Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

В такой ситуации либо пан, либо пропал, причем касается это всех сразу: вся команда либо тонет, либо остается на плаву. Поскольку индивидуальное увольнение – достаточно сложный процесс, многие руководители позволяют утопленникам оставаться на дне бассейна, а на их место нанимают группу новых тел, которым приходится плавать уже в более ограниченном пространстве. Конечно, вы можете почувствовать вполне объяснимое отвращение, разозлиться, ощутить себя ущемленным в своих гражданских правах и возмущаться поведением новой администрации. Но можно действовать и по‑другому, эффективно используя приобретенные навыки, и повернуть ситуацию в свою пользу.

Как я уже упоминал ранее, у всех есть свои цели, в том числе и у нового топ‑менеджера, в жилах которых течет не кровь, а ледяная вода. Проведите расследование и выясните, к чему стремится большой босс и насколько ваш руководитель‑идиот вписывается в эти планы. Действовать в обход босса‑идиота потенциально опасно. Сам он, может, и не расстроится, однако правящая верхушка может почувствовать себя некомфортно. В организациях с иерархической структурой не принято, чтобы сотрудники выходили за пределы своей клеточки; если вас поймают без пропуска там, куда доступ вам воспрещен, и у вас, и у вашего босса наверняка будут проблемы.

Попробуйте разработать те или иные планы, отвечающие амбициям большого босса, и, снабдив ими своего идиота, отправляйте его на презентацию. Ваш руководитель не сможет сходу понять, что именно вы от него хотите, поэтому к операции следует подходить осторожно. Если материал действительно заслуживает интереса вышестоящего руководства и вы убеждены, что он достиг кабинета (и сознания) вашего идиота, намекните большому боссу, что у вашего начальника есть новые интересные проекты, отвечающие интересам компании.

Можете при этом сказать секретарю топ‑менеджера примерно следующее: «С тех пор как ваш начальник занял свое кресло, мой стал совсем иным человеком. У него есть целых три бизнес‑плана по уменьшению издержек и увеличению эффективности, сделанных на основе последнего обращения вашего босса к акционерам». В конце добавьте что‑нибудь вроде: «Должно быть, для нашего руководства настали блистательные времена». Будьте уверены, что сам секретарь надуется от гордости и важности, а ваш босс‑идиот вскоре получит приглашение заглянуть на верхний этаж.

Идиот, вероятно, не пожелает идти один, поскольку знает, что вряд ли сможет объяснить «свои» планы. Тут‑то для вас и откроется отличная возможность. Предложите ему взять вас собой в качестве «резервной копии». Если до сих пор ваш босс получал от вас комфорт, поддержку и заряд бодрости (а не обиды и цинизм), он с радостью согласится. Налаживание партнерских отношений с идиотом подразумевает, что вы берете на себя инициативу и делаете всю работу. И предварительный анализ, и разработка стратегии, и планирование, и внимательное исполнение – все этапы работы ложатся на ваши плечи. Тем не менее именно при таком подходе вы сможете максимально сблизиться с идиотом и осуществлять над ним контроль. Поэтому используйте данный метод, если заботитесь о своей карьере и стремитесь инвестировать в не имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, несмотря на наличие идиотов на вашей служебной лестнице.

Негативные циники из вашего окружения непременно начнут обижаться, что вы отказываетесь принимать участие в обсуждении недостатков босса‑идиота. Они могут даже перестать доверять вам, увидев, что вы сблизились с начальником. Это нормально. На самом деле, в контрасте между вашим поведением и поведением подобных коллег заключается прекрасная возможность продемонстрировать, что именно ваша деятельность двигает компанию или, по крайней мере, ее часть в нужном направлении. Да, существует альтернативный вариант: продолжать ходить по кругу ненависти (что, кстати, является характерной чертой подчиненных идиоту сотрудников) и переделывать прошлогодние отчеты вновь и вновь.

Если у вас получится выработать соответствующую ситуации линию поведения, вам, возможно, даже удастся занять лидирующее положение среди своих коллег. Конечно, всегда есть вероятность, что они предпочтут оставить все как есть, и все же большинство людей с большим удовольствием примется за постановку и выполнение собственных целей, чем продолжит беспорядочно прыгать туда‑сюда для развлечения скучающего босса‑идиота. Если даже у вас и не получится наладить со своим руководителем стратегическое партнерство, реально влияющее на ведомственные приоритеты, вы постепенно будете приобретать друзей из числа коллег.