Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Не нужно быть активным практиком подросткового бунтарства, чтобы увидеть ее обратную сторону. Приходилось ли вам когда‑либо участвовать в заседаниях по рассмотрению жалоб по рабочим вопросам и спрашивать себя, каким ветром вас туда занесло? Меня поражает, сколь много подростковых мятежников, захваченных не имеющей причин бессмысленной борьбой, я встречаю в компаниях по всей стране, причем на всех уровнях внутрикорпоративных иерархий – иногда это члены профсоюза бортпроводников, иногда и вице‑президенты. Чем большей властью обладают такие бунтари, тем больший вред они могут нанести. Подобные люди существуют повсюду. Не сумев приспособиться к существующей системе, внедриться в нее, они начинают жаловаться и выдвигать свои непонятные требования к окружающим.

Если я буду обижаться на людей за все, что они говорят, делают или получают, то чувство гнева и несправедливости просто парализует меня. Ну и кто в результате страдает? Мой телефон снова полетит в унитаз, чтобы наказать моего обидчика? Безусловно, если вы считаете, что заслужили право голоса, внеся огромный положительный вклад в деятельность компании, я вам аплодирую. Но знаете, что? Те, кто ничего не сделал для процветания этой компании, все равно будут бороться за то, чтобы быть услышанными, и их услышат. Привыкните к этому. А еще лучше, для сохранения собственного рассудка, смиритесь с этим. Сместите фокус своего внимания на то, как еще вы можете быть полезны. В этом суть вашей природы. В служении. А не в том, чтобы обвинять своего босса‑идиота. Хотя многие люди не особенно стараются сделать что‑нибудь, чтобы заслужить уважение, никто не заслуживает неуважительного обращения. Время от времени следует напоминать себе, что наш вклад в успехи компании – часть общей работы, часть обширной схемы, выгоду от которой получают многие люди. Возможно, при общении с боссом‑идиотом вам придется, прикусив язык, сделать глубокий вдох, досчитать до десяти, медленно выпустить воздух и лишь потом продолжить свою речь. Ничего страшного. Смирение не означает, что вы сдаетесь. Нет смысла осознавать свое настоящее положение, если вы не собираетесь ничего делать для того, чтобы его исправить.

Выбирая пассивный подход, вы слепо принимаете то, что ваш босс‑идиот прибрал вашу жизнь к рукам, а затем начинаете злиться на него. Я считаю, что эта злость говорит о слабости. Между тем вы могли бы по‑настоящему помочь и себе, и окружающим. Вы уже много прочитали и получили достаточно информации, вы не можете и дальше мириться с тем, чтобы ваши с боссом‑идиотом взаимоотношения складывались по его правилам. Вам не нужно идти у него на поводу, если, конечно, вы сами не изъявите желание это делать. Начните меняться, меняя к лучшему свою жизнь и жизнь коллег, которые разделяют ваш новый подход.

Шаг восьмой:я составил список всех тех людей, которым причинил зло своей глупостью, и преисполнился желанием загладить свою вину перед ними

У кого‑нибудь есть телефонный справочник для Западного полушария? На первый взгляд может показаться, что реабилитационные шаги ведут меня в противоположном направлении от мирного сосуществования с боссом‑идиотом. Однако по мере того, как мое понимание растет, все эти нити гармонично переплетаются, образуя некий космический гобелен. Моя глупость, которую я до сих пор описывал, отравляла жизнь не только мне, но и окружающим. Разве вы не хотите, чтобы и ваш руководитель‑идиот достиг такого прозрения? Что вы выберете: «я во имя себя» или «сначала я, кто хочет – следуйте»? Шаги помогли понять мне эту разницу.

Раньше меня занимали постоянные размышления о несправедливости офисной политики. Они могли лишать меня сна несколько ночей подряд. Были времена, когда я считал своим моральным долгом во всеуслышание разоблачить своего босса‑идиота как воинствующего дебила. Тем не менее ни саркастическая ухмылка в его сторону, ни жалобный стон нисколько не навредили текущему состоянию моего начальника, не принесли мне никакой пользы, и очередную порцию яда выпил я, а не он. Как бы ни было сильно мое желание показать, как дела обстоят на самом деле, и подтолкнуть руку справедливости к карающим действиям, я научился тому, что куда более важно уметь сохранять самообладание. Осторожность воистину лучшая подруга доблести. Правильное позиционирование себя по отношению к боссу‑идиоту требует постоянного контроля. Если, опираясь на навигационные маяки, мы сможем не сбиться с курса в процессе построения взаимоотношений с начальником‑идиотом, то не только выживем, но и достигнем цели своего путешествия и успеха.