Коллектив авторов - Собственник и менеджер - строим эффективный бизнес

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Собственник и менеджер - строим эффективный бизнес» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Литагент Альпина, Жанр: management, management, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес», выходящий в рамках серии «Практика корпоративного управления», призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей.
На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний.
Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему «от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса», а также бизнес-кейсы, описывающие период рождения и становления компаний. В четвертом разделе представлены истории развития российских компаний.
Издание ориентировано на владельцев и топ-менеджеров предпринимательских компаний.

Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Во многом благодаря тому, что компанию основали люди из научной среды, в ней культивируется особое отношение к инновациям. Такое отношение можно сформулировать так: «Главное – понять, как это работает, и мы сделаем дешевле и без потери эффективности». Так, например, одна из крупнейших транснациональных корпораций предложила поставить нам новое производство по их технологии с использованием их компонентов. В «ГАММИ» изучили эту технологию, рецептуру и сочли, что это слишком дорого. Взамен разработали свои технологию и рецептуру, которые у себя внедрила сама транснациональная компания.

Конечно, повторить чей-то продукт проще, но способность разработать свой – это главное конкурентное преимущество, которое позволило «ГАММИ» занять свою нишу. Просто зарабатывать деньги не интересно, компания все время идет вперед. Еще и завод не построили, а специалисты уже берутся за новое производство. И сейчас в компании много проектов, в том числе крупные – вплоть до строительства нового завода.

Люди компании

Сейчас уже трудно представить, но производственное объединение «ГАММИ» с двухтысячным коллективом начиналось с 8 человек из научной среды – радиофизиков, математиков, химиков. Как и многие, они начинали с торговли, но очень быстро поняли, что торговать – слишком тривиально. Фундаментальное образование и научный склад ума стали основой всех следующих бизнес-проектов и обеспечили инновационный характер развития компании.

Вот некоторые из них.

Игорь Анатольевич Стельмах, директор по производству ПО «ГАММИ». Окончил радиофизический факультет Горьковского госуниверситета по специальности «Радиофизика и электроника». Работал инженером в отраслевом институте Минэлектронпрома, затем получил опыт руководства на производстве Завода им. Ульянова в качестве начальника управляющего комплекса участка ГАП. В течение нескольких лет И. Стельмах возглавлял отдел автоматизации проектирования гидротехнических сооружений в Гипроречтрансе.

С 1993 г. – директор по производству компании «ГАММИ». Самого производства еще не было, а он – директор – уже был. И. Стельмах – один из первых топ-менеджеров компании, принимавшей участие во всех бизнес-проектах. Один из главных носителей ценностей компании. Один из ее отцов-основателей. Любопытно, что же отличало выпускников 1981 г. радиофака Горьковского университета, среди которых были Игорь Стельмах и Борис Немцов?! Все они были представителями поколения людей дела. Они, видимо, могли взяться за все, и у них все непременно получилось бы. В бизнесе, экономике, политике… И получилось!

Ну а в 1993 г. у нас у всех в компании «ГАММИ» было желание сделать что-то реальное. Была бизнес-идея, которая формулировалась просто: есть мозги, есть умение их использовать, и кругом столько возможностей…

С молочной сывороткой не получилось, а вот с майонезом и сывороткой в качестве стабилизатора – удалось. В компании рассказывают легенду о том, что этот майонез И. Стельмах увидел во сне, как Д.И. Менделеев свою периодическую таблицу.

Сам Стельмах это отрицает, хотя признает, что как-то утром сразу после поезда он явственно «увидел продукт». Это случилось через 3–4 месяца после начала работы в компании.

Ну а потом последовали другие проекты. Один за другим. Нужно было заниматься производством. Здесь уже было все как обычно – разработка проекта, поиск, а при необходимости изготовление оборудования, монтаж, опытная эксплуатация, создание производственных коллективов.

Часто приходилось перестраиваться на ходу. Так было со сгущенным молоком, когда для его изготовления в промышленных объемах применили технологию рекомбинации, а основной заказчик, для которого все это и затевалось, в последний момент отказался. Неудача, которая положила начало массовому производству вареной сгущенки фактически на той же линии.

Другой пример. Надежда Константиновна Евдокимова, финансовый директор ПО «ГАММИ». Закончила механико-математический факультет Горьковского госуниверситета. Познакомилась с некоторыми из основателей компании во время совместной работы в приборостроительном институте, где занималась программированием микропроцессорных устройств. Программисты отлично знают это ничем не передаваемое чувство удовольствия от того, что в результате их труда что-то начинает двигаться, считать, мигать…

Математик по образованию, Н. Евдокимова имеет особое расположение к цифрам и числам – они у нее всегда как бы живые. Одна из легенд компании, принадлежащих уже самой Н. Евдокимовой, повествует о том, как во сне она увидела, что в балансе данные о нематериальных активах, имеющие отношение к проекту производства майонеза, строем пошли в строчки с материальными активами. Такая образность в живом понимании баланса не мешала, а скорее добавляла стройности, этой стройности добавило и второе – финансовое – образование в том же Нижегородском университете.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Коллектив авторов - Менеджер Мафии
Коллектив авторов
Коллектив авторов - Бизнес-энциклопедия
Коллектив авторов
Отзывы о книге «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес»

Обсуждение, отзывы о книге «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x