Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Если же большой босс не осознает сразу сложившуюся ситуацию, можно подтолкнуть его к прозрению с помощью разного рода намеков. Например, заявите: «Я очень ценю своего начальника, он оказывает всяческую поддержку, чтобы наши проекты всегда заканчивались в срок и не выходили из рамок выделенного бюджета». Даже обладая половиной головного мозга, несложно увидеть, что ваш непосредственный начальник‑идиот не имеет ничего общего с успешной работой команды и напоминает жернова на шее человека, пытающегося переплыть реку.

Поскольку любой вышестоящий руководитель заинтересован в бесперебойной работе своих отделов, он по достоинству оценит ваш вклад в этом отношении. Если все же он не замечает тонких намеков, прибегните к незаметному последовательному воздействию. Если и это не поможет, и с течением времени высший руководитель так и не поймет, в чем дело, значит, вы явно переоценили интеллект и проницательность своего большого союзника. Осознав, что все ваши усилия пропадают даром, начните искать новый путь.

Следует отметить, что, действуя осторожно, избегая открытой критики и негативных комментариев о работе своего босса‑идиота, вы никак не навредите себе и не дадите никому повод в чем‑либо вас заподозрить. Более того, ведя всю пропаганду в положительном контексте, вы открываете себе новую возможность: по‑настоящему умному вышестоящему руководителю начинает нравиться, когда вы рядом. Даже и не очень умный руководитель будет ценить ваше присутствие, сам не осознавая, почему именно. А это уже повод для повышения – позитивным людям нравится окружать себя позитивными людьми. В самом лучшем случае из всех возможных большой босс, видя вашу передовую внутрикорпоративную проницательность и понимая, что вы стратегически мыслящий и жизнеутверждающий человек, захочет видеть вас в своей команде.

Позитивный настрой не помешает никогда. Впрочем, если ваш босс бог, мазохист, садист или макиавеллианец, лучше всего для вас будет исчезнуть в прямом и переносном смысле. Демонстрация дурного настроения при работе с такими начальниками тоже не поможет, если, конечно, вы не планируете помогать им «травить» окружающих, потому что никто не любит постоянных раздражителей (при этом, как вы уже, вероятно, усвоили, у каждого типа босса свой «раздражитель», так что стратегию поведения следует вырабатывать в соответствии с ними).

Комплексная слежка

Приглядывайтесь к вышестоящему руководству и прислушивайтесь к тому, как оно (а) ругает вашего непосредственного начальника за глаза и (б) хвалит его в присутствии. На основании этого вы сможете сделать вывод, насколько он в действительности им полезен. Если они ругают и оскорбляют вашего босса‑идиота вне зависимости от того, присутствует он при этом или нет, не тратьте время на его спасение – идиот обречен. В том случае, когда вышестоящее руководство с уважением отзывается о вашем начальнике как в его присутствие, так и в его отсутствие, можете быть уверены, что фирмой управляют порядочные люди, которые наверняка и к вам будут относиться справедливо. Хуже всего, если вы открыто начнете критиковать своего босса‑идиота в присутствии тех, кто как раз может его ругать, но предпочитает этого не делать.

Далее следует обратить внимание на то, как ваши коллеги (а) ругают вашего босса‑идиота в его отсутствие и (б) оскорбляют его прямо в глаза. Это поможет вам понять, насколько босс осознает реальность происходящего. Большинство идиотов не понимают, что стали объектом насмешек. Для начинающих садистов это самый веселый праздник, поскольку они могут целый день безнаказанно потешаться над бедным ничего не подозревающим человеком. Тем не менее показательных циничных «порок» идиота‑начальника, как бы заманчиво эта идея ни звучала, следует избегать всеми силами. Старайтесь производить впечатление, что испытываете к нему самые добрые чувства, ведь однажды вы можете оказаться в ситуации, когда вам понадобится его помощь. Более того, открытая критика непосредственного начальника не прибавит вам очков у больших боссов, влияющих на перспективные планы вашего развития.

Выше я рассмотрел наиболее удачный, но, к сожалению, наименее вероятный сценарий развития событий, когда новый топ‑менеджер оказывается просвещенным и дружелюбным человек, поддерживающим преданных и трудолюбивых людей. Как вы, вероятно, догадались, взглянув на ту безрадостную картину, которую я нарисовал, в большинстве компаний топ‑менеджеры будут видеть в вас лишь винтик в большом двигателе фирмы – если они вообще вас увидят. В этом случае ваш непосредственный начальник‑идиот также не будет получать от высокого руководителя много внимания и заботы.