Коллектив авторов - Собственник и менеджер - строим эффективный бизнес

Н. Евдокимова и другие топ-менджеры компании понимают друг друга с полуслова, что особенно важно для быстрого принятия решения. Это не только от того, что они уже давно работают вместе. Они еще и хорошо дополняют друг друга, что особенно необходимо там, где образы будущего сразу же должны выстраиваться в числовые ряды.

Управляющий производством Лысковского консервного завода Андрей Иванович Макаров. После окончания химического факультета госуниверситета три года проработал в одном из отраслевых институтов г. Горького. Но когда там перестали платить заработную плату, пришлось поработать и грузчиком на винзаводе, и монтажником в частной фирме. В компании «ГАММИ» с января 1994 г. Сначала пришлось заниматься коммерцией: поставкой витаминных добавок. Так налаживались основные контакты, которые получили развитие в будущем.

Летом 1994 г. в компании уже определились с производством майонеза и стали задумываться над другими направлениями своей деятельности. Сейчас уже трудно вспомнить, кому первому пришло в голову заняться производством кетчупа. Тогда был общий разум. Была одна комната, где собирались и обсуждали все накопившиеся проблемы, ставили задачи. Это были своеобразные коллективные маркетинговые исследования. Выбор, кому заниматься кетчупом, выпал на А. Макарова. Ему была предоставлена полная свобода действий. Еще ничего определенного не было, была только идея. Хотя в «ГАММИ» многие идеи становятся материальными, как только мы начинаем над ними работать.

К 1994 г. «ГАММИ» по майонезным технологиям уже работала с одной российско-немецкой фирмой. Она же помогла и с кетчупом. Но самое главное – надо было найти площадку. Консервных заводов в области было не так уж много. Случайно попали в Лысково. Нам предложили простаивающий цех детского питания на консервном заводе, и 1 июля 1994 г. был заключен договор. Начался подбор персонала, уборка и ремонт цеха, наладка оборудования. В те годы широкую известность в России имел «Соус томатный острый», выпускавшийся на Лысковском консервном заводе. Вот он и лег в основу кетчупа «Сеньор Помидор». Вместе со специалистами завода отрабатывали технологию в лаборатории. Времени у них было мало, поскольку основное производство не останавливалось. Поэтому приходилось Андрею Ивановичу испытывать стабилизаторы, создавать структуру и вкусовое наполнение кетчупа на своей домашней кухне, которую превратил в лабораторию.

Следующую проблему, которую необходимо было решить в короткие сроки, – емкость, в которую фасовался продукт. Сразу было решено, что это будет пластиковая бутылка. Вышли на один из дзержинских химических заводов. Пищевой краситель нашли в Санкт-Петербурге. Еще один вопрос, который решали сообща, – этикетка. Разрабатывали дизайн, придумывали название. Удивительно, но уже к новому 1995 г. произвели первую партию кетчупа.

Нам всем удивительно везло на людей. Где бы и кем бы человек ни работал, нам удавалось быстро увлечь его общим поиском решения. А главным, как всегда, был командный дух компании. После тяжелого рабочего дня всегда возвращались в офис, кто из Лысково, кто с Бора. Обсуждали проблемы, подводили итоги, ставили задачи на будущее.

В компании работает еще много замечательных людей, кто в полной мере является ее основателями, кому принадлежит огромная заслуга в ее становлении и развитии. Среди них директор Борского молочного завода Александр Николаевич Охлопков, начальник производства Виктор Михайлович, начальник цеха Марина Васильевна Липина и многие другие.

Компания пришла в сельскохозяйственное производстве не для того, чтобы отдать дань моде, а следуя собственной уверенности – сельское хозяйство в принципе не может быть убыточным, это выгодное, разумное приложение сил и средств.

За пять лет в компании «ГАММИ» прошли все этапы организационных мероприятий, прежде чем смогли воссоздать действующую инфраструктур и рабочую атмосферу. Даже пьянство ликвидировали как класс. Люди начали зарабатывать и понимать, что чем лучше они работают, тем лучше хозяйству и в конечном счете им самим.

В сельскохозяйственном комплексе компании сложился коллектив, который может и хочет работать: круг грамотных специалистов, механизаторы, которым не страшно доверить новый комбайн, доярки, которые не оставят коров без присмотра. За три последних года компания присоединила к себе еще три хозяйства.

Больших денег на селе сейчас не заработаешь, но «ГАММИ» в сельское хозяйство пришла для реализации собственных амбиций. Компании достались сельскохозяйственные предприятия постсоветского периода, которые пережили все крупномасштабные и «антиэкологические» мероприятия: ликвидация мелкоконтурности посевов, меж, вырубов, хуторов, укрупнение землепользования, объединение колхозов, увлечение монокультурами, ликвидация бесперспективных населенных пунктов, переселение сельских жителей в большие поселки и многие, многие другие. Традиционно сложившееся расселение людей, соответствовавшее экологическим возможностям местности, было разрушено.