Ксения Белая - Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля

Здесь есть возможность читать онлайн «Ксения Белая - Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Литагент ТЦ Сфера ООО, Жанр: management, pedagogy_book, pedagogy_book, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.
Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.

Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Одно из требований, которое необходимо учитывать руководителю, – плановость и гласность контроля. Рационально спланировать во времени, отобрать самые важные на данный момент вопросы для оперативного контроля, соотнести их с имеющимися результатами – такая работа должна проводиться руководителем в подготовительный период.

Многие руководители ежемесячно планируют 5–7 вопросов к оперативному контролю и знакомят с ними коллектив. Содержание контроля может быть направлено на выполнение санитарно-эпидемиологических требований к содержанию и организации режима работы, исполнение трудовой дисциплины и др. Но основная часть вопросов направлена на изучение содержания и организацию образовательного процесса. Определив перечень вопросов, которые будут на контроле в данном месяце, важно распределить полномочия по проведению контроля и делегировать некоторые вопросы специалистам и сотрудникам. Можно использовать форму самоконтроля и самооценки одного из вопросов, указав это в плане (см., например, в приложении 2). Тогда воспитатели в конце каждой недели самостоятельно обозначат уровень оценки, используя шкалу оценок, приведенную выше. Самооценка – это представление о важности своей деятельности среди других. Психологи выделяют три вида самооценки: завышенная, нормальная и заниженная. Известны функции самооценки: защитная, регуляторная и развивающая. Защитная, обеспечивающая относительную стабильность и независимость; регуляторная, на основе которой решаются задачи личностного выбора, и развивающая – является толчком к развитию.

Предлагая педагогам самостоятельно оценить уровень реализации того или иного раздела образовательного процесса, руководитель может позитивно влиять на социально-психологический микроклимат в коллективе.

Итак, определив перечень вопросов, руководитель составляет план оперативного контроля и представляет его педагогическому коллективу, в результате чего каждый знает, какие вопросы в этом месяце на контроле, следовательно, какому разделу необходимо уделить особое внимание.

План представлен в такой форме.

План оперативного контроля на _________ месяц

Еженедельное заполнение таблицы приведет к тому что к концу месяца в ней будут - фото 11

Еженедельное заполнение таблицы приведет к тому, что к концу месяца в ней будут представлены результаты, которые обсуждаются в коллективе. Повторное использование этих материалов возможно на педагогическом совете в конце учебного года, когда подводятся итоги работы коллектива за год. Результаты оперативного контроля хранятся один учебный год.

Примерные вопросы для систематического контроля

1. Вопросы, требующие постоянного контроля:

– выполнение инструкции по охране жизни и здоровья детей;

– образовательный процесс, уровень реализации образовательной программы;

– результаты медицинского осмотра детей;

– проведение оздоровительных мероприятий в режиме дня;

– организация питания;

– посещаемость;

– выполнение режима дня;

– выполнение санэпидрежима;

– вопросы преемственности в работе детского сада и школы;

– повышение квалификации и педагогического мастерства педагогов детского сада;

– работа с молодыми воспитателями, наставничество;

– соблюдение здорового психологического климата в коллективе;

– работа с неблагополучными семьями воспитанников;

– соблюдение правил внутреннего распорядка;

– техника безопасности;

– сохранность имущества;

– укрепление материальной базы;

– финансово-хозяйственная деятельность.

2. Вопросы, требующие контроля не резке одного раза в месяц:

– анализ заболеваемости;

– выполнение натуральных норм питания;

– проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий (досугов, развлечений);

– состояние документации в группах;

– анализ детских работ по изо– и ручному труду;

– выполнение решений педсовета;

– документация и отчетность подотчетных лиц;

– снятие остатков продуктов питания;

– проведение дней методической учебы педагогических кадров;

– уровень педагогического мастерства и состояние образовательного процесса у аттестуемых воспитателей в текущем учебном году;

– подведение итогов смотров и конкурсов.

3. Вопросы, требующие контроля не реже одного раза в квартал:

– участие в работе методических объединений;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля»

Обсуждение, отзывы о книге «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x