Коллектив авторов - Собственник и менеджер - строим эффективный бизнес

Поэтому одной из целей, которую ставит перед собой Производственное объединение «ГАММИ», является экологическая оптимизация инфраструктуры для поддержания и возрождения мозаики угодий и размещения сельскохозяйственного производства в соответствии с региональными экологическими условиями.

Так или иначе, но новые проекты компании связаны с использованием сельскохозяйственных угодий. Основной тенденцией в западной пищевой индустрии является постоянное повышение и расширение интереса к здоровому питанию и экологически чистым продуктам. В России такие же тенденции становятся все более заметными. При этом в «ГАММИ» обратили внимание и на то, что современное российское сельскохозяйственное производство практически не использует идей и разработок аграрной науки. И в этом открываются очень серьезные перспективы. Ведь «ГАММИ» с самого начала задумывалась и строилась как научно-производственная компания.

Мы ориентируемся на создание транснациональной компании и уже немного продвинулись в этом направлении. Вероятнее всего, мы организуем производство в Европе, которое будет выпускать сырье для пищевой промышленности – но не сладкие начинки, а ингредиенты, соответствующие принципам здорового, функционального питания. Однако мы не фантазеры и просто так, без анализа и расчетов, строить ничего не будем. В холдинге существует серьезная инновационная служба, которая в год рассматривает как минимум 50 проектов по открытию производств, а реализуется из них только один или два.

Сейчас направление здорового питания очень модно в Европе, а спустя некоторое время этот бум дойдет и до России. Мы рассчитываем, что в ближайшие годы потребность в подобной продукции окончательно сформируется на европейском рынке, и к этому времени мы откроем там свой завод.

В компании тот тип организационной культуры, которую можно назвать «семьей». В офисе к главным достоинствам относят способность делегировать полномочия и доверие. Доверие: когда не сделаешь, свалить ответственность на другого нельзя – стыдно.

С самого начала зарождения коллектива всё делали вместе. Об этом и сейчас говорят с гордостью. Рассказывают, как вместе обсуждали новые продукты, как вместе занимались реализацией, как вместе отдыхали.

Сейчас уже в компании «вырулили» на несколько основных праздников. Но принцип празднования остался прежний – стараться праздновать вместе. С расширением бизнеса возникли трудности, нужно было новых людей знакомить с ценностями компании, включать в общие интересы. Это всякий раз учитывается при разработке сценариев. Самое главное торжество – День основания компании – празднуется ежегодно в августе. На одном из последних Дней на острове на Волге недалеко от Макарьевского монастыря собралось более полутысячи человек. И всем было весело.

Необходимым дополнением к доверию в компании является взаимная поддержка. Каждый имеет право на ошибку. Для того поддержка и существует, чтобы человек не замкнулся в себе.

С расширением бизнеса сотрудники познакомились и с еще одной стороной деятельности компании, которая в сельскохозяйственном производстве имеет даже большее значение, чем реализация программы занятости. Действующая в производственном объединении программа социальной ответственности направлена не только на свой коллектив, но и на местные сообщества, где живут и работают работники компании. Поэтому компания берет на себя решение возникающих у людей проблем. Кого-то устроить в больницу, кому-то дать бесплатную юридическую консультацию, кому-то посоветовать, как правильно взять кредит в банке. По большому счету, людям некуда обратиться со своими проблемами: в сельсовете уже не помогут – и люди идут к нам. Нужно и дорогу починить, и помочь церкви, школе.

В компании считают, что социальная ответственность – это выгодно. Например, когда в селе Трофимово Лысковского района на кладбище осталось одно место, вся деревня не знала, как быть, если завтра кто-то умрет, и не дай бог – двое. Компания выделила землю, сделала дорогу к этому кладбищу. Теперь и на руководство и в целом на компанию люди стали смотреть с большим доверием.

В компании вот уже несколько лет действует программа, обеспечивающая прямой контакт с руководством. На всех предприятиях компании и в десятке деревень и сел, где живут наши сотрудники, и на магазинах развесили почтовые ящики, в которые любой может бросить письмо с предложением или жалобой. И уже есть обратная связь. Вообще, отношение к труду во многом зависит от отношения к компании.