасли. Замещающие инновации создаются специализированными компаниями, выходящими на рынки отрасли, и самые дальновидные лидеры обычно присваивают эти инновации.

Если же инновация возникает не в точке модульной структуры, то это скорее всего инновация одного из двух других типов – радикальная или постепенная; и те, и другие появляются в точках взаимозависимой архитектуры. Радикальные поддерживающие инновации находятся в самой сложной зоне континуума. Сделать такой «семимильный шаг» обычно чрезвычайно трудно, к тому же разработка такой инновации обходится очень дорого. Только интегрированные компании-лидеры, контролирующие значительные области в цепочке создания стоимости в отрасли, могут представлять на рынке радикальные поддерживающие инновации. Именно интегрированная компания способна овладеть всеми бесчисленными взаимозависимостями и координировать общую работу сетей, решив проблемы совместимости и наследования. Специализированные компании просто не в состоянии держать под контролем столько фрагментов общей системы, сколько нужно для того, чтобы радикальные решения были достаточно качественными и удовлетворяли потребностям рынка.

Радикальные поддерживающие инновации дают лидерам возможность резко изменить свои позиции по отношению к другим конкурентам на рынке. Запуск радикальной поддерживающей инновации – перчатка, брошенная в лицо конкурентам: «Если вы не хотите выходить из игры, то должны заплатить за это и довести качество до соответствующего уровня». Компания может существенно повысить свою конкурентоспособность, если она быстро возьмет инновационный продукт на вооружение, а затем освоит сложный процесс коммерческой реализации технологии. Быстро перейти в ряды последователей новой технологии – часто такая стратегия оказывается более чем удачной. Тому, кто делает первый ход, приходится овладевать массой новаторских и непредсказуемых технологий. Последователям же, как правило, удается избежать этих трудностей.

Постепенные поддерживающие инновации – это не столь значительные усовершенствования, как радикальные поддерживающие инновации. К тому же постепенные поддерживающие инновации не так серьезно влияют на отрасль. И поскольку они все еще возникают в контактных зонах взаимозависимой архитектуры, преимущество по-прежнему остается на стороне интегрированных компаний. На самом деле разработка инноваций, цель которых – постепенное усовершенствование продуктов, лидерам удается лучше всего. Если же представить на рынке постепенную поддерживающую инновацию попытается новичок, то у лидера найдутся все возможности для ответного удара – и желание, и средства. Компании, которые впервые выводят на рынок постепенные поддерживающие инновации, могут на некоторое время отвоевать дополнительную долю рынка. Однако такого рода инновации, как правило, не приносят с собой никаких потрясений и не становятся причиной серьезных «переделов» рынка.